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正文內(nèi)容

人力資源專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告(編輯修改稿)

2024-11-04 17:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 旨的專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程,是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué) 環(huán)節(jié)、培養(yǎng)學(xué)生具有專(zhuān)業(yè)能力的實(shí)訓(xùn)課。通過(guò)對(duì)人力資源管理活動(dòng)主要環(huán)節(jié)的模 擬實(shí)踐,是我們?cè)谔摂M的企業(yè)人力資源管理環(huán)境中了解、熟悉人力資源工作的全 貌,訓(xùn)練學(xué)生薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃、職位分析、績(jī)效管理等技能,體會(huì)人力資源 管理在工作中的作用,強(qiáng)化我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上 根本就學(xué)不到的知識(shí),技能開(kāi)闊視野,又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié),我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì),接觸實(shí)務(wù),了解國(guó)情、民情,增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通 過(guò)深入基層,了解人力資源管理現(xiàn) 性質(zhì):對(duì)企事業(yè)單位人和事的管理,從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:人力資源管理 UFIDA ERPU8 系統(tǒng) 其中包括:(一)業(yè)務(wù)工作 基礎(chǔ)設(shè)置; 【系統(tǒng)設(shè)置】 :信息結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)檔案、人事業(yè)務(wù)定制、單據(jù)模板、規(guī)則設(shè)置、自助權(quán)限設(shè)置 報(bào)表工具:固定統(tǒng)計(jì)表、動(dòng)態(tài)報(bào)表、卡片、花名冊(cè)、綜合分析 ; 【組織機(jī)構(gòu)】 : 單位管理、部門(mén)管理、職務(wù)管理、崗位管理、繼任人管計(jì)劃、編制管理、組織機(jī) 構(gòu)圖、崗位任職人員瀏覽 【人員管理】 : 人員檔案、入職管理、調(diào)配管理、離職管理 ; 【基礎(chǔ)設(shè)置】 :福利類(lèi)別設(shè)置、福利業(yè)務(wù)設(shè)置、分?jǐn)傤?lèi)型設(shè)置 ; 【薪資調(diào)整】 :調(diào)資設(shè)置、調(diào)資處理、薪資檔案、【設(shè)置】發(fā)放 次數(shù)管理、人員附加信息設(shè)置、工資項(xiàng)目設(shè)置、人員檔案;考勤設(shè)置、日常業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)處理 ;基礎(chǔ)設(shè)置、協(xié)議管理、統(tǒng)計(jì)分析 ;招聘業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析 ;培訓(xùn)資源、需求、計(jì)劃、活動(dòng)、評(píng)估、員工培訓(xùn)檔案 ; ;(二)基礎(chǔ)設(shè)置 【基礎(chǔ)檔案】 ;機(jī)構(gòu)人員:本單位信息、部門(mén)檔案、人員檔案、人員類(lèi)別、職務(wù)檔案、崗位檔案、職務(wù)級(jí)別五、心得體會(huì): 通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)讓我初步了解關(guān)于人力資源模擬教學(xué)軟件的內(nèi)容、功能、操 作過(guò)程。人力資源模擬教學(xué)軟件包括人力資源規(guī)劃、人才培訓(xùn)、人才招聘、績(jī)效 管理、薪酬管理、合同管理 6 大模塊。包括人力資源計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、合同管理等方面,了解到此次實(shí)訓(xùn)采用的人力資源模擬教 學(xué)軟件的一些知識(shí)。人力資源模擬教學(xué)軟件是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)全方位模擬公司內(nèi) 部人力資源管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,用戶可以根據(jù)所學(xué)到的人力資源管理理論對(duì)該公司 的人力資源各方面進(jìn)行決策的教學(xué)軟件。通過(guò)該教學(xué)軟件提供的模擬環(huán)境,了解 各版塊的功能和操作事項(xiàng),初步體會(huì)到了戰(zhàn)略人力資源管理、人才招聘與培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、合同管理等人力資源各方面的理論知識(shí)。讓我從實(shí)際中了解到關(guān)于企業(yè)里人力資源管理的內(nèi)容,不止是要學(xué)習(xí)課本上 的那些東西還要在實(shí)際中進(jìn)行運(yùn)用,進(jìn)行親自操作,在操作中學(xué)習(xí),其中模擬一 個(gè)企業(yè),規(guī)劃企業(yè)中的人力,部門(mén)分為:總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部(焊接車(chē)間、裝配車(chē)間)后對(duì)職務(wù)檔案進(jìn)行了分類(lèi):總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、專(zhuān)員、總工程師、主 任工程師、助理工程師、分屬各個(gè)部、這幾天的實(shí)訓(xùn),我們受益匪淺。我們知道了人力資源規(guī)劃包括了企業(yè)戰(zhàn)略分 析、需求分析、人員招聘、人員培訓(xùn)、招聘決策、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理及勞動(dòng)合同等內(nèi)容,知道了人力資源規(guī)劃應(yīng)從哪些方面著手;同時(shí),我們學(xué)會(huì)了該如何進(jìn) 行人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及薪酬的管理,認(rèn)識(shí)了企業(yè)戰(zhàn)略分析、需求分析、人員招聘、人員培訓(xùn)、招聘決策、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理等的作用與意義;知道了 人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)的重要性。通過(guò)一周的實(shí)訓(xùn),讓我從實(shí)際中了解到關(guān)于企業(yè)里人力資源管理的內(nèi)容,不 止是要學(xué)習(xí)課本上的那些東西還要在實(shí)際中進(jìn)行運(yùn)用,進(jìn)行親自操作,在操作中 學(xué)習(xí),其中模擬一個(gè)企業(yè),規(guī)劃企業(yè)中的人力,部門(mén)分為:總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù) 部、人力資源部、生產(chǎn)部(焊接車(chē)間、裝配車(chē)間)后對(duì)職務(wù)檔案進(jìn)行了分類(lèi):總 經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、專(zhuān)員、總工程師、主任工程師、助理工程師、分屬各個(gè) 部、管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,現(xiàn)代管理 更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門(mén)科學(xué),又是一門(mén)藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬(wàn)緒,管理者要做 管理工作,就必須提高管理藝術(shù)水平。人是企業(yè)的靈魂: 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無(wú)論是在工廠、企業(yè),哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人,從社會(huì)發(fā)展來(lái)看,樸素的社會(huì)學(xué)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的 主宰,管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是 一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體 制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng),企業(yè) 和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎?人單位。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,有所創(chuàng)造,只要給他們提供 了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做到這一點(diǎn)。也就是說(shuō),每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,只要有合適的環(huán)境,他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。人才配置:人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著巨 大的差別,如果各盡所長(zhǎng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,反之,既無(wú)法完成 企業(yè)的既定目標(biāo),又會(huì)使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實(shí)質(zhì)上就 是資源的浪費(fèi)。人才激勵(lì):說(shuō)起激勵(lì),過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì),而近年來(lái),所強(qiáng)調(diào)的又是 以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)該說(shuō),精神不是萬(wàn)能的,金錢(qián)也不是萬(wàn)能的
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