人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2024-10-17 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。“實(shí)踐出真知”，實(shí)踐是學(xué)生接觸社會，了解社會，服務(wù)社會，運(yùn)用所學(xué)知識實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門造車，通過人力資源管理模擬，使我實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍，增強(qiáng)了認(rèn)識問題，分析問題，解決問題的能力，為認(rèn)識社會，了解社會，步入社會打下了良好的基礎(chǔ)。另外，通過這次實(shí)訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了自己的對理論知識掌握程度還有欠缺，專業(yè)實(shí)操能力有待加強(qiáng)。這使我對自己的未來有一個(gè)正確的定位，意識到急需增強(qiáng)了自身理論知識，并將之與實(shí)踐相結(jié)合，才能成為社會需要的人才。第二篇：人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院2012 —2013 學(xué)年第一學(xué)期《 人力資源管理模擬 》課程論文人力資源管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告一、目的我國經(jīng)管類學(xué)科的學(xué)科建設(shè)在最近這幾年得到了蓬勃發(fā)展，并且從國家教委到每一所大中專院校都越來越重視相關(guān)模擬實(shí)驗(yàn)室，特別是其中的應(yīng)用軟件平臺的建設(shè)和完善。譬如金融、會計(jì)、外貿(mào)、電子商務(wù)等專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室的建立，幫助經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生可以像理工科學(xué)生一樣在實(shí)驗(yàn)室親身體會、完成抽象的理論知識的理解、增強(qiáng)實(shí)務(wù)感性認(rèn)識、應(yīng)用及提高實(shí)際動手能力、分析能力和創(chuàng)造能力。實(shí)踐證明，這些模擬實(shí)驗(yàn)的方式取得了很好的教學(xué)效果。但是作為經(jīng)管類學(xué)科重要組成部分的人力資源管理專業(yè)，其計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)資源相對匱乏，有待加強(qiáng)。世格SimHRM人力資源模擬系統(tǒng)軟件是以案例為基礎(chǔ)，以情景模擬為手段的教學(xué)工具，可以讓人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有機(jī)會在復(fù)雜的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練他們學(xué)到的各種理論知識，充分體驗(yàn)人力資源規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展、員工保障與維護(hù)全部過程，熟悉人力資源管理日常工作內(nèi)容、常用工具及技巧。通過實(shí)習(xí)，讓每個(gè)學(xué)生深刻理解人力資源在實(shí)際應(yīng)用和工作過程中的細(xì)節(jié)。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容將人力資源理論與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地實(shí)踐、體驗(yàn)和學(xué)習(xí)人力資源各個(gè)方面的內(nèi)容。理解人力資源在實(shí)際工作中的運(yùn)用。在高度仿真的模擬環(huán)境中，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。三、學(xué)習(xí)感受世格實(shí)驗(yàn)圍繞人力資源管理四大職能，即規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護(hù)，設(shè)計(jì)和組織案例，提供了共19個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)供我們練習(xí)，分別是：編寫招聘廣告、找出招聘廣告中的問題、選擇招聘渠道、簡歷篩選、人才測評、面試、背景調(diào)查、人事資料管理、新員工報(bào)到、離職訪談、辦理離職手續(xù)、績效管理、人事考核、績效訪談、社會福利保障、員工的薪資、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、人力資源供給計(jì)劃，在實(shí)驗(yàn)里，我們可以看到典型的案例，給了我很大的啟發(fā)，通過對實(shí)驗(yàn)的操作，讓我們有機(jī)會實(shí)際演練了分析、決策、操作的全過程，幫助我們了解人力資源管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作，極大地發(fā)揮了我們的主觀能動性，通過這種模擬實(shí)踐的方式，有效提高了我的學(xué)習(xí)興趣。在這次的人力資源管理模擬的課程中，讓我對人力資源管理的主要模塊有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，通過這個(gè)實(shí)踐課程，讓我有了實(shí)踐的機(jī)會，把人力資源管理運(yùn)用在實(shí)際工作中，這使我認(rèn)識到我們所學(xué)知識 1的淺薄，真可謂是書到用時(shí)方恨少，我們要在日后的日子中加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)鞏固，更要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，改進(jìn)。通過這次的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我對績效管理的印象較為深刻，所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。
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