市場部門管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:08本頁面
【正文】 新產(chǎn)品管理辦法流程新產(chǎn)品研發(fā)管理流程四、日常管理 部門所有員工必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行公司規(guī)章制度； 部門所有員工必須嚴(yán)格按照部門工作流程開展工作，并按公司要求對新產(chǎn)品的流程填寫《新產(chǎn)品信息跟蹤立項(xiàng)表》、《新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)表》； 部門所有員工離開工作場所超過兩個(gè)小時(shí)的，必須在OA系統(tǒng)進(jìn)行登記； 部門所有員工的考勤信息，全部體現(xiàn)在OA系統(tǒng)中的考勤管理里面，不再接受電話處理； 部門所有員工每周星期六之前以電子文檔向部門經(jīng)理提交本周總結(jié)報(bào)告和下周工作計(jì)劃，由部門經(jīng)理統(tǒng)一整理后，每周星期日之前以電子文檔向市場總監(jiān)提交； 所有涉及培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)都必須提交培訓(xùn)要求、培訓(xùn) 計(jì)劃、培訓(xùn)目的和達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果，遞交市場總監(jiān)審核，行政人事部批準(zhǔn)； 不涉及培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)，在 OA 系統(tǒng)中填寫《出差/公外學(xué)習(xí)派遣單》，由市場總監(jiān)審核和批準(zhǔn)； 部門所有員工考勤管理統(tǒng)一按照公司管理辦法執(zhí)行。五、 薪酬體系 薪資組成：為體現(xiàn)多勞多得的原則，建立健康良性的競爭機(jī)制，售前支持部制定以下工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位基本工資考核工資職務(wù)工資職稱工資提成獎(jiǎng)金部門經(jīng)理800產(chǎn)品研發(fā)專員49002100產(chǎn)品研發(fā)助理28001200市場專員28001200 工資類別說明：（1） 基本工資：【總體工資=（基本工資+考核工資+職務(wù)工資+職稱工資）】*70%，公司每月按時(shí)發(fā)放；（2） 考核工資：【總體工資=（基本工資+考核工資+職務(wù)工資+職稱工資）】*30%，根據(jù)部門考核表，考核后發(fā)放；（3） 職務(wù)工資：根據(jù)公司規(guī)定對中層管理人員，按公司要求核定后每月發(fā)放；（4） 職稱工資：按公司要求對取得的一些職稱，按公司對每類職稱定義不同，核定后每月發(fā)放；（5） 提成獎(jiǎng)金：A、 按公司對市場戰(zhàn)略規(guī)劃部核定的新開發(fā)的自主產(chǎn)品銷售額作為提成基數(shù)（第一、第二、第三年的毛利依次按5%、3%、2%的比率計(jì)提）計(jì)提；B、 新產(chǎn)品（新解決方案）實(shí)現(xiàn)第一單銷售，若單獨(dú)由市場戰(zhàn)略規(guī)劃部獨(dú)立完成銷售，則按第一單銷售合同毛利的15%計(jì)提獎(jiǎng)金；若是與銷售部門配合完成，則按第一單銷售合同毛利的8%計(jì)提獎(jiǎng)金；C、 市場戰(zhàn)略規(guī)劃部具有為公司新產(chǎn)品和項(xiàng)目申報(bào)國家、政府基金的職能，申請到位的基金，扣除市場和開發(fā)成本后金額的20%作為部門獎(jiǎng)金；D、 市場戰(zhàn)略規(guī)劃部的提成獎(jiǎng)金，其中部門提留25%作為部門管理費(fèi)用和部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及其他開支費(fèi)用，75％作為個(gè)人提成獎(jiǎng)金，按“多勞多得”的原則，核實(shí)后發(fā)放至個(gè)人。 具體考核辦法：1）考核工資：考核工資為每人所核定的總體工資的30%，依據(jù)部門的考核辦法進(jìn)行考核發(fā)放；2）考核工資的基本結(jié)構(gòu)：考核工資（100%）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法考核比例指標(biāo)新產(chǎn)品、新解決方案詳見考核表70%客戶專家活動(dòng)5%內(nèi)控流程規(guī)范20%新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算資質(zhì)管理學(xué)習(xí)公司級(jí)培訓(xùn)5%部門級(jí)培訓(xùn)解釋一：A、 行業(yè)新產(chǎn)品：通過公司立項(xiàng)2個(gè)且每一個(gè)產(chǎn)品各找一個(gè)試點(diǎn)，以試點(diǎn)銷售合同為準(zhǔn)；B、 行業(yè)新解決方案：成功2個(gè)； C、 方案評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：可復(fù)制，以立項(xiàng)為準(zhǔn)一個(gè)方案記2分；D、 新產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：可復(fù)制，一個(gè)新產(chǎn)品記3分；E、 此項(xiàng)考核指標(biāo)滿分為10分；3）根據(jù)“新產(chǎn)品研發(fā)管理流程”擬定每一個(gè)新產(chǎn)品（新解決方案）時(shí)間進(jìn)度表，并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度表予以考核；4）考核工資中“指標(biāo)”按解釋一中的比例以及“新產(chǎn)品研發(fā)管理流程”中的階段節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)度表考核，按完成比例予以發(fā)放該部分考核工資。工資級(jí)別晉升市場戰(zhàn)略規(guī)劃部人員工資級(jí)別晉升原則上每 一年進(jìn)行一次（特別優(yōu)秀者可半年晉升），凡是在一年之內(nèi)表現(xiàn)突出，能力水平獲得一致認(rèn)可，可由個(gè)人提出申請報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理，部門綜合評(píng)定后，再報(bào)請市場總監(jiān)和公司，公司根據(jù)總體考慮予以晉升該員工。
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