市場部管理制度范文模版-展示頁
2024-10-28 18:57本頁面
【正文】 取措施，做出市場分析，提出相應對策，提交給部門經(jīng)理。向部門經(jīng)理提交市場報告。建立健全部門管理制度，自己執(zhí)行。公司電話營銷人員，外出辦事必須到前臺處填寫《外出登記本》，以便隨時核查。外勤人員外出，必須到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。第三章、部門人員基本規(guī)范上午9:00打卡上班。業(yè)務員、設計師如需出差洽談客戶的，業(yè)務員必須提前向上級主管申請，經(jīng)批準，方可外出。業(yè)務員、設計師在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。每周六提交“周工作總結”的書面報告。第二章、部門人員日常工作規(guī)范條例業(yè)務員、設計師、嚴格遵守考勤管理規(guī)定。更不得以公司的名義從事與業(yè)務無關的活動。業(yè)務員之間應具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領導尋求調解。誠信守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。本制度涵蓋業(yè)務員、設計師、思想道德行為準則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司市場部所有人適用本制度。1完成公司下達的績效考核指標。1及時進行款項回收工作，并按期提交回收報告；承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責任。完成公司或部門交辦的其他工作。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟責任與法律責任的權利。工作時間穿著得體，與客戶交流和打電話時要使用普通話，用語需要禮貌。每次業(yè)務簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務進展及具體情況，以便保證相應條件的可行性。市場部人員每周一進行例會，每月進行一次書面總結，將該月度業(yè)務進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管存檔。市場部人員應嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用，施行合同領用登記手續(xù)，采用合同編號。堅持以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘、發(fā)揮個人能力，群策群力，在公司領導下開展工作。經(jīng)驗: 2年以上市場營銷工作經(jīng)驗。二、任職資格:教育背景: ◆市場營銷、企業(yè)管理或相關專業(yè)本科以上學歷。第一篇：市場部管理制度（范文模版）一、總則為進一步開拓市場，做好公司媒體產(chǎn)品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。所有市場部員工及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。培訓經(jīng)歷: ◆受過管理技能開發(fā)、市場營銷、合同法、財務基本知識等方面的培訓。技能技巧:◆對市場營銷工作有較深刻認知；◆有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；◆具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；◆熟練操作辦公軟件；三、市場部管理制度市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。市場部人員必須對公司負責，嚴守公司和相關客戶行業(yè)機密，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關的業(yè)務，否則將追究其經(jīng)濟及法律責任。工作人員應每日應12次與上級領導保持聯(lián)系，匯報業(yè)務進程。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將具體要求等反饋給公司及相關部門。業(yè)務人員如要調走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務清算并將本人業(yè)務工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。市場部人員應積極配合公司的現(xiàn)場活動工作。1不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系；維護客戶對公司媒體產(chǎn)品和服務的滿意度和忠誠度。1對銷售部門工作的監(jiān)察與評估。第二篇：市場部管理制度市場部管理制度為了能使公司經(jīng)營運作有秩序地進行，維護公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。部門原則以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為向導、客戶為中心。第一章、部門人員思想道德行為準則業(yè)務員、設計師、應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領導安排。業(yè)務員、設計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”，每個業(yè)務員在客戶面前，不得作出有損公司形象和信譽的行為或舉動。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或者客戶投訴涉及公司形象的，經(jīng)公司調查屬實，扣除當月所有獎金或解聘。業(yè)務員、設計師、每天必須向負責主管匯報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難辦法。此項規(guī)定只在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務員工作中存在的問題，予以總結歸納，幫助提高業(yè)務員的業(yè)務水平。不得從事與工作無關的活動，公司的電話不得用來做與工作無關的閑聊。業(yè)務員如有客戶需要量房、需提前告知上級主管、或經(jīng)理、由上級主管或經(jīng)理告知設計小組、安排量房、設計師去現(xiàn)場如有未見到甲方，或未進行量房工作、扣除單月底薪50元、業(yè)務員必須保證客戶信息的真實性、準確性、應有詳細計劃，并報上級主管備檔。部門經(jīng)理協(xié)助及調整下屬當日工作計劃及任務安排，并做好記錄。下午17:00必須回到公司進行部門例會，如有突發(fā)情況未能返回，必須提前打電話告知部門經(jīng)理。第四章、業(yè)務小組崗位職責、基礎工作遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益。調查市場
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