【總結(jié)】著名咨詢報(bào)告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告行業(yè)年度報(bào)告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷分析咨詢顧問(wèn)管理模式下的管理方案公司營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目值班管理制度員工培訓(xùn)項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購(gòu)管理辦法企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度公司績(jī)效考核管理辦法集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營(yíng)銷咨詢案例投資管理制度職位說(shuō)明書治理結(jié)構(gòu)公司員工禮
2025-01-21 01:09
【總結(jié)】第三部分職業(yè)技能第一章人力資源規(guī)劃單項(xiàng)選擇題1、為了了解和掌握企業(yè)的信息,我們需要對(duì)組織信息進(jìn)行調(diào)查研究,這個(gè)過(guò)程一般包括三個(gè)階段,分別是()。A.確定調(diào)研方案、審定調(diào)研方案、實(shí)施調(diào)研方案B.確定調(diào)研目標(biāo)、確定調(diào)研組織、實(shí)施調(diào)研方案C.調(diào)研準(zhǔn)備、正式調(diào)研、結(jié)果處理D.調(diào)研準(zhǔn)備、實(shí)施調(diào)研、驗(yàn)證調(diào)研結(jié)果2、在采集組織信息的調(diào)研準(zhǔn)備階段,一般分為三
2025-06-27 08:03
【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理概述隨堂練習(xí)提交截止時(shí)間:2019-06-1523:59:59當(dāng)前頁(yè)有9題,你已做9題,已提交9題,其中答對(duì)9題。1.人力資源的實(shí)質(zhì)是()。參考答案:B2.下列有關(guān)人力資源與人力資本的關(guān)系描述不正確的是()。參考答案:D3.人力資源管理的功能
2025-08-05 01:16
【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能——人才的選、育、用、留技術(shù)主講:林恩課程背景【課程背景】·部門應(yīng)該如何設(shè)定自己的用人編制、控制好薪酬成本?·如何快速選對(duì)合適的人才,并最大
2025-01-12 17:28
【總結(jié)】第一篇:2012春季電大(最新)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)實(shí)訓(xùn)練習(xí) 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理 (單選題)(態(tài)度)是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。2 (單選題)(工作滿意度)是...
2024-10-21 14:02
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個(gè)性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績(jī)效考核方法推行的過(guò)程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個(gè)員工本月工作的工時(shí)和工作完成度對(duì)其工作進(jìn)行考核
2025-05-11 23:03
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個(gè)性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績(jī)效考核方法推行的過(guò)程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個(gè)員工本
2024-10-08 15:44
【總結(jié)】14、人力資源管理診斷結(jié)論2目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀?分析員工調(diào)查問(wèn)卷二、銀鷺人力資源管理6個(gè)子體系的診斷及思路?問(wèn)題診斷分析?問(wèn)題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié)3一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷4資料來(lái)源:★★報(bào)告,※※年,
2025-01-05 18:21
【總結(jié)】職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核辦公室管理(行政管理)單選題第1題:按照會(huì)議的規(guī)模分類,數(shù)人到數(shù)十人的會(huì)議算(小型會(huì)議)。第2題:會(huì)議為議事而開,要討論的核心內(nèi)容,即為會(huì)議的(議題)。第3題:不屬于書面形式的會(huì)議通知的是(電話通知)。第4題:電腦、投影、白板屬于會(huì)議的(演示設(shè)備)。第5題:隆重典雅是(紀(jì)念會(huì))會(huì)場(chǎng)的裝飾要求。第6題:展覽會(huì)布置要求(新穎別致)。
2025-06-28 01:05
【總結(jié)】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責(zé),而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實(shí)的功底。贏得員工的獻(xiàn)身精神是成功的人力資源管理的基石,而企業(yè)中每
2025-01-04 11:05
【總結(jié)】人力資源管理師技能操作強(qiáng)化訓(xùn)練一、簡(jiǎn)答題及參考答案。(P9)(5分)。答:1)組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段,組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。(2分)2)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產(chǎn)品和市場(chǎng)都發(fā)生了變化,企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有:增大數(shù)量戰(zhàn)略、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略、縱向整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。(3分)?如何保證組織變革順利進(jìn)行?(
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理與開發(fā)(管理技能)=。= 人力資源管理與開發(fā)管理技能 田寶男首都師范大學(xué)副教授,碩導(dǎo),博士 河北大學(xué)學(xué)校教育專業(yè)學(xué)士,武漢體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)心理學(xué)專業(yè)碩士,首都師范大學(xué)教科院心理系...
2024-10-13 13:30
【總結(jié)】窗體頂端第1題()是部門中的首要因素??A技術(shù)??B領(lǐng)導(dǎo)√√C人??D利潤(rùn)第2題()是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的根本前提??A資本資源??B物質(zhì)資源??C信息資源√√D人力資源
2025-04-09 07:21
【總結(jié)】常州人力資源管理培訓(xùn):人力資源管理師必備的溝通技能 人力資源管理學(xué)習(xí)中,溝通是最常用的技能,也是問(wèn)題最多的技能,我這里要聊的有三大主題,分別是:有效溝通的基礎(chǔ)、如何說(shuō)話以及如何提問(wèn)?! ≡诼殘?chǎng)中免不了要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)同事、下屬員工進(jìn)行溝通,但每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體,不同的三觀、不同的生活態(tài)度、不同的生活方式,在溝通中肯定會(huì)有不同的想法,存在巨大的差異,那如何與同事溝通、如何有效成功
2025-04-07 21:25