【文章內(nèi)容簡介】 估制度，應(yīng)當(dāng)對哪些方面進(jìn)行評估，分析（多選題）●采購價(jià)格 ●采購質(zhì)量 ●采購渠道●采購成本時間62分26秒第八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第8號資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)（多選題）●種類繁多 ●形態(tài)各異 ●價(jià)值易波動●無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計(jì)量時間11分26秒固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。（判斷題）○正確●錯誤時間20分06秒無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）●驗(yàn)收入庫 ●倉儲保管 ○生產(chǎn)加工○銷售發(fā)出時間31分07秒盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善。計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真是狀況。（判斷題）●正確○錯誤時間42分18秒第八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第8號資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符。（判斷題）○正確●錯誤時間10分40秒固定資產(chǎn)升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實(shí)施過程適時監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。（判斷題）●正確○錯誤時間21分51秒無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能即使升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）○正確●錯誤時間34分52秒第九章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第9號銷售業(yè)務(wù)以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）●銷售計(jì)劃管理 ●客戶開發(fā)與信用管理 ●銷售定價(jià)●會計(jì)系統(tǒng)控制時間09分18秒以下哪些屬于客戶開發(fā)于信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（多選題）●現(xiàn)有客戶管理不足，可能導(dǎo)致客戶丟失●潛在市場需求開發(fā)不夠可能導(dǎo)致客戶丟失或市場拓展不利 ●客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)●缺乏合理的資信評估，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回時間16分48秒收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（多選題）●企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回 ●結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回 ●票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損時間28分21秒企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金（判斷題）●正確○錯誤時間41分58秒第十章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第10號研究與開發(fā)研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）●新技術(shù) ●新工藝 ●新產(chǎn)品○新想法時間11分56秒對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括（多選題）●技術(shù)專家 ●管理專家 ●財(cái)務(wù)專家○審計(jì)專家時間25分01秒企業(yè)對核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系（判斷題）●正確○錯誤時間33分33秒企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是什么（單項(xiàng)題）○貢獻(xiàn)社會 ●轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益 ○申請專利○打垮對手時間43分24秒第十一章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第11號工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（多選題）●多樣性 ●覆蓋性 ●相關(guān)性●風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性時間09分30秒項(xiàng)目建議書包含的內(nèi)容有哪些（多選題）●項(xiàng)目提出的目的 ●項(xiàng)目的市場需求 ●擬建生產(chǎn)規(guī)?！耥?xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益時間21分34秒重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由誰審批（單選題）○全國性工業(yè)公司 ○全國性專業(yè)公司 ●國務(wù)院○各省、市、自治區(qū)時間32分28秒工程招標(biāo)的原則有哪些（多選題）●符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定 ●公平、公正、公開 ●投標(biāo)單位不得少于3家●合理設(shè)定中條件時間41分18秒工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）●工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) ●工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ●工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)○工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)時間52分58秒在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)（判斷題）○正確●錯誤時間61分58秒第十二章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第12號擔(dān)保業(yè)務(wù)公司擔(dān)保存在的主要問題有（多選題）●擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄 ●擔(dān)保行為不規(guī)范●沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策●沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)時間09分27秒企業(yè)作為第三個為債務(wù)人提供擔(dān)保時，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）○正確●錯誤時間20分48秒企業(yè)不得提供擔(dān)保申請人有哪些（多選題）●不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 ●資不抵債，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的 ●進(jìn)入破產(chǎn)清算的●存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的 時間30分45秒對特殊擔(dān)保的控制要求包括對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的同意監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保（判斷題）●正確○錯誤時間40分38秒第十三章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第13號業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）●研發(fā) ●可行性研究 ●委托加工●客戶服務(wù)時間10分33秒企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）●正確○錯誤時間18分54秒企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些（多選題）●外包承包方信譽(yù) ●外包承包方以往的業(yè)績 ●外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定○外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系時間31分03秒企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主（判斷題）○正確●錯誤時間40分18秒合同執(zhí)行完后的驗(yàn)收，要注意哪幾點(diǎn)（多選題）●明確外包驗(yàn)收工作的重要性 ●優(yōu)化外包工作流程 ●管好用外包產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)●管好外包產(chǎn)品檢驗(yàn)人員時間52分25秒第十四章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第14號財(cái)務(wù)報(bào)告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，就會出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)（多選題）●編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損 ●提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤 ●提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，可能干憂市場秩序●不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控時間09分38秒總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)（判斷題）○正確●錯誤時間17分53秒一下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制要求說法錯誤的是（單選題）○企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 ○企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)責(zé) ○嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債●所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成時間26分21秒以下哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容（多選題）●資產(chǎn)分布、負(fù)責(zé)水平●所有者權(quán)益結(jié)構(gòu) ●凈資產(chǎn)的增減變化●各項(xiàng)收入、費(fèi)用的構(gòu)成及其增減變動情況時間37分58秒第十五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第15號全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)有哪些（多選題）●預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù) ●預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù) ●預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)○預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)時間15分55秒以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算（判斷題）○正確●錯誤時間26分25秒企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意哪些方面（多選題）●預(yù)算的科學(xué)性和可行性 ○預(yù)算的多少●與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)●與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)時間33分38秒企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)（判斷題）○正確●錯誤時間43分28秒在什么情況下，企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（多選題）●國家法規(guī)發(fā)生重大變化 ●重大自然災(zāi)害●市場環(huán)境發(fā)生重大變化○管理者個人意愿時間53分50秒第十六章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第16號合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）●合同訂立的風(fēng)險(xiǎn) ●合同履行的風(fēng)險(xiǎn) ●合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)○合同解除的風(fēng)險(xiǎn)時間09分02秒下列哪項(xiàng)合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)（單項(xiàng)題）○審計(jì)業(yè)務(wù)合同 ○運(yùn)輸合同 ●建筑部門合同○產(chǎn)成品銷售合同時間18分58秒?yún)f(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）○正確●錯誤時間31分43秒在合同糾紛處理的過程中，單位或個人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當(dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾（判斷題）○正確●錯誤時間44分28秒第十七章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第17號內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為（多選題）●向上溝通 ●向下溝通 ●水平溝通○自上而下時間11分18秒全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報(bào)表有哪些（多選題）●預(yù)計(jì)損益表 ●預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 ○預(yù)計(jì)所有者權(quán)益變動表●預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時間22分49秒“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（判斷題）●正確○錯誤時間30分53秒審計(jì)委員會在對舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交于（）處理（單選題）○高層管理人員 ○會計(jì)主管 ●審計(jì)委員會○審計(jì)委員時間46分28秒第十八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第18號信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的安全保障機(jī)制有哪些（多選題）●對整個系統(tǒng)運(yùn)行過程的監(jiān)控機(jī)制 ●數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)●清除系統(tǒng)運(yùn)行過程中的異常任務(wù)○系統(tǒng)殺毒時間11分37秒開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（多選題）●自行開發(fā) ●合作開發(fā) ●外購軟件●委托開發(fā)時間20分38秒我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離（判斷題）○正確●錯誤時間29分08秒企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進(jìn)行訪問（判斷題）○正確●錯誤37分35秒時間第三篇：2013年會計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解要點(diǎn)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》第01講組織架構(gòu)組織構(gòu)架指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（判斷題）11分18秒 ○正確 ●錯誤從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（多選題）21分30秒 ●治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) ●缺乏科學(xué)決策 ●缺乏執(zhí)行力●缺乏良性運(yùn)行機(jī)制上市公司獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任隊(duì)獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會專門委員會中擔(dān)任負(fù)責(zé)人（判斷題）30分18秒 ●正確 ○錯誤“三重一大”問題主要是指（多選題）39分33秒 ●重大決策 ●重大事項(xiàng) ●重大人事任免 ●大額資金使用組織構(gòu)架的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果（判斷題）50分19秒 ○正確 ●錯誤第02講發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改變時，要注意什么（多選題）8分55秒 ●對手的戰(zhàn)略 ●市場的變化●企業(yè)目標(biāo)的變化 ○企業(yè)員工的意愿戰(zhàn)略委員會工作的范圍（多選題）16分24秒 ●對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議 ●對公司融資方案進(jìn)行研究 ●對公司營銷戰(zhàn)略提出建議 ●考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些（多選題）25分08秒 ●稀缺資源 ●不可模仿資源 ●不可替代資源 ●持久的資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑（判斷題）35分07秒 ○正確 ●錯誤保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（多選題）47分05秒 ●培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化 ●優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ●整合內(nèi)外部資源 ●相應(yīng)調(diào)整管理方式事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題）58分08秒 ○正確 ●錯誤第03講人力資源人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題）10分25秒 ●人員的招聘 ●人員的培訓(xùn) ●員工的評價(jià) ○員工的家庭企業(yè)引進(jìn)高管人員時，董事要關(guān)注哪些方面（多選題）24分33秒 ●是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略●是否符合企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的需求 ●是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求●是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)修要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）30分34秒 ○正確 ●錯誤績效考評要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)想匹配（判斷題）42分34秒 ●正確 ○錯誤不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或者流程的員工退出的形式有哪些（多選題）50分18秒 ●再次創(chuàng)業(yè) ●待命停職 ●提前退休 ●離崗轉(zhuǎn)崗第04講社會責(zé)任企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任則是政府的事情。（判斷題）9分48秒 ○正確 ●錯誤企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象（判斷題）19分58秒 ●正確 ○錯誤企業(yè)履行的社會責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒