【文章內(nèi)容簡介】 。在激勵機(jī)制方面，公司缺乏科學(xué)的績效考核和薪酬制度，考核中的主觀性和隨意性非常嚴(yán)重，員工的報酬不能體現(xiàn)其價值與能力，人力資源部經(jīng)?？梢月牭酱蠹覍π匠甑谋г购筒粷M，這也是人才流失的重要原因。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，人力資源部開始著手進(jìn)行人力資源管理的變革，變革首先從進(jìn)行職位分析、確定職位價值開始。職位分析、職位評價究竟如何開展、如何抓住職位分析、職位評價過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司本次組織變革提供有效的信息支持和基礎(chǔ)保證，是擺在B公司面前的重要課題。他們開始尋找進(jìn)行職位分析的工具與技術(shù)。在閱讀了國內(nèi)目前流行的基本職位分析書籍之后，他們從其中選取了一份職位分析問卷，來作為收集職位信息的工具。然后，人力資源部將問卷發(fā)放到了各個部門經(jīng)理手中，同時他們還在公司的內(nèi)部網(wǎng)上也上發(fā)了一份關(guān)于開展問卷調(diào)查的通知，要求各部門配合人力資源部的問卷調(diào)查。由上述案例我們不難看出，工作分析在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用人力資源規(guī)劃可以提供事前人力資源預(yù)測，預(yù)測的結(jié)果不僅包括所需人員數(shù)量，而且應(yīng)該是人員的知識、能力、經(jīng)驗和成本等多元化的綜合結(jié)構(gòu)。對于任何企業(yè)，通過工作分析可以得到工作說明書，一份完整的工作說明書不僅包括了崗位名稱、工作環(huán)境、工作職責(zé)，同時對該崗位的上下級關(guān)系，所需要的培訓(xùn)進(jìn)行了規(guī)定，通過這些信息資料的整理可以進(jìn)行相應(yīng)的人員供給預(yù)測分析。工作分析在績效考核中的應(yīng)用績效是企業(yè)人力資源管理的永恒話題，要進(jìn)行績效的管理，首先必須確定清晰的工作描述信息，而這來源于工作分析的結(jié)果。工作分析對于績效考核的價值主要通過工作分析確定工作職責(zé)，確定工作崗位考評的類型及范圍，確定評價的標(biāo)準(zhǔn)和明確崗位的工作關(guān)系，讓合適的人參與考核，有助于獲得全面信息，促進(jìn)績效的改善。工作分析與績效考核的關(guān)系是采取哪種考核方法來評價，每項工作的內(nèi)容和特性不同，就需要采取不同的考核方法，工作特性的信息來源于工作分析。對于考核結(jié)果應(yīng)用就需要按照工作說明書上的工作職責(zé)與員工完成情況進(jìn)行對比，分析績效的好與壞，其中結(jié)果應(yīng)用的一個主要目的是發(fā)現(xiàn)員工績效不達(dá)標(biāo)的原因所在，在后續(xù)工作中有針對性地進(jìn)行開發(fā)，而前提就是工作分析的完善程度。五、工作分析在薪酬管理中的應(yīng)用組織的薪酬體系設(shè)計必須建立在科學(xué)的工作評價基礎(chǔ)之上，而工作評價的依據(jù)則來自工作分析所形成的工作說明書，以工作分析為基礎(chǔ)的工作評價是薪酬設(shè)計的客觀依據(jù)。根據(jù)工作分析的結(jié)果對工作進(jìn)行評價，對組織內(nèi)部的各工作崗位進(jìn)行等級或量值衡量，以確定各職位的相對價值，同時將所有崗位劃分為一定的工資等級，建立薪酬結(jié)構(gòu)。然后是進(jìn)行薪酬調(diào)查，通過與市場同等勞動力價格的絕對值比較，將組織內(nèi)的工作崗位的相對價值用薪酬的絕對值水平表示，從而確定薪酬水平。結(jié)束語總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工作分析發(fā)揮著不可取代的作用。如何在人力資源管理過程中做好工作分析這一基礎(chǔ)性工作對企業(yè)來說至關(guān)重要。第三篇：論人力資源管理中的激勵機(jī)制的應(yīng)用龍源期刊網(wǎng) ://.論人力資源管理中的激勵機(jī)制的應(yīng)用作者：彭勁松來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第03期[摘要l激勵完全可以通過對人性的了解來實(shí)現(xiàn)，人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用就是一種間接的人際交往的藝術(shù)。在討論激勵機(jī)制的應(yīng)用時，我們更多是研究如何滿足個體的某些需要，這些需要總是離不開物質(zhì)需求和精神需求，處于主導(dǎo)地位的是精神需求。授權(quán)激勵就是體現(xiàn)這一法則的主要手段，值得我們探討。[關(guān)鍵詞]激勵；激勵機(jī)制；授權(quán)激勵；[中圖分類號]F272．92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第四篇：試述工作分析在人力資源管理中的價值及應(yīng)用淺析工作分析在人力資源管理中的價值及應(yīng)用班級：12級公共事業(yè)管理班 姓名：石晶晶 學(xué)號：120364035摘要：工作分析方法和技術(shù)在當(dāng)今世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到普及，工作分析也當(dāng)之無愧地成為現(xiàn)代人力資源管理的基石。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人的因素逐漸成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，如何有效地開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是組織走向成功的關(guān)鍵。工作分析是組織人力資源管理的基石也是重要工作內(nèi)容，它與人力資源管理的許多活動都密切相關(guān)，因此，充分了解工作分析在人力資源管理中的價值及應(yīng)用，將有助于我們在人力資源管理工作中科學(xué)地進(jìn)行決策、高效地進(jìn)行工作、有效地進(jìn)行管理。關(guān)鍵詞：工作分析；人力資源管理；價值；應(yīng)用人力資源在組織發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。對于企業(yè)來說，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但進(jìn)行這項工作的前提條件是進(jìn)行工作分析, 工作分析是人力資源管理中重要的基礎(chǔ)工具,通過工作分析能明確各崗位的工作職責(zé)、工作方法、工作關(guān)系、工作環(huán)境以及任職者資格條件等重要信息,能使人力資源管理做到“人盡其才,崗得其人,能崗匹配”。如果一個企業(yè)不能充分重視工作分析，那么企業(yè)人力資源管理工作會存在一定的問題，會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。一、概念界定工作分析又稱職務(wù)分析、崗位分析，指借助于一定的分析手段，對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境、以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范(也稱職務(wù)規(guī)范)、工作說明書(也稱職位說明書)等文件的過程。主要是指全面了解獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過程，是對組織中某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究的過程,它主要包括兩部分活動，一是對組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定；二是確定各個職位所需要的任職資格，如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經(jīng)驗、工作能力以及工作態(tài)度等，其結(jié)果一般體現(xiàn)為職位說明書。[1]二、工作分析在人力資源管理中的價值工作分析是整個人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，是提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的需要。做好工作分析不僅對于工作分析本身具有重要意義，對其他的人力資源管理活動也具有重要意義，做好工作分析可以達(dá)到企業(yè)使用人才過程中的實(shí)用性與科學(xué)性。（一）工作分析在人力資源管理中的必要性工作分析是進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ),能夠為人力資源管理工作提供指導(dǎo)思想,還會為人力資源管理工作的細(xì)節(jié)提供方法保障。綜合化水平較高的企業(yè)人力資源管理工作分析可以作為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的人力資源管理提供完善的管理機(jī)制,是進(jìn)行有效人力資源管理的核心，能作為整個人力資源管理的奠基工程。工作分析最直接的結(jié)果是對崗位進(jìn)行的工作描述,明確了該工作崗位的工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作量、工作強(qiáng)度、工作關(guān)系及任職資格等詳細(xì)信息,為編制人力資源規(guī)劃提供了重要的依據(jù)。為招聘人才環(huán)節(jié)中在任職者資格條件及相關(guān)素質(zhì)的篩選、面試工具的選擇和設(shè)計等方面提供參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。由于工作分析的結(jié)果中明確了崗位任職者所需要的技能、知識和素質(zhì),使員工培訓(xùn)和開發(fā)更具有針對性,從而有利于提高整個培訓(xùn)活動的效果和效率；同時依據(jù)工作分析的結(jié)果可以對所設(shè)崗位的難易程度、責(zé)任大小、相對價值進(jìn)行分析,從而作為評定薪酬等級的依據(jù),有利于提高薪酬的內(nèi)部公平性以及與同行業(yè)的競爭性，使人力資源管理更科學(xué)。人力資源管理要強(qiáng)調(diào)以人為本和可持續(xù)性,強(qiáng)調(diào)以開發(fā)為導(dǎo)向,以讓每個員工在組織內(nèi)得到充分、自由與全面的發(fā)展為宗旨。工作分析有利于企業(yè)進(jìn)行組織工作再設(shè)計并合理的定員、定額,為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和組織氛圍,創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境,以激發(fā)員工的自覺性、主動性與創(chuàng)造性,以滿足現(xiàn)代化管理的客觀需要。[2]通過工作分析能精確地描述企業(yè)各項工作或崗位的目標(biāo),通過崗位工作主觀數(shù)據(jù)和客觀數(shù)據(jù)分析,充分揭示了整個勞動過程的現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系,為管理者提供簡潔明了的數(shù)字依據(jù),有利于企業(yè)實(shí)行量化管理。為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、明確工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、讓每個人從事其最適合的工作以達(dá)到最好的工作效果,使管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化,提高勞動生產(chǎn)效率。[3]隨著競爭加劇,經(jīng)營者能否不斷開拓與開展新的工作領(lǐng)域和擴(kuò)大原有的市場范圍,決定了組織的生存與發(fā)展。通過工作分析,不斷地對工作過程、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改造,有利于管理者打破并超越以往組織工作的工作內(nèi)容或傳統(tǒng)習(xí)慣,有意識地發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的市場,以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。[4]組織的人力資源工作分析能為組織的人力資源管理提供價值極高的動態(tài)信息,利于人力資源管理制度的進(jìn)一步完善。到位的工作分析還能推動企業(yè)的人力資源管理措施與制度的落實(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源有效利用與配置,進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)秀的人力資源選、用、育、留的效果,形成有效的資源管理局面,因此工作分析在企業(yè)的人力資源管理工作中的基礎(chǔ)作用不容忽視,企業(yè)應(yīng)該重視工作分析的重要性。（二）工作分析在人力資源管理中的作用工作分析能夠明確界定各個職位的職責(zé)與權(quán)限，確定各個職位主要的工作績效指標(biāo)和任職者基本要求。做好工作分析可為組織制定人力資源規(guī)劃、進(jìn)行人員招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)