【正文】 控制配套指引講解第13號(hào)業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）●研發(fā) ●可行性研究 ●委托加工●客戶服務(wù)時(shí)間10分33秒企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）●正確○錯(cuò)誤時(shí)間18分54秒企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些（多選題）●外包承包方信譽(yù) ●外包承包方以往的業(yè)績 ●外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定○外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系時(shí)間31分03秒企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間40分18秒合同執(zhí)行完后的驗(yàn)收，要注意哪幾點(diǎn)（多選題）●明確外包驗(yàn)收工作的重要性 ●優(yōu)化外包工作流程 ●管好用外包產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)●管好外包產(chǎn)品檢驗(yàn)人員時(shí)間52分25秒第十四章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第14號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，就會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)（多選題）●編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損 ●提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤 ●提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，可能干憂市場秩序●不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控時(shí)間09分38秒總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間17分53秒一下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制要求說法錯(cuò)誤的是（單選題）○企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 ○企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)責(zé) ○嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債●所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成時(shí)間26分21秒以下哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容（多選題）●資產(chǎn)分布、負(fù)責(zé)水平●所有者權(quán)益結(jié)構(gòu) ●凈資產(chǎn)的增減變化●各項(xiàng)收入、費(fèi)用的構(gòu)成及其增減變動(dòng)情況時(shí)間37分58秒第十五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第15號(hào)全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)有哪些（多選題）●預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù) ●預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù) ●預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)○預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)時(shí)間15分55秒以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間26分25秒企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意哪些方面（多選題）●預(yù)算的科學(xué)性和可行性 ○預(yù)算的多少●與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)●與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)時(shí)間33分38秒企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間43分28秒在什么情況下，企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（多選題）●國家法規(guī)發(fā)生重大變化 ●重大自然災(zāi)害●市場環(huán)境發(fā)生重大變化○管理者個(gè)人意愿時(shí)間53分50秒第十六章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第16號(hào)合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）●合同訂立的風(fēng)險(xiǎn) ●合同履行的風(fēng)險(xiǎn) ●合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)○合同解除的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間09分02秒下列哪項(xiàng)合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)（單項(xiàng)題）○審計(jì)業(yè)務(wù)合同 ○運(yùn)輸合同 ●建筑部門合同○產(chǎn)成品銷售合同時(shí)間18分58秒?yún)f(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間31分43秒在合同糾紛處理的過程中，單位或個(gè)人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當(dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間44分28秒第十七章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第17號(hào)內(nèi)部信息傳遞企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為（多選題）●向上溝通 ●向下溝通 ●水平溝通○自上而下時(shí)間11分18秒全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表有哪些（多選題）●預(yù)計(jì)損益表 ●預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 ○預(yù)計(jì)所有者權(quán)益變動(dòng)表●預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)間22分49秒“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤時(shí)間21分51秒無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能即使升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）●正確○錯(cuò)誤時(shí)間42分18秒第八章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第8號(hào)資產(chǎn)管理（二）固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間20分06秒無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）●驗(yàn)收入庫 ●倉儲(chǔ)保管 ○生產(chǎn)加工○銷售發(fā)出時(shí)間31分07秒盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善。（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間09分48秒企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象（判斷題）●正確○錯(cuò)誤時(shí)間19分58秒3.、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）●安全生產(chǎn) ●產(chǎn)品質(zhì)量 ●促進(jìn)就業(yè)○樹立企業(yè)形象時(shí)間29分24秒下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)(單選題)○三包 ○保修 ●打折○召回時(shí)間37分58秒企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）●實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì) ●開發(fā)可再生資源 ●完善考核體系●加強(qiáng)日常監(jiān)控時(shí)間50分48秒企業(yè)對于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）●給予員工充分的休假 ●建立內(nèi)部員工熱線 ●加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)○加強(qiáng)員工的培訓(xùn)時(shí)間59分58秒企業(yè)對外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的事后，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間11分18秒從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（多選題）●治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) ●缺乏科學(xué)決策 ●缺乏執(zhí)行力●缺乏良性運(yùn)行機(jī)制時(shí)間21分30秒上市公司獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任出獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會(huì)專門委員會(huì)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人（判斷題）●正確○錯(cuò)誤時(shí)間38分18秒“三重一大”問題主要是指（）（選擇題）●重大決策 ●重大事項(xiàng) ●重大人事任免●大額資金使用時(shí)間39分33秒組織架構(gòu)的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間50分19秒第二章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要注意什么（多選題）●對手的戰(zhàn)略 ●市場的變化 ●企業(yè)目標(biāo)的變化○企業(yè)員工的意愿時(shí)間08分55秒戰(zhàn)略委員會(huì)工作的范圍（多選題）●對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出意見 ●對公司融資方案進(jìn)行研究 ●對公司營銷戰(zhàn)略提出意見●考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)間16分24秒有助于構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些（多選題）●稀缺資源 ●不可模仿資源 ●不可替代資源●持久資源時(shí)間25分08秒戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)每個(gè)發(fā)展的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間35分07秒保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（多選題）●培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化 ●優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ●整合內(nèi)外部資源●相應(yīng)調(diào)整管理方式時(shí)間47分50秒事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間58分08秒第三章 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第3號(hào)人力資源人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題）●人員的招聘 ●人員的培訓(xùn) ●員工的評價(jià)○員工的家庭時(shí)間10分25秒企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注哪些方面（多選題）●是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ●是否符合企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的需求 ●是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求●是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式時(shí)間24分33秒企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的時(shí)候要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）○正確●錯(cuò)誤時(shí)間30分34秒績效考評要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（判斷題）34分52秒○正確●錯(cuò)誤第九章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第9號(hào)銷售業(yè)務(wù)以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）09分18秒●銷售計(jì)劃管理●客戶開發(fā)與信用管理●銷售定價(jià)●會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制以下哪些屬于客戶開發(fā)于信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（多選題）16分48秒●現(xiàn)有客戶管理不足，可能導(dǎo)致客戶丟失●潛在市場需求開發(fā)不夠可能導(dǎo)致客戶丟失或市場拓展不利●客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)●缺乏合理的資信評估，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（多選題）28分21秒●企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回●收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金（判斷題）41分58秒●正確○錯(cuò)誤第十章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第10號(hào)研究與開發(fā)研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）11分56秒●新技術(shù)●新工藝●新產(chǎn)品○新想法對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括（多選題）25分01秒●技術(shù)專家●管理專家●財(cái)務(wù)專家○審計(jì)專家企業(yè)對核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系（判斷題）33分33秒●正確○錯(cuò)誤企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是什么（單項(xiàng)題）43分24秒○貢獻(xiàn)社會(huì)●轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益○申請專利○打垮對手第十一章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第11號(hào)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（多選題）09分30秒●多樣性●覆蓋性●相關(guān)性●風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性項(xiàng)目建議書包含的內(nèi)容有哪些（多選題）21分34秒●項(xiàng)目提出的目的 ●項(xiàng)目的市場需求●擬建生產(chǎn)規(guī)模●項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由誰審批（單選題）32分28秒○全國性工業(yè)公司○全國性專業(yè)公司●國務(wù)院○各省、市、自治區(qū)工程招標(biāo)的原則有哪些（多選題）41分18秒●符合招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定●公平、公正、公開●投標(biāo)單位不得少于3家●合理設(shè)定中條件工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）52分58秒●工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)●工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)●工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)○工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)（判斷題）61分58秒○正確●錯(cuò)誤第十二章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第12號(hào)擔(dān)保業(yè)務(wù)公司擔(dān)保存在的主要問題有（多選題）09分27秒●擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄●擔(dān)保行為不規(guī)范●沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策●沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)企業(yè)作為第三個(gè)為債務(wù)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）10分40秒○正確●錯(cuò)誤固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真是狀況。（判斷題）70分48秒○正確●錯(cuò)誤第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第5號(hào)—企業(yè)文化企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些（多選題）12分32秒●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力●企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)部控制提供有效保證○企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒●與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合 ●與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)●才會(huì)充分反映家價(jià)值觀●與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（多選題）32分58秒●塑造企業(yè)核心價(jià)值觀●打造以主業(yè)為核心的品牌●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實(shí)施并購重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步（單選題）45分13秒○識(shí)別文化差異○控制和利用文化差異○防范文化差異帶來的沖突●文化整合企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒○正確●錯(cuò)誤企業(yè)文化評估體系中，要把握的原則是哪些（多選題）61分08秒●全面評估與重點(diǎn)評估結(jié)合 ●定性與定量相結(jié)合 ●內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合 ○評估高層與員工相結(jié)合第五章企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第6號(hào)資金活動(dòng)（一）本指引的應(yīng)用范圍主要是對資金籌資、投資、運(yùn)營范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范（