人力資源管理實訓心得體會【5篇】(編輯修改稿)
2024-09-02 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。 具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力 。職位分析和績效考核管理能力 。薪酬與福利管理能力 。人力資源開發(fā)、培訓能力 。人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力 (以及對人力資源管理工作的興趣或愛好 )等其它素質(zhì)能力。 當前成都電業(yè)局正在深化改革 ，以強化科學管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，按照 “ 產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學 ” 的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù) “ 精簡、效能、統(tǒng)一 ” 的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規(guī)范內(nèi)部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構，其中人力資源部在進行有效的人員配置和 崗位設置，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位 。清退臨時工，安置富余人員 。控制新增人員，把好人員 “ 入口關 ”。 嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù) 。規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書 。管理和專業(yè)技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱 。后勤服務崗位上人員必須具 有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限 。加強對勞動合同的管理，嚴格考核。 同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除 6 元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于 瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別按照 “ 崗位勞動評價結果 ” 確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以 220KV 變電站的值班長為最高崗級 12 2 級，最低崗級為 3 2 級 。管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為最高崗級 19 2 級，最低崗級為 3 2 級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易 薪，崗位工資實行動態(tài)管理。 人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與管理負責，比如局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級 17 級，職數(shù)為 1，并要求從事電力系統(tǒng)相關管理及專業(yè)技術工作 5 年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸 到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。 人力資源管理實訓心得體會【篇 4】 通過過去一年的人力理論知識的學習，我對人力資源管理的具體模塊的運作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學習，這學期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實訓操作，使我對人力資源管理的六大模塊的認識更加深入和清晰，使我在理論的基礎上增加了實踐的經(jīng)驗。下面是我對此次實訓的總結和心得體會。 一、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個 具體關鍵職能領域的作用 組織管理。該模塊清晰的顯示組織機構圖，組織結構、職能、成立日期、工作范疇一目了
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