【正文】 參考答案：第五篇：2013年福建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》練習(xí)答案企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第一章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第1號(hào)組織機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架指引著解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。10．企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤檢查研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估各階段研究成果，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研究失敗風(fēng)險(xiǎn)。9．只要企業(yè)進(jìn)行了有效的銷售活動(dòng)，就一定能把貨款收回，實(shí)現(xiàn)收入。8．存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷?！?．企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采購(gòu)原材料以防止造成存貨短缺成本過高。在這個(gè)過程中，物質(zhì)資源的運(yùn)動(dòng)，一方面表現(xiàn)為有形的貨幣和實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，另一方面表現(xiàn)為物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)中蘊(yùn)藏的無形的資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)。（）答案：√P82 3（一）6．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)過程的內(nèi)部控制，就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，及對(duì)這個(gè)過程中體現(xiàn)出來的無形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制。4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，根據(jù)自己的具體情況決定是否借助第三方進(jìn)行評(píng)估。3．人力資源管理是指企業(yè)對(duì)員工的管理，它關(guān)注的是人員的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和員工評(píng)價(jià)以及制定工資、福利等各種活動(dòng)。??2．企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況決定要不要設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，對(duì)于沒有設(shè)置戰(zhàn)略委員會(huì)的企業(yè)，由執(zhí)行層集體決議企業(yè)的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)。）1．業(yè)務(wù)人員只有在經(jīng)過一般授權(quán)后，才可經(jīng)辦重大的資本支出和股票發(fā)行等業(yè)務(wù)。請(qǐng)把你認(rèn)為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。A．企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，只需要評(píng)估最后階段的研究成果B．研發(fā)各階段的成果是組成研究項(xiàng)目最終成果的組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定管理程序和制度C．階段性成果和最終結(jié)果的重要性程度不同，企業(yè)應(yīng)更為關(guān)注最終成果的管理D．項(xiàng)目研發(fā)過程中，研發(fā)費(fèi)用應(yīng)該能夠與研發(fā)發(fā)展階段對(duì)費(fèi)用的需求相匹配答案：BDP170 7第2款 解讀三、判斷題（本題型共10小題，每題3分，本題型共30分。選項(xiàng)B是銷售定價(jià)措施。應(yīng)當(dāng)以運(yùn)輸合同或條款等形式明確運(yùn)輸方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、保險(xiǎn)等內(nèi)容，貨物交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢驗(yàn)工作，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)，由客戶驗(yàn)收確認(rèn)。銷售折扣、銷售折讓授予的實(shí)際金額、數(shù)量、原因及對(duì)象應(yīng)予以記錄，并歸檔備查C．應(yīng)當(dāng)以運(yùn)輸合同或條款等形式明確運(yùn)輸方式、商品短缺、毀損或變質(zhì)的責(zé)任、到貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、保險(xiǎn)等內(nèi)容，貨物交接環(huán)節(jié)應(yīng)做好裝卸和檢驗(yàn)工作，確保貨物的安全發(fā)運(yùn)，由客戶驗(yàn)收確認(rèn)D．應(yīng)當(dāng)做好發(fā)貨等各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)全過程的銷售登記制度答案：ACDP155 8主要管控措施：銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售合同開具相關(guān)的銷售通知交倉(cāng)儲(chǔ)部門和財(cái)會(huì)部門。9．發(fā)貨是根據(jù)銷售合同的約定向客戶提供商品的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的主要管控措施有（）。A．付款審核不嚴(yán)格B．付款方式不恰當(dāng)C．付款金額控制不嚴(yán)D．可能導(dǎo)致企業(yè)資金損失或信用受損答案：ABCDP124 138．關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，其主要內(nèi)容有（）。選項(xiàng)C 是收付的控制；選項(xiàng)D 是復(fù)核控制。6．屬于營(yíng)運(yùn)資金管控中審批控制要求的是（）。A．建立完善科學(xué)的員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制B．關(guān)注員工家屬的生活狀況，遇到生活困難進(jìn)行及時(shí)幫助C．建立科學(xué)合理的員工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制D．維護(hù)員工的身心健康答案：ACDP69 11195．跨文化管理要分四個(gè)步驟，主要包括（）。4．企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工，關(guān)愛員工，維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。A．沒有制定發(fā)展戰(zhàn)略B．發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位C．發(fā)展戰(zhàn)略過分激進(jìn)D．發(fā)展戰(zhàn)略過于保守 答案：ABC34 3企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。A．治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)B．缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力C．可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗D．難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略答案：ABCDP25 3（1）企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的下列風(fēng)險(xiǎn)：治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。答案寫在試題卷上無效）。每小題所有答案選擇正確的得分；不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。A．研發(fā)項(xiàng)目成果的保密控制B．立項(xiàng)與可行性研究C．審批與管理D．工程招標(biāo)答案：DP168 4研發(fā)活動(dòng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：研發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)和可行性研究；研究項(xiàng)目的審批；研發(fā)全過程管理；研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用；研發(fā)成果的保護(hù)（保密）。A．客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失B．缺乏有效的銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，可能導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符或者賬表不符C．客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評(píng)估機(jī)制，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營(yíng)D．收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損答案：AP156 9選項(xiàng)B、D是收款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C是銷售環(huán)節(jié)中客戶開發(fā)與信用管理的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A是驗(yàn)收環(huán)節(jié)；選項(xiàng)B是處置環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C是倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)。8．存貨取得環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)B．采購(gòu)定價(jià)方式選擇不當(dāng)C．缺乏對(duì)重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控，采購(gòu)價(jià)格不合理，造成企業(yè)資金損失D．履約能力等未達(dá)到要求答案：D121 9企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)物資定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等多種方1式合理確定采購(gòu)價(jià)格，最大限度地減小市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)采購(gòu)價(jià)格的影響。選項(xiàng)C 為投資風(fēng)險(xiǎn)。因無法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。A．因缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B．因缺乏完善的授權(quán)審批制度而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)C．忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)D．因缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)答案：C補(bǔ)充：籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)：缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。??5．企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用不包括（）。4．可以保證企業(yè)員工身心健康的措施包括（）。3．為了充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)哪些做法是不正確的（）。A．股東大會(huì)是否規(guī)范而有效地召開，股東是否可以通過股東大會(huì)行使自己的權(quán)利B．對(duì)與控股股東相關(guān)的信息是否根據(jù)規(guī)定及時(shí)、完整地披露C．對(duì)經(jīng)理層的權(quán)力是否存在必要的監(jiān)督和約束機(jī)制D．研發(fā)活動(dòng)有沒有建立有效的用人機(jī)制答案：DP253 解讀1從治理結(jié)構(gòu)層面看具體表現(xiàn)十個(gè)方面2．企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，能夠引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，下面哪一項(xiàng)不包括在內(nèi)（）。答案寫在試題卷上無效）。每小題只有一個(gè)正確答案，不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對(duì)企業(yè)決策的影響。（判斷題）34分52秒○正確●錯(cuò)誤第九章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第9號(hào)銷售業(yè)務(wù)以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）09分18秒●銷售計(jì)劃管理●客戶開發(fā)與信用管理●銷售定價(jià)●會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開發(fā)于信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（多選題）16分48秒●現(xiàn)有客戶管理不足，可能導(dǎo)致客戶丟失●潛在市場(chǎng)需求開發(fā)不夠可能導(dǎo)致客戶丟失或市場(chǎng)拓展不利●客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)●缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（多選題）28分21秒●企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損企業(yè)對(duì)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金（判斷題）41分58秒●正確○錯(cuò)誤第十章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第10號(hào)研究與開發(fā)研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）11分56秒●新技術(shù)●新工藝●新產(chǎn)品○新想法對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括（多選題）25分01秒●技術(shù)專家●管理專家●財(cái)務(wù)專家○審計(jì)專家企業(yè)對(duì)核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系（判斷題）33分33秒●正確○錯(cuò)誤企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是什么（單項(xiàng)題）43分24秒○貢獻(xiàn)社會(huì)●轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益○申請(qǐng)專利○打垮對(duì)手第十一章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第11號(hào)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（多選題）09分30秒●多樣性●覆蓋性●相關(guān)性●風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性項(xiàng)目建議書包含的內(nèi)容有哪些（多選題）21分34秒●項(xiàng)目提出的目的 ●項(xiàng)目的市場(chǎng)需求●擬建生產(chǎn)規(guī)?！耥?xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由誰審批（單選題）32分28秒○全國(guó)性工業(yè)公司○全國(guó)性專業(yè)公司●國(guó)務(wù)院○各省、市、自治區(qū)工程招標(biāo)的原則有哪些（多選題）41分18秒●符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定●公平、公正、公開●投標(biāo)單位不得少于3家●合理設(shè)定中條件工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）52分58秒●工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)●工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)●工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)○工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)（判斷題）61分58秒○正確●錯(cuò)誤第十二章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù)公司擔(dān)保存在的主要問題有（多選題）09分27秒●擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄●擔(dān)保行為不規(guī)范●沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策●沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)企業(yè)作為第三個(gè)為債務(wù)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）10分40秒○正確●錯(cuò)誤固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門需對(duì)技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真是狀況。（判斷題）70分48秒○正確●錯(cuò)誤第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第5號(hào)—企業(yè)文化企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些（多選題）12分32秒●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力●企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)部控制提供有效保證○企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒●與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合 ●與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)●才會(huì)充分反映家價(jià)值觀●與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（多選題）32分58秒●塑造企業(yè)核心價(jià)值觀●打造以主業(yè)為核心的品牌●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步（單選題）45分13秒○識(shí)別文化差異○控制和利用文化差異○防范文化差異帶來的沖突●文化整合企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒○正確●錯(cuò)誤企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些（多選題）61分08秒●全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估結(jié)合 ●定性與定量相結(jié)合 ●內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合 ○評(píng)估高層與員工相結(jié)合第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第6號(hào)資金活動(dòng)（一）本指引的應(yīng)用范圍主要是對(duì)資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范（判斷題）11分00秒○正確●錯(cuò)誤資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要（多選題）18分31秒●對(duì)自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位●對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷●合理處理自身與外界的矛盾○處理好管理層關(guān)系資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒○正確●錯(cuò)誤籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響（多選題）43分48秒●決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)●決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金●決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集資金○決定企業(yè)籌集資金的多少資金活動(dòng)（二）籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括（多選題）12分48秒●提出籌資方案●籌資方案審批●實(shí)施籌資方案●籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒●政治●金融●法律●市場(chǎng)投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本于收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒○正確●錯(cuò)誤企業(yè)為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)做好一下工作（多選題）46分48秒●強(qiáng)化資金預(yù)算管理●保證資金整體平衡●靈活調(diào)度資金●加大資金管控力度第七章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗（判斷題）11分07秒○正確●錯(cuò)誤物品采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購(gòu)談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒●正確○錯(cuò)誤企業(yè)請(qǐng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些（多選題）