市場部門管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商務助理18001200 工資類別說明：（1） 基本工資：【總體工資=（基本工資+考核工資+職務工資+職稱工資）】*60%，公司每月按時發(fā)放；（2） 考核工資：【總體工資=（基本工資+考核工資+職務工資+職稱工資）】*40%，根據(jù)部門考核表，考核后發(fā)放；（3） 職務工資：根據(jù)公司規(guī)定對中層管理人員，按公司要求核定后每月發(fā)放；（4） 職稱工資：按公司要求對取得的一些職稱，按公司對每類職稱定義不同，核定后每月發(fā)放；（5） 提成獎金：按公司核定的銷售部門獎級提成基數(shù)，作為售前支持部門提成基數(shù)，公司按3%予以發(fā)放給售前支持部作為提成獎金；其中部門提留25%作為部門管理費用和部門活動經(jīng)費及其他開支費用，75％作為項目獎金，部門按照全年部門完成支持業(yè)績的人均80%作為考核指標基數(shù)，對個人完成80%以上（包含80%）業(yè)績的，按比例予以發(fā)放。 具體考核辦法：1）考核工資：考核工資為每人所核定的總體工資的40%，依據(jù)部門的考核辦法進行考核發(fā)放；2）考核工資的基本結(jié)構(gòu)：考核工資（100%）考核項目考核內(nèi)容考核辦法考核比例指標按任務聯(lián)絡單要求的完成時間詳見考核表70%按規(guī)定質(zhì)量完成，客戶滿意度（實質(zhì)性錯誤≤3個）客戶銷售對支持人員評分20%內(nèi)控流程規(guī)范%標書中實施預算管理%學習公司級培訓%部門級培訓%3） 提成獎金管理辦法：提成獎金部門提留25%作為部門管理費用和部門活動經(jīng)費及其他開支費用，75％作為項目獎金，部門按照全年部門完成支持業(yè)績的人均80%作為考核指標基數(shù)，對個人完成80%以上（包含80%）業(yè)績的，按比例予以發(fā)放；若未完成人均80%業(yè)績的，則不予發(fā)放獎金。業(yè)績定義：A、 個人支持業(yè)績分三大類：類別基數(shù)（A）系數(shù)（B）實際支持業(yè)績投標文件投標價格1C1=A*B可研報告及設計方案預算價格C2=A*B自主產(chǎn)品類銷售價格C3=A*B新產(chǎn)品（新解決方案）銷售價格C4=A*B個人支持業(yè)績D=C1+C2+C3+C4部門經(jīng)理根據(jù)項目具體情況，派發(fā)支持人員對該項目進行支持，若支持該項目的人員為多人，原則上該項目的支持業(yè)績平分計入相關(guān)支持人員的考核任務。特殊情況，可根據(jù)支持人員在該項目中的主次再定分發(fā)比例，原則上主次分發(fā)比例不超過7：3；4)、 若個人的全年個人支持業(yè)績＜部門全年支持業(yè)績?nèi)司鶖?shù)的80%，考核工資則按完成的實際比例予以發(fā)放；5）、 最后一個季度的考核工資暫緩發(fā)放，待年終統(tǒng)一核算個人業(yè)績后一次性予以發(fā)放。6）、 若個人同時支持多個銷售人員項目、方案時，原則上按先到先做，但時間緊急的特殊情況，支持人員必須與銷售人員溝通并讓銷售人員簽字確認后予以調(diào)整；7）、 可研（解決方案）及投標文件完成時間周期表。類別時間周期備注標書類單一來源采購45個工作日詢價采購57個工作日公開招標單純設備采購45個工作日項目集成710個工作日軟件開發(fā)類采購712個工作日可研（建設方案）類可研報告、建設方案57個工作日報價類單純設備詢價13個工作日工資級別晉升售前支持部人員工資級別晉升原則上每 一年進行一次（特別優(yōu)秀者可半年晉升），凡是在一年之內(nèi)表現(xiàn)突出，能力水平獲得一致認可，可由個人提出申請報經(jīng)部門經(jīng)理，部門綜合評定后，再報請市場總監(jiān)和公司，公司根據(jù)總體考慮予以晉升該員工。 市場支持部個人周報 周報人： 時間：本周工作總結(jié)序號工作事項詳細情況描述存在的問題、困難/解決措施、辦法1 2 3 4 5 6 下周工作計劃1 2 3 4
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