周昌湘非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第四講 如何做好人力運用 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第四講 如何做好人力運用 部門人力分析 未來人力發(fā)展需求 如何將未來目標與人力計劃結合 人力計劃階段論 制定人力計劃的步驟 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結 欲運用好人力，首先應對本部門的人力資源狀況了如指掌。 增加收益的渠道無非是提高工作人員的工作積極性與工作技能。 其次，要注意在招聘過程中公司內(nèi)部部門之間（特別 是與人事部門之間）、員工之間在人事流程上的配合。 ?第七講 面談 甄選 的技巧 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第八講 在職培訓的安排 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第八講 在職培訓的安排 新進人員的前期培訓 新進人員在職培訓的涵義 如何簡歷在職培訓體系 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結 在職培訓就是在工作中對員工進行的培訓。希望你能夠在這樣一個循序漸進的過程中，從工作記錄，到各種集會學習，再到自我學習的激勵，幫助員工建立自己的培訓體系，從不同的方面帶給員工不斷地滿足，實現(xiàn)學習愿望和職業(yè)生涯規(guī) 劃。 在整個薪酬體系的建立中，部門經(jīng)理除了搜集準確而有說服力的資料并非常及時地提供給人力資源部門外，還必須 要掌握內(nèi)部的公平性，也就是讓部門員工知道經(jīng)理所分 配的獎金是公平合理的。部門經(jīng)理處理時 首先要明白自己的角色是代表公司的，而且要清楚自己的 任務，注意自己的心態(tài)和交談方式。 經(jīng)理被任命后，首先是代表公司來管理一個部門，所以他必須能夠清楚明白的把公司的所有相關決定和政策傳達下去；但他同時也是員工，不管是部門員工還是他本人，如果發(fā)現(xiàn)問題或有意見也要代表部門向公司反映。目標的制定對于部門經(jīng)理來講，關鍵是協(xié)助每位員工制定他們的個人目標。其中，培訓師的來源有兩個：企業(yè)內(nèi)部或外聘。前一講已經(jīng)介紹了審查履歷表的方法，本講簡單介紹了確定面談人數(shù)的 1∶ 3黃金比例。 ?第五講 高效率人力資源的運用 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 第六講 招聘人員需求及時間表 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第六講 招聘人員需求及時間表 確認人員需求及時間表 配合人事行政流程 如何看履歷 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結 主要介紹了招聘人員時三項準備工作： 首先，確定對人員的需求情況及時間。 ?第四講 如何做好人力運用 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運用 第二部分 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 第五講 高效率人力資源的運用 核心人力與非核心人力 工作時段的人力運用 彈性與人力運用方法 公司管理層學習之 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 小 結 高效率就是以盡可能低的成本獲取盡可能高的收益。 ?第二講 部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合 公司管理層學習之
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1