對企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2025-07-22 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度全方位系統(tǒng)推動企業(yè)人才隊伍建設(shè)。子規(guī)劃還要靠具體計劃來支撐，比如，針對高技術(shù)拔尖人才隊伍建設(shè)，可制訂學(xué)科帶頭人引進(jìn)計劃、中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)計劃、后備技術(shù)帶頭人人才庫建設(shè)計劃等；針對高素質(zhì)高管人才隊伍建設(shè)，可制訂干部培訓(xùn)計劃、EMBA教育計劃、崗位交流計劃、知識更新工程計劃等；針對高能力骨干人才隊伍建設(shè)，可制訂青年人才創(chuàng)新計劃、關(guān)鍵崗位職業(yè)資格認(rèn)證和職業(yè)技能等級認(rèn)證計劃、關(guān)鍵崗位高級人才引進(jìn)計劃、關(guān)鍵崗位人才能力提升和專業(yè)定向培養(yǎng)計劃等；針對精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才隊伍建設(shè)，可制訂業(yè)技術(shù)圖書室建設(shè)計劃、名師帶徒計劃、崗位練兵計劃、“首席技師”和“首席操作工”聘任計劃、技能人員競聘上崗計劃、技能人員聯(lián)合培養(yǎng)和定向招聘計劃等。一個階段的規(guī)劃出臺之后，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況研究制訂更加宏遠(yuǎn)的人才隊伍建設(shè)計劃或戰(zhàn)略規(guī)劃，使人才隊伍建設(shè)做到有遠(yuǎn)有近，有長有短。 點面結(jié)合，注意處理好整體與局部的關(guān)系。人才隊伍建設(shè)必須是立體的，是縱橫、條塊有機(jī)結(jié)合的，不能顧小失大。整體是局部的有機(jī)之和，總體規(guī)劃就是在做“整體”的文章?？傮w規(guī)劃是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的方向性文件，必須做到通盤考慮、整體定位和統(tǒng)籌策劃，要通過對企業(yè)人才隊伍狀況做出整體把脈和總體診斷，從全局的高度，對人才隊伍建設(shè)做出總體描繪、整體部署和系統(tǒng)指導(dǎo)。局部是整體的組成細(xì)胞，是整體的前提和基石，任何一個局部出現(xiàn)問題，整體自然好不了。要注意在整體建設(shè)的同時，針對不同部門和單元進(jìn)行個體建設(shè)和單體建設(shè)。通過單體建設(shè)，各個擊破，解決局部問題，理順局部關(guān)系，充分發(fā)揮好單體作用，使整體效能發(fā)揮到最大?！ ≥p重緩急結(jié)合，注意處理好普遍與特殊的關(guān)系。人才隊伍建設(shè)不能搞一刀切、一把抓。應(yīng)緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，先抓那些關(guān)鍵、急需領(lǐng)域，解決特殊問題和當(dāng)務(wù)之急，再抓那些普遍領(lǐng)域。比如，在高端人才引進(jìn)上，可先從個別領(lǐng)域入手，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需、專業(yè)緊缺的特殊人才，先滿足工作運行需要，下一步，再開展其他領(lǐng)域的人才引進(jìn)。應(yīng)針對企業(yè)實際，先抓一些有試點
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