非人力資源經理的人力資源管理心得體會(編輯修改稿)
2024-11-03 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 意識：了解組織中正式的權力結構、運轉方式、主要人物的職權范圍，掌握組織中非正式的結構及組織的氛圍和文化，知道組織中真正的關鍵角色及組織中的運作和決策模式，并且能了解組織內部的人際矛盾和政治斗爭，具備在復雜的組織結構和政治生態(tài)中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關系的能力；3）影響力：能夠有針對性地根據對方的興趣、需要和利益確定并調整溝通方式與策略，巧妙地采用多種方式影響他人；4）客戶服務導向：主動跟蹤、了解客戶的問題、要求等，按照相應規(guī)定或規(guī)范，友好地為客戶提供服務，同時挖掘客戶的潛在需求并從客戶利益角度出發(fā)為其提供建議。排他因素：舉止輕浮、言語表達能力差；較長的小業(yè)主經歷；過分強調自我、滿腹牢騷者；工作轉換過于頻繁者。第三篇：人力資源經理人力資源部經理崗位職責：根據公司戰(zhàn)略制訂各個時期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同，協(xié)調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續(xù)；負責建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、員工關系、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出意見或改進方案，并監(jiān)督各項計劃與規(guī)章制度的實施與落實；負責公司的整體企業(yè)文化建設、制定企業(yè)文化推行方案，并制定系列具體措施，落實，做好滲透等宣導工作；安排落實上級領導要求的各項任務（包括臨時工作），提供相關服務和后勤保障。任職資格：人力資源、企業(yè)管理等專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學歷，從事人力資源管理工作三至五年以上大中型企業(yè)或集團公司HR主管工作經驗；具備先進的人力資源理念和知識，精通現(xiàn)代人力資源管理技術，有全面人力資源管理的實踐經驗，同時具備人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經驗；對流通型企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；極具敬業(yè)精神和職業(yè)道德，為人誠實、正直、公正，責任心、原則性強；具有戰(zhàn)略化宏觀思維、很強的計劃能力及工作推進能力，有親和力，很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，有很強的責任心、事業(yè)心；有大中型外企人力資源管理經驗者優(yōu)先考慮。良好的公文寫作能力，熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備；具備基本網絡知識。第四篇：非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理地區(qū)：大陸語言：普通話簡介：●周昌湘：人力資源專家。臺灣莊周企業(yè)管理顧問有限公司總經理，臺灣中華人力資源管理協(xié)會常務理事，臺灣新世紀教育訓練發(fā)展協(xié)會監(jiān)事，臺灣中華知識管理協(xié)會理事，中華勞資關系研究所兼任助理研究員。課程意義： ●為什么要學習本課程？經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經理人必備的素質。本課程幫助企業(yè)的部門經理人員系統(tǒng)掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率。課程對象： ●誰需要學習本課程：◆各類企業(yè)的部門經理與中層以上管理者◆政府、事業(yè)單位的中層干部與中層以上管理者課程目標： ●本課程學習目標：◆了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現(xiàn)實意義◆學習如何同公司的人力資源部門配合，有效實施對本部門員工的人力資源的質量控制和員工任職資格評價◆學習根據員工實際特點，有針對性地實施物質和非物質激勵與績效管理的一系列技能和技巧課程提綱： 第一部分 部門
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