市場部管理制度范文模版-文庫吧資料
2024-10-28 18:57本頁面
【正文】 確定工資，獎金的依據(jù)。四、考核目的改進(jìn)工作，提高工作績效。進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清楚認(rèn)知。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。負(fù)責(zé)對公司的市場管理，或會同其他部門處理遇到的問題。不斷改善營銷理念和營銷技巧，收集和分析客戶資料，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后進(jìn)行具體實施方案。重點負(fù)責(zé)相關(guān)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作，負(fù)責(zé)與合作客戶保持正常聯(lián)絡(luò)，提出市場研究報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。根據(jù)客戶反饋，分析市場需求，加大公司宣傳力度，為公司業(yè)務(wù)及服務(wù)態(tài)度提供改進(jìn)。認(rèn)真努力完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系；維護(hù)客戶對公司的滿意度和忠誠度。市場信息、行為的及時收集與反饋。完成公司領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦的其他工作。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。辦公室固話不得撥打與工作無關(guān)的電話。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將現(xiàn)場情況及相關(guān)要求等反饋給技術(shù)部及有關(guān)施工人員。業(yè)務(wù)人員外出應(yīng)與部門經(jīng)理匯報，并匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。市場部人員必須對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。二、市場部管理制度市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。第三篇：市場部管理制度市場部管理制度一、總則為進(jìn)一步開拓市場，做好公司業(yè)務(wù)的拓展，市場開發(fā)，天然氣應(yīng)用的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高業(yè)務(wù)工作的效率，并加強(qiáng)市場部的管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本制度。c)會議期間未關(guān)手機(jī)，來電響鈴并影響開會者或在會議室接打電話者一次罰款50元； d)因故不能到會，但未按要求請假者一次罰款50元。會議紀(jì)律： a)無故未到會者按當(dāng)天曠工處理。行政總監(jiān)對因工作延誤而給公司造成損失的應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。會議結(jié)束時，參會人員要在會議執(zhí)行單上簽字，執(zhí)行人還應(yīng)在會議決議執(zhí)行部分簽字。《例會執(zhí)行單》一式兩聯(lián)，公司例會行政總監(jiān)與人力資源總監(jiān)各留存一聯(lián)，部門例會部門經(jīng)理與行政總監(jiān)各留存一聯(lián)。公司例會召開時間為每周一早上9點，部門例會召開時間由各部門經(jīng)理根據(jù)工作安排自行確定，但必須在每周 三之前。要熟悉市場，人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。要有團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。著裝、談吐、儀表要得體大方。惡意請霸王假的每次罰款200元，兩次以上者（含兩次），公司直接開除。請假必須遵循提前3小時的原則，原則上以電話、短信等方式請假一律不準(zhǔn)（遇突發(fā)重病除外，且返崗后必須及時補(bǔ)交假條）請假結(jié)束返崗上班，必須及時到辦公室辦理銷假，不銷假者一律按請假未返崗處理。不允許員工借外出開展工資之便，辦理私事或做其他與工作無關(guān)的事，外出做好登記，由辦公室及市場部共同監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100/元/次/人的懲罰。因公事遲到、早退或外出辦事必須提前上報辦公室，做好相應(yīng)的記錄。1完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。按照要求做好客戶服務(wù)工作。每天認(rèn)真做好工作計劃，工作匯總表，工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。經(jīng)常深入相關(guān)區(qū)域樓盤，了解交盤情況和顧客的裝修需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。深入市場，了解掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設(shè)計小組、公司反饋情況。按期完成部門下達(dá)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時向部門經(jīng)理匯報 設(shè)計師崗位職責(zé)遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。就小組出現(xiàn)的緊急情況作出處理，決策，并承擔(dān)責(zé)任。收集各種信息，制度內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。帶領(lǐng)設(shè)計小組人員實現(xiàn)部門的簽單量以及各項工作任務(wù)指標(biāo)。完成公司規(guī)定的其他工作。定期主持召開部門會議，總結(jié)部門業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。指導(dǎo)、培訓(xùn)部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的市場部團(tuán)隊。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的任務(wù)量，進(jìn)行任務(wù)分解和實施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)各項任務(wù)指標(biāo)，對部門的任務(wù)指導(dǎo)。第六章、市場部人員配比以及崗位職責(zé)部門經(jīng)理1名設(shè)計主管1名業(yè)務(wù)員8名設(shè)計師名部門經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)真聽取其他部門的意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計和服務(wù)水平。妥善保管相關(guān)合同，設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。認(rèn)真解答客戶疑問，按照規(guī)定格簽下訂單。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。詳細(xì)了解競爭對手在市場的營銷情況及采
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