人力資源管理案例分析實訓(xùn)報告(編輯修改稿)
2024-10-08 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法?？梢哉f，薪酬體系設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。在制定和實施薪酬體系過程中，及時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。必要時，讓員工參與報酬制度的設(shè)計與管理，這無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。二、配套激勵措施。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。案例二：機器制造廠的人事決策（略）問題：，你認為哪個方案較好？為什么？，你將怎樣組織選拔測評？ 案例分析：我個人認為應(yīng)該向社會和企業(yè)內(nèi)部公開招聘。銷售科長及公關(guān)經(jīng)理外部招聘，技術(shù)員內(nèi)部選拔為主，外部招聘為輔。發(fā)展到一萬多人的大制造型企業(yè)，歷史不短，已經(jīng)有很多企業(yè)的東西，優(yōu)良的，老化的，都內(nèi)化為公司員工自己的東西了。外部招聘可以帶來新鮮的血液與活力，也可以帶來相應(yīng)資源；而且顯然兩個經(jīng)理職位廠里都沒有相應(yīng)人才。技術(shù)員工的招聘精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有方式主要考慮到員工在企業(yè)發(fā)成長直接影響員工忠誠度及企業(yè)凝聚力，員工的成長機會間接影響員工的工作積極性，可以挑選和培訓(xùn)的方法，內(nèi)部招聘以主管推薦及招聘公告形式。外部招聘看準崗位核心要求，綜合考慮，比較好辦。內(nèi)部招聘要考慮公平公正平衡等因素。實訓(xùn)心得：：一、這次實習(xí)使我們的專業(yè)知識得到了應(yīng)用的同時，也鞏固了平時所學(xué)，我們的專業(yè)知識面也進一步拓寬，使我們更容易將所學(xué)與實踐聯(lián)系起來，在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，也使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，借助復(fù)習(xí)資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。實習(xí)使我們更加明確自己的專業(yè)方向，朝著這方面不斷努力。這有利于我們將來的發(fā)展。通過這次實習(xí)，我們也學(xué)會充分利用已學(xué)理論知識，并能夠建立相關(guān)的知識框架，對理論知識能夠有整體的了解和認識。以便于更好的運用知識解決現(xiàn)實問題。實習(xí)還讓我們懂得如何將理論和實際結(jié)合起來。我們要經(jīng)常跟蹤新知識、新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累實習(xí)經(jīng)驗，在實習(xí)時，積累一些通用俗語、專業(yè)術(shù)語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力，為公司貢獻自己的力量；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐。這次實習(xí)也讓我們認識到處理好人際關(guān)系的重要性。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學(xué)會扮演和轉(zhuǎn)換好角色，“在其位,謀其政”，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責(zé)任分工，在生活中，學(xué)會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣我們的生活才會更美。實訓(xùn)總結(jié)：可以說，實習(xí)是每一個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學(xué)知識；實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學(xué)習(xí)，使我們的知識結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。在為期一個禮拜的人力資源管理實訓(xùn)中，不但讓我們學(xué)到許多書本上根本學(xué)不到的東西，而且鍛煉了我們的動手能力，增強了實踐能力。在這次的人力資源管理實訓(xùn)中，通過對經(jīng)典案例的分析討論，讓我在短短的幾天時間內(nèi)提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學(xué)決策水平。精品文檔第三篇：人力資源管理實訓(xùn)報告人力資源管理上機實訓(xùn)報告專業(yè)班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)教師：實驗地點：學(xué)號：指導(dǎo)教師：實驗日期：一、實訓(xùn)目的通過實習(xí)，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力，了解人力資源的各個模塊，在這基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識與模擬的公司緊密的結(jié)合起來，培養(yǎng)實際的工作能力與分析能力，已達到學(xué)以致用的目的，從而增加對人力資源的了解。二、實訓(xùn)平臺奧派人力資源管理實踐教學(xué)平臺 三、實訓(xùn)內(nèi)容實訓(xùn)主要是為了加深對人力資源管理的認識，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而更熟悉和了解企業(yè)的人力資源部門在一個企業(yè)中的職能和重要作用。但由于課程時間的限制，在上機過程中我們重點學(xué)習(xí)了一下幾個方面，其他部分則根據(jù)教材內(nèi)容理解。我們是以每個人為單位建立公司，并且由自己擔任人力資源部經(jīng)理，就我公司為武漢新訊咨詢公司，主要定向于對武漢的各個行業(yè)進行咨詢及其對需要進行培訓(xùn)的企業(yè)提供培訓(xùn)平臺的一個有限責(zé)任公司。公司成立于2012年，公司初步擬定為人力部，財務(wù)部，運營部（信息部，后勤部），規(guī)模并不是很大，正在不斷的完善和發(fā)展中。下一步就是對我公司進行人事管理，做公司的人力規(guī)劃，對我公司的所有部門中設(shè)定職位，編寫其崗位說明書，把其中的崗位要求、崗位權(quán)責(zé)、工作內(nèi)容及任職資格等寫清楚，進而挑選員工。例如：公司總經(jīng)理，他主要是制定公司的總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃；
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