【文章內(nèi)容簡介】 、以勝任本職工作為目標(biāo)的知識更新和相關(guān)能力的培訓(xùn)，努力形成多層次、多渠道的院長教育培訓(xùn)工作格局。爭取三年內(nèi)將全縣各級醫(yī)院院長全部輪訓(xùn)一遍。加強(qiáng)公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)注重培養(yǎng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療和衛(wèi)生管理相結(jié)合的復(fù)合型人才，通過有計(jì)劃的全員培訓(xùn)，提高公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，尤其提高重點(diǎn)傳染病防治能力和對暴發(fā)疫情、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、群體性中毒、災(zāi)害事故的快速應(yīng)急反應(yīng)和處理能力。逐步建立公共衛(wèi)生關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人才隊(duì)伍職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法能力和服務(wù)意識。加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合中醫(yī)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)對優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人臨床人才的培養(yǎng)，形成一支知名的中醫(yī)藥專家隊(duì)伍。以創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣為契機(jī)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，大力推廣適宜技術(shù)，使中醫(yī)藥“簡、便、驗(yàn)、廉”的特色在農(nóng)村和基層醫(yī)療市場得到充分發(fā)揮。明確社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中醫(yī)科室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，采取錄用和聘用相結(jié)合的辦法配齊中醫(yī)藥人員。到2009年，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要設(shè)立中醫(yī)科和中藥房，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少有1名經(jīng)過培訓(xùn)的能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生。加強(qiáng)在職人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作實(shí)施在職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，加強(qiáng)在職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、人事部制定的《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定（試行）》以及《衛(wèi)生部繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育“十一五”規(guī)劃》，大力開展衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。四、保障措施。各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要把衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的工作擺上重要日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)，保證各項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)處。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，從實(shí)際出發(fā)，制定本單位衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)要求，提出工作進(jìn)度，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，整體推進(jìn)。組織二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行對口支援，并做到全覆蓋。支援形式由原來的單一人才支援變?yōu)閷诎?，不但要派出支農(nóng)醫(yī)療隊(duì)，還要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好包括人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、雙向轉(zhuǎn)診、合作經(jīng)營管理、適宜技術(shù)推廣，并援贈急需的物資、設(shè)備等，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院迅速提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。同時(shí)，組建綜合科系的巡回醫(yī)療隊(duì)，定期到農(nóng)村會診，解決疑難雜癥。開展“百名醫(yī)生進(jìn)社區(qū)”活動，組織縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)，開展雙向轉(zhuǎn)診。把基層工作經(jīng)歷作為聘期考核的重要內(nèi)容，引導(dǎo)高、中級專業(yè)技術(shù)人員到基層開展一定期限的服務(wù)。參加市、縣“三基”訓(xùn)練考試名列前三名的醫(yī)護(hù)人員，各單位要予以獎勵，并在當(dāng)年的職稱晉升，提拔使用等方面予以優(yōu)先；位居后三名和考試不合格的，實(shí)行易地易崗交流和自費(fèi)進(jìn)修，對連續(xù)兩次考試不合格的醫(yī)務(wù)人員，是縣直單位的，下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一年，一年內(nèi)考試再不合格的取消錄用資格。新招錄的醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生兩年內(nèi)未取得執(zhí)業(yè)資格的，在縣級醫(yī)院工作的，下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，不予辦理人事代理。對自愿到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的本科生每月補(bǔ)助200元。加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使衛(wèi)生人才隊(duì)伍確立全心全意為患者服務(wù)的意識，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，加強(qiáng)職業(yè)技能和醫(yī)患溝通技能的訓(xùn)練，優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境，努力構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系，為我縣城鄉(xiāng)居民提供及時(shí)、便捷、人性化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。第三篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)（模版）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級甲等醫(yī)院。自建院以來，我院之所以取得如此之大的進(jìn)步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績，為我院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人源保障息息相關(guān)。一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科。“人才資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長和人力資源管理科匡科長；人力資源管理科人才工作責(zé)任明確，有較為完善的人才工作責(zé)任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。人力資源部門對人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會根據(jù)對醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會站在提升醫(yī)院等級，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，制定人才引進(jìn)規(guī)劃和招聘方案，從2012年起我院的招聘起點(diǎn)定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個(gè)新臺階?！爸绿煜轮握咴谌瞬?，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進(jìn)入我院的第一步開始，我院變便非常注重對他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等方式，有目標(biāo)有計(jì)劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長期培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)場次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場，每月至少4場，每年至少近50場。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報(bào)的課程，規(guī)劃出來年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間順序等，并登記造冊，在具體的實(shí)踐過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場二樓的學(xué)術(shù)報(bào)告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅(jiān)信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級到高級的飛躍，是人才工作永遠(yuǎn)的核心。二、經(jīng)費(fèi)到位，保障充足人才工程是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程，期中經(jīng)費(fèi)的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費(fèi)，進(jìn)修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，以及研究生安家費(fèi)，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟(jì)為依托。我院每年建立了10萬元人民幣投入人才專項(xiàng)工作，經(jīng)費(fèi)不足時(shí)按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進(jìn)行。三、健全機(jī)制以人為本多措并舉，引進(jìn)人才。隨著我院規(guī)模的擴(kuò)大，等級的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會、員工推薦和網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強(qiáng)；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴(kuò)散出去。目前，我院引進(jìn)研究生20多人，本科生500多人。關(guān)注成長，培養(yǎng)人才。實(shí)行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實(shí)行能力提升工程，醫(yī)院對應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時(shí)考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵和支持，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。2009年開始我院就開始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理IC卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報(bào)上級的項(xiàng)目培訓(xùn)，通過“科教管理信息平臺” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實(shí)把“科教興院”和“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略落到實(shí)處。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會推動我院人才層次的大幅度提升。通過培養(yǎng)目前我院有正高級職稱11人，副高級職稱119人，中級職稱327人，初級職稱94人。爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵人才。醫(yī)院牢固樹立“以人為本”的觀念，落實(shí)“科主任”負(fù)責(zé)制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定和組織落實(shí)人才工作中的中長期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，我院會舉行定期和不定期的考核，加強(qiáng)各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會”為媒介，大家比業(yè)績，賽水平，評選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前我院有20個(gè)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟(jì)豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個(gè)專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部是孝感市臨床重點(diǎn)專科。近年有7項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。搭建平臺，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個(gè)科室樹立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院等省內(nèi)外上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺階。聘請?jiān)簝?nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計(jì)劃的加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購置了彩色多普勒超聲診斷儀、VP4400電子胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENFVT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、800毫安數(shù)字血管機(jī)、系列微創(chuàng)腔鏡等先進(jìn)儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。激發(fā)熱情，留住人才。在加強(qiáng)高層次人才建設(shè)過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持量才而用，將個(gè)人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對院容院貌進(jìn)行了全面的改造和設(shè)計(jì)，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心ICU。院現(xiàn)占地面積206畝，，開放床位100