公司人力資源管理沙盤模擬實訓(xùn)報告(編輯修改稿)
2025-08-30 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃撥的人力資源管理費用為80萬，但因?qū)類人員的招聘超出預(yù)算金額，使得人力管理經(jīng)費不足，欠債10萬，向總公司借貸20萬，利息為5%。：上期現(xiàn)金余額招聘支出：校園人才媒體3W獵頭小計3W工資支出：管理人員工資銷售人員工資2W生產(chǎn)人員工資2W技術(shù)人員工資2W臨時人員工資小計76W提成（獎金）支出0管理人員提成0銷售人員提成0生產(chǎn)人員提成0技術(shù)人員提成0其他獎金0小計0培訓(xùn)支出：新員工培訓(xùn)1W企業(yè)文化培訓(xùn)9W技能培訓(xùn)1W轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)0再就業(yè)培訓(xùn)0小計11W辭退支出0違約金支出0本期現(xiàn)金總支出90W本期現(xiàn)金收入總計100W本期現(xiàn)金余額9W其中本期現(xiàn)金總收入包括起始劃撥費用為80萬，加上向總公司貸款20萬，共計100萬。：銷售收入210W違約沖減0總支出111W利潤99W表中總支出包括本期現(xiàn)金支出及向銀行貸款所應(yīng)支付的本息共為20*（1+5%）=21萬。（二） 第二周期經(jīng)營成果第二周期中，通過不斷改進招聘計劃，通過對各種渠道招聘各類人員，滿額完成任務(wù)。起始劃撥的人力資源管理費用為75萬，同時以上期銷售收入的25%。1. 第二周期現(xiàn)金收支表：上期現(xiàn)金余額9W招聘支出：校園1W人才2W媒體3W獵頭2W小計8W工資支出：管理人員工資銷售人員工資生產(chǎn)人員工資技術(shù)人員工資臨時人員工資小計提成（獎金）支出管理人員提成0銷售人員提成0生產(chǎn)人員提成0技術(shù)人員提成0其他獎金0小計0培訓(xùn)支出：新員工培訓(xùn)1W企業(yè)文化培訓(xùn)9W技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再就業(yè)培訓(xùn)小計10W辭退支出0違約金支出0本期現(xiàn)金總支出本期現(xiàn)金收入總計本期現(xiàn)金余額13W2. 第二周期利潤表：銷售收入340W違約沖減0總支出179W利潤*（1+5%）=。六、 總結(jié)（一） 第一周期1. 優(yōu)點：（1） 對本公司的發(fā)展定位比較準(zhǔn)確，以市場的平均水品來制定自身的生產(chǎn)計劃，比較符合實際。（2） 通過不斷的調(diào)整招聘計劃，為企業(yè)招聘到滿意的員工，并能滿額的完成生產(chǎn)計劃。2. 缺點：（1） 一開始對招聘計劃設(shè)計不完善，招聘渠道過少，只采用了媒體廣告這一招聘渠道，在人才市場供不應(yīng)求的局面下難以找到合適的員工。（2） 對薪酬的設(shè)定不合理，沒有參考對手公司的工資水平，導(dǎo)致開出的員工工資過少，在招聘時競爭不過對手公司。（3） 在招聘臨時員工時依舊犯了上面的錯誤，沒有參考市場平均水平及本公司其他員工的工資水平，C類員工工資大幅超出其他員工工資，不合常規(guī)。同時也使成本大大增加。（4） 對資金統(tǒng)籌能力不足。導(dǎo)致出現(xiàn)小額赤字，需要向總公司貸款。（二） 第二周期1. 優(yōu)點：（1） 能從第一階段中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，重新調(diào)整招聘計劃，擴寬招聘渠道，使招聘更為合理。（2） 重新調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場平均工資水平，調(diào)整員工工資。（3） 通過不斷調(diào)整招聘計劃，依舊滿額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4） 對資金的統(tǒng)籌更為合理，減少成本，使資金出現(xiàn)小額盈余。（5） 能很好的利用各種融資渠道，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供更多的資金支持。2. 缺點（1） 依舊沒能很好的把握各類員工的工資水平，出現(xiàn)員工工資高于經(jīng)理工資的現(xiàn)象。（2） 沒能把握好C類員工的市場平均水平，在好品C類員工時，工資太高，增加人力資源管理成本。七、實驗心得體會經(jīng)過這一天半的模擬實驗，感受頗多，本人就此談?wù)剰闹袑W(xué)到的一些東西吧。第一，我們要對企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚。按規(guī)則進行實驗只有預(yù)先了解規(guī)則，才能游刃有余的運用規(guī)則。才能很好的，按質(zhì)按量的完
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