市場部內(nèi)部管理制度-文庫吧資料
2024-11-15 04:11本頁面
【正文】 務(wù)指標(biāo)。接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時向部門經(jīng)理匯報 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。就小組出現(xiàn)的緊急情況作出處理，決策，并承擔(dān)責(zé)任。收集各種信息，制度內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。帶領(lǐng)設(shè)計(jì)小組人員實(shí)現(xiàn)部門的簽單量以及各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。完成公司規(guī)定的其他工作。定期主持召開部門會議，總結(jié)部門業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。指導(dǎo)、培訓(xùn)部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的市場部團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的任務(wù)量，進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對部門的任務(wù)指導(dǎo)。第六章、市場部人員配比以及崗位職責(zé)部門經(jīng)理1名設(shè)計(jì)主管1名業(yè)務(wù)員8名設(shè)計(jì)師名部門經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)工作，并承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)真聽取其他部門的意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。妥善保管相關(guān)合同，設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。認(rèn)真解答客戶疑問，按照規(guī)定格簽下訂單。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。詳細(xì)了解競爭對手在市場的營銷情況及采取措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，提交給部門經(jīng)理。向部門經(jīng)理提交市場報告。建立健全部門管理制度，自己執(zhí)行。公司電話營銷人員，外出辦事必須到前臺處填寫《外出登記本》，以便隨時核查。外勤人員外出，必須到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。第三章、部門人員基本規(guī)范上午9:00打卡上班。業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。每周六提交“周工作總結(jié)”的書面報告。第二章、部門人員日常工作規(guī)范條例業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。業(yè)務(wù)員之間應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解。誠信守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新。本制度涵蓋業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師、思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司市場部所有人適用本制度。本制度為試行制度，如有欠缺可提出意見，并討論修改。以上獎懲制度均由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人員實(shí)際情況進(jìn)行，并注明原因。如有違規(guī)拒不整改的，將根據(jù)實(shí)際情況，予以嚴(yán)重處罰或開除。上班遲到罰款20元；早退一次罰款20元。由于個人疏忽，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)或工作任務(wù)出現(xiàn)損失和延誤者，根據(jù)情況部門內(nèi)部討論后進(jìn)處罰或開除。不積極學(xué)習(xí)，在長期工作中不能提高工作效率以及業(yè)務(wù)能力者，根據(jù)情況罰款30元或降薪直至得到改善。以規(guī)章制度來推卸工作，在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)臨時提出的要求和任務(wù)，在需要協(xié)助其他同事工作時，抱有消極情緒者，罰款20元。四、市場部獎罰制度為了市場部考核更科學(xué)合理，更符合公司管理理念，能夠更好的體現(xiàn)員工工作價值，在原有考核制度的基礎(chǔ)上，特?cái)M定考評獎懲制度，改善員工工作理念。負(fù)責(zé)聯(lián)系入孵項(xiàng)目，進(jìn)行跟進(jìn)、洽談、簽約。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站推廣、優(yōu)化，制定方案并實(shí)施，提高網(wǎng)站訪問量、客戶量，提升公司知名度、美譽(yù)度。1市場部人員完成公司或部門交辦的其他工作。上班時間私人電話不得超過5分鐘。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將具體要求等反饋給公司及相關(guān)服務(wù)部門。市場部人員每天按格式完成工作日志，并發(fā)送給指定人員。市場部人員必須按時參加部門早會、晚會。市場部人員上班時間衣著得體，發(fā)型整潔，佩戴工作證。市場部人員應(yīng)保質(zhì)保量完成網(wǎng)站推廣、優(yōu)化等工作，并完成目標(biāo)任務(wù)。二、市場部管理制度市場部人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤、請假制度，不得遲到早退。第三篇：市場部內(nèi)部管理制度市場部內(nèi)部管理制度一、總 則為進(jìn)一步開拓市場，做好綠天使創(chuàng)業(yè)園公司宣傳、推廣、營銷工作，提高工作效率，并加強(qiáng)市場部的管理，特制定本規(guī)范。，廠內(nèi)調(diào)動不得超過一個工作月，調(diào)入職工一律以原單位介紹信的收到時間為準(zhǔn)。如果星期天值班，按出勤記錄，星期天休息或請假，按實(shí)際記勤，不得互相調(diào)換。不得徇私舞弊，弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款10元。7考勤辦法（班）為單位，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常深入值（班）進(jìn)行檢查和現(xiàn)場協(xié)助考勤員。，星期休息日的加班可安排補(bǔ)休和沖減事假天數(shù)，剩余天數(shù)按規(guī)定計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。6加班，因生產(chǎn)和工作的特殊需要，職工在法定假日，星期休息或平時延長工作時間長達(dá)4小時以上，視為加班。（包括十日）以上者，停發(fā)當(dāng)月全部工資，扣除半年獎金。（包括五日）取消當(dāng)月崗位工資、獎金、綜合補(bǔ)貼。，每天扣兩天的日工資，扣除當(dāng)月獎金及綜合補(bǔ)貼的 3 0％。，假報情況或盜竊、涂改、制造證明請假者。（交通、天氣等意外事故除外）。5曠工的具體規(guī)定
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