【正文】 （）答案：√ 補(bǔ)充：“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，是一個(gè)人力資源作用于物質(zhì)資源的過(guò)程。（）答案：P78 企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任 之（三）5．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。（）答案：√P45 1 解讀。（）答案：P37 6企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。（）答案： P29授權(quán)分為常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。正確的打“√”,錯(cuò)誤的打“”。10．關(guān)于企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估，下面的描述正確的是（）。應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷(xiāo)售臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的銷(xiāo)售登記制度。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售通知進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照所列項(xiàng)目組織發(fā)貨。A．銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷(xiāo)售合同開(kāi)具相關(guān)的銷(xiāo)售通知交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)B．銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓等政策的制定應(yīng)由具有相應(yīng)權(quán)限人員審核批準(zhǔn)。A．強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制B．全面梳理資產(chǎn)管理的流程C．加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制D．加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理控制答案：ABC132 4 解讀3方面。7．采購(gòu)中的付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該得到授權(quán)審批，任務(wù)未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)B．使用資金的部門(mén)應(yīng)提出用款申請(qǐng)，記載用途、金額、時(shí)間等事項(xiàng)C．主管會(huì)計(jì)人員及時(shí)準(zhǔn)確地記錄在相關(guān)賬簿中，定期與出納人員的日記賬核對(duì)D．檢查憑證上的主管、審核、出納和制單等印章是否齊全答案：AB補(bǔ)充：審批活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)包括：制定資金的限制接近措施，經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)該得到授權(quán)審批，任何未經(jīng)授權(quán)的人員不得辦理資金收支業(yè)務(wù)；使用資金的部門(mén)應(yīng)提出用款申請(qǐng)，記載用途、金額、時(shí)間等事項(xiàng)；經(jīng)辦人員在原始憑證上簽章；經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批并簽章。A．識(shí)別文化差異B．控制和利用文化差異C．防范文化差異帶來(lái)的沖突D．進(jìn)行文化整合 答案：ABCDP82 3（四）最后一行。因此，指引要求（）。3．人力資源的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)著重運(yùn)用的領(lǐng)域包括（）A．改進(jìn)工作績(jī)效、薪酬及獎(jiǎng)金的分配B．職務(wù)調(diào)整、職工退出依據(jù)C．培訓(xùn)與再教育D．員工職業(yè)生涯規(guī)劃答案：ABCDP50 10??對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià)，以此作為確定員工薪酬、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同等的重要依據(jù)，確保員工隊(duì)伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。2．企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列哪些風(fēng)險(xiǎn)（）。1．從組織構(gòu)架的治理結(jié)構(gòu)層面看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于（）。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫(xiě)在上述答題框內(nèi)。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題4分，本題型共40分。10．下面各項(xiàng)中，不是研發(fā)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是（）。9．客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．驗(yàn)收程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致數(shù)量克扣、以次充好、賬實(shí)不符B．存貨報(bào)廢處置責(zé)任不明確、審批不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損C．倉(cāng)儲(chǔ)保管方法不適當(dāng)、監(jiān)管不嚴(yán)密，導(dǎo)致?lián)p壞變質(zhì)、價(jià)值貶損、資源浪費(fèi)D．存貨預(yù)算編制不科學(xué)、采購(gòu)計(jì)劃不合理，可能導(dǎo)致存貨積壓或短缺答案：DP134 5存貨管理流程。選項(xiàng)D是選擇供應(yīng)商時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。7．采購(gòu)環(huán)節(jié)確定采購(gòu)價(jià)格時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)不可能是（）。缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。A．企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱B．企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C．企業(yè)文化建設(shè)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)D．企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證 答案: CP80 ．籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A．召開(kāi)企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)B．薪酬計(jì)劃不斷進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整C．對(duì)員工提出的升遷要求不予理會(huì)D．企業(yè)文化是家長(zhǎng)制文化答案：AP69 18 解讀：??廣泛開(kāi)展娛樂(lè)休閑活動(dòng)。A．要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性B．要堅(jiān)持以學(xué)位為評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平C．要建立以績(jī)效為核心的分配激勵(lì)制度D．要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度答案：BP50 11補(bǔ)充內(nèi)容：為了充分發(fā)揮人才的作用，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性；要建立以績(jī)效為核心的分配激勵(lì)制度；要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，多種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。A．盈利能力、技術(shù)領(lǐng)先程度B．生產(chǎn)效率、組織結(jié)構(gòu)C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、生產(chǎn)規(guī)模D．企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)答案：DP35 4補(bǔ)充內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)不可能包括（）。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫(xiě)在上述答題框內(nèi)。(判斷題)正確錯(cuò)誤（√）企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來(lái)正面的社會(huì)形象(判斷題)正確（√）錯(cuò)誤企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容(多選題)安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)就業(yè)樹(shù)立企業(yè)形象下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)(單選題)三包保修打折（√）召回企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求(多選題)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì) 開(kāi)發(fā)可再生資源完善考核體系加強(qiáng)日常監(jiān)控企業(yè)對(duì)于壓力過(guò)重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康(多選題)給予員工充分的休假建立內(nèi)部員工熱線加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見(jiàn)，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告(判斷題)正確錯(cuò)誤（√）第五講企業(yè)文化企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些(多選題)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)部控制提供有效保證企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求(多選題)與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)充分反映企業(yè)家價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化(多選題)塑造企業(yè)核心價(jià)值觀 打造以主業(yè)為核心的品牌充分體現(xiàn)以人為本的理念強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來(lái)的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步(單選題)識(shí)別文化差異控制和利用文化差異防范文化差異帶來(lái)的沖突文化整合（√）第五篇：會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷A(含答案)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育考試《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀》試卷A答案（參考教材：會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)教材《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀及應(yīng)用指南》新華會(huì)計(jì)網(wǎng)策劃，本書(shū)編寫(xiě)組編著，中國(guó)商業(yè)出版社出版發(fā)行；財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀）一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10小題，每小題3分，本題型共30分。（判斷題）29分08秒 ○正確 ●錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)?！焙芎玫恼f(shuō)明了企業(yè)外部信息對(duì)企業(yè)決策的影響。（判斷題）34分52秒 ○正確 ●錯(cuò)誤第09講銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以下哪些屬于企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）9分18秒 ●銷(xiāo)售計(jì)劃管理●客戶開(kāi)發(fā)與信用管理 ●銷(xiāo)售定價(jià) ●會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開(kāi)發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（多選題）16分48秒 ●現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導(dǎo)致客戶丟失●潛在市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶丟失或市場(chǎng)拓展不利 ●客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)●缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（多選題）28分21秒 ●企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回 ●結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回 ●票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷(xiāo)售款項(xiàng)不能收回●收款過(guò)程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損企業(yè)對(duì)核銷(xiāo)的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷(xiāo)案存；已核銷(xiāo)的壞賬又回收時(shí)應(yīng)及時(shí)入賬，附上形成賬外資金（判斷題）41分58秒 ●正確 ○錯(cuò)誤第10講研究與開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）11分56秒 ●新技術(shù) ●新工藝 ●新產(chǎn)品 ○新想法對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專(zhuān)家小組成員包括（多選題）25分01秒 ●技術(shù)專(zhuān)家 ●管理專(zhuān)家 ●財(cái)務(wù)專(zhuān)家 ○審計(jì)專(zhuān)家企業(yè)對(duì)核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系（判斷題）33分33秒 ●正確 ○錯(cuò)誤企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是什么（單選題）43分23秒 ○貢獻(xiàn)社會(huì)●轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益 ○申請(qǐng)專(zhuān)利 ○打垮對(duì)手第11講工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（多選題）9分30秒 ●多樣性 ●覆蓋性 ●相關(guān)性●風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性項(xiàng)目建議書(shū)包含的內(nèi)容有哪些（多選題）21分34秒 ●項(xiàng)目提出的目的 ●項(xiàng)目的市場(chǎng)需求 ●擬建生產(chǎn)規(guī)?！耥?xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益重大的特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由誰(shuí)審批（單選題）32分28秒 ○全國(guó)性工業(yè)公司 ○全國(guó)性專(zhuān)業(yè)公司 ●國(guó)務(wù)院○各省、市、自治區(qū)工程招標(biāo)的原則有哪些（多選題）41分18秒 ●符合招投標(biāo)法的規(guī)定 ●公平、公正、公開(kāi) ●投標(biāo)單位不得少于3家 ●合理設(shè)定中標(biāo)條件工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）52分58秒 ●工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)●工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ●工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) ○工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工決算、竣工決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)（判斷題）61分58秒 ○正確 ●錯(cuò)誤第12講擔(dān)保業(yè)務(wù)公司擔(dān)保存在的主要問(wèn)題有（多選題）9分27秒 ●擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄 ●擔(dān)保行為不規(guī)范●沒(méi)有制定遵守?fù)?dān)保政策●沒(méi)有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）10分40秒 ○正確 ●錯(cuò)誤固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門(mén)需對(duì)技改方案實(shí)施過(guò)程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專(zhuān)項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。（多選題）61分08秒 ●全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合 ●定性與定量相結(jié)合●內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合 ○評(píng)估高層與員工相結(jié)合第06講資金活動(dòng)本指引的應(yīng)用范圍主要是對(duì)資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。（多選題）32分58秒 ●塑造企業(yè)核心價(jià)值觀 ●打造以主業(yè)為核心的品牌 ●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來(lái)的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（判斷題）9分48秒 ○正確 ●錯(cuò)誤企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來(lái)正面的社會(huì)形象（判斷題）19分58秒 ●正確 ○錯(cuò)誤企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒 ●安全生產(chǎn) ●產(chǎn)品質(zhì)量 ●促進(jìn)就業(yè) ○樹(shù)立企業(yè)形象下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)（單選題）37分58秒 ○三包 ○保修 ●打折 ○召回企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）50分48秒 ●實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì) ●開(kāi)發(fā)可再生資源 ●完善考核體系 ●加強(qiáng)日常監(jiān)控企業(yè)對(duì)于壓力過(guò)重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒 ●給予員工充分的休假 ●建立內(nèi)部員工熱線 ●加強(qiáng)工會(huì)建設(shè) ○加強(qiáng)員工的培訓(xùn)企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見(jiàn)，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告（判斷題）70分48秒○正確 ●錯(cuò)誤第05講企業(yè)文化企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤時(shí)間30分53秒審計(jì)委員會(huì)在對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交于（）處理（單選題）○高層管理人員 ○會(huì)計(jì)主管 ●審計(jì)委員會(huì)○審計(jì)委員時(shí)間46分28秒第十八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第18號(hào)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的安全保障機(jī)制有哪些（多選題）●對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)控機(jī)制 ●數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)●清除系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的異常任務(wù)○系統(tǒng)殺毒時(shí)間11分37秒開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（多選題）●自行開(kāi)發(fā) ●合作開(kāi)發(fā) ●外購(gòu)軟件●委托開(kāi)發(fā)時(shí)間20分38秒我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷(xiāo)售/收款流程三類(lèi)，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間29分08秒企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度，所以，企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤37分35秒時(shí)間第三篇：2013年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解要點(diǎn)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》第01講組織架構(gòu)組織構(gòu)架指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間20分48秒企業(yè)不得提供擔(dān)保申請(qǐng)人有哪些（多選題）●不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 ●資不抵債，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的 ●進(jìn)入破產(chǎn)清算的●存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的 時(shí)間30分45秒對(duì)特殊擔(dān)保的控制要求包括對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的同意監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對(duì)境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保（判斷題）●正確○錯(cuò)誤時(shí)間40分38秒第十三章企業(yè)內(nèi)部