周昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-10 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源管理方面做些什么。 實踐證明，非人力資源經(jīng)理跟人力資源部門配 合得越緊密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源 管理方面的幫助就越大。 ?第二講 部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第一部分 部門經(jīng)理常有的人事難題 第三講 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第三講 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 確實要了解員工 指導員工的方法 糾正員工錯誤的方法 公平合理分工 保持雙向溝通 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是部門經(jīng)理在日常工作中進行人力資源管理的核心，其他問題都是圍繞這個問題。員工每天很大一部分都是在工作中度過的，在這個環(huán)境里，大家期待的是愉快的心情和高效率的工作品質(zhì)，有了這些，員工才樂意和你在這個部門一起奮斗。 日常的人力資源管理要求部門經(jīng)理非常準確 地了解員工，在各方面指導員工的工作，并能及 時糾正員工的錯誤。對員工之間的關(guān)系，在工作 分配上公平合理是十分必要的；經(jīng)理與員工之間 的雙向溝通則是以上各項工作的基礎(chǔ)。 ?第三講 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第四講 如何做好人力運用 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第四講 如何做好人力運用 部門人力分析 未來人力發(fā)展需求 如何將未來目標與人力計劃結(jié)合 人力計劃階段論 制定人力計劃的步驟 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 欲運用好人力，首先應(yīng)對本部門的人力資源狀況了如指掌。 因此，部門人力分析是整個人力運用和人力計劃的基礎(chǔ)。在人力運用和人力計劃上不僅要立足現(xiàn)實，還要展望未來，確定未來人力發(fā)展的需求。然后，將二者 結(jié)合起來，參照本企業(yè)所處的發(fā)展階段，就能制 定出一份實效性很強的人力計劃 。 ?第四講 如何做好人力運用 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運用 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運用 核心人力與非核心人力 工作時段的人力運用 彈性與人力運用方法 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結(jié) 高效率就是以盡可能低的成本獲取盡可能高的收益。這是貫穿本講的一個中心思想。因此，人力運作的高效問題就變成了兩個方面：一方面是如何增加收益，另一方面就是如何降低成本。這兩個問題都離不開人力的分析，就是要求部門經(jīng)理分清部門內(nèi)部哪些是核心人力，哪些是非核心人力。 增加收益的渠道無非是提高工作人員的工作積極性與工作技能。關(guān)于積極性問題其它的章節(jié)已經(jīng)提到，本講討論的主要是 工作技能問題。其實這個問題就是提高工作人員專業(yè)化水 平的問題，本講介紹的主要是一個非核心人力彈性化的方 法。這也涉及到了對工作時段進行淡、旺季的區(qū)分以及降 低成本的問題 。 ?第五講 高效率人力資源的運用 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第六講 招聘人員需求及時間表 公司
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