市場部管理制度范文模版(編輯修改稿)
2024-10-28 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作中。應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場。要熟悉市場，人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。例會分公司例會與部門例會，每周舉行一次，公司例會參加人員為部門經(jīng)理及以上員工，部門例會參加人員為 部門全體員工。公司例會召開時間為每周一早上9點，部門例會召開時間由各部門經(jīng)理根據(jù)工作安排自行確定，但必須在每周 三之前。專題會議需提前兩天申請，經(jīng)部門經(jīng)理與行政總監(jiān)審批后召開，審批應(yīng)根據(jù)會議是否有召開的必要，以是否有利于工作與提高效率為原則，有其他更有效方式的不得召開會議?！独龝?zhí)行單》一式兩聯(lián)，公司例會行政總監(jiān)與人力資源總監(jiān)各留存一聯(lián)，部門例會部門經(jīng)理與行政總監(jiān)各留存一聯(lián)?！秾ｎ}會議執(zhí)行單》一式兩聯(lián)，行政總監(jiān)與申請人各留存一聯(lián)。會議結(jié)束時，參會人員要在會議執(zhí)行單上簽字，執(zhí)行人還應(yīng)在會議決議執(zhí)行部分簽字。會議結(jié)束后，行政總監(jiān)負責(zé)跟蹤落實各項會議決議，未能及時完成會議決議的要提前匯報，闡明原因。行政總監(jiān)對因工作延誤而給公司造成損失的應(yīng)追究當事人責(zé)任。部門內(nèi)例會程序參照會議流程，除需交行政總監(jiān)一聯(lián)《例會執(zhí)行單》備案外，其它程序都在本部門內(nèi)部完成。會議紀律： a)無故未到會者按當天曠工處理。b)遲到1分鐘之內(nèi)者，罰站5分鐘；遲到1分鐘以上者站聽。c)會議期間未關(guān)手機，來電響鈴并影響開會者或在會議室接打電話者一次罰款50元； d)因故不能到會，但未按要求請假者一次罰款50元。本制度由行政部負責(zé)解釋與修改，經(jīng)董事長批準后生效，自公布之日起實施，本制度施行后，凡其他相同的規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行廢止。第三篇：市場部管理制度市場部管理制度一、總則為進一步開拓市場，做好公司業(yè)務(wù)的拓展，市場開發(fā)，天然氣應(yīng)用的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高業(yè)務(wù)工作的效率，并加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。二、市場部管理制度市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人能力，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。市場部人員必須對公司負責(zé)，嚴守公司機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號，市場部人員應(yīng)嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟及法律責(zé)任。市場部人員每月進行一次書面總結(jié)，將該月業(yè)務(wù)進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。業(yè)務(wù)人員外出應(yīng)與部門經(jīng)理匯報，并匯報業(yè)務(wù)進程。每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務(wù)進程及具體情況，以便保證工程工期、技術(shù)及安裝條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將現(xiàn)場情況及相關(guān)要求等反饋給技術(shù)部及有關(guān)施工人員。接、打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。辦公室固話不得撥打與工作無關(guān)的電話。業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司進行現(xiàn)場安裝、調(diào)試及驗收工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦的其他工作。三、市場部工作制度負責(zé)公司營銷策略的制定、實施以及市場開拓。市場信息、行為的及時收集與反饋。相關(guān)燃氣工程項目的承接、組織招投標、合同簽訂和款項回收。不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系；維護客戶對公司的滿意度和忠誠度。及時進行款項回收工作，并按期提交回收報告；承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責(zé)任。認真努力完成公司下達的考核指標。四、市場部人員職責(zé)全面負責(zé)公司營銷規(guī)劃與管理。根據(jù)客戶反饋，分析市場需求，加大公司宣傳力度，為公司業(yè)務(wù)及服務(wù)態(tài)度提供改進。編制各種銷售計劃、目標責(zé)任和考核指標，并協(xié)助具體業(yè)務(wù)人員落實執(zhí)行。重點負責(zé)相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，負責(zé)與合作客戶保持正常聯(lián)絡(luò)，提出市場研究報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。重點負責(zé)公司的活動或服務(wù)的宣傳業(yè)務(wù)，負責(zé)與客戶保持正常聯(lián)絡(luò)，提交宣傳意見供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并評估宣傳活動效果、提出改進建議。不斷改善營銷理念和營銷技巧，收集和分析客戶資料，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后進行具體實施方案。負責(zé)對市場人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時對推銷人員和地區(qū)進行重新分配。負責(zé)對公司的市場管理，或會同其他部門處理遇到的問題。市場部考核制度一、總則為了全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、考核原則公平、公正。進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清楚認知。市場部經(jīng)理負責(zé)市場部員工進行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標計劃有效地
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