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公司市場部管理制度(草稿)(編輯修改稿)

2025-05-04 20:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】拓展工作方案，并及時反饋給公司。九、項目專項小組實行費用包干制。各項目專項小組的組長在搭建項目專項小組前應(yīng)對管理成本全面測算，按不同項目的具體情況、在不同的業(yè)務(wù)階段按規(guī)定向部門交納項目管理費。項目管理費的具體標準如下：1）自營工程工程造價報名、資審階段投標階段（有技術(shù)標投標階段（無技術(shù)標）工程實施階段工程結(jié)算階段1000萬以下1000萬5000萬以下5000萬以上2）非自營工程工程造價報名、資審階段投標階段（有技術(shù)標投標階段（無技術(shù)標）工程實施階段工程結(jié)算階段1000萬以下1000萬5000萬以下5000萬以上3）設(shè)計工程4）經(jīng)投標策劃組投標中標的項目，按該項目***的80%計入負責(zé)的部門，***的20%計入投標策劃組作為費用。5）各部門獨立承接的項目按各自簽訂的承包協(xié)議計取獎勵。十、投標策劃組投標策

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