freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司市場部管理制度(草稿)(編輯修改稿)

2025-05-04 20:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 拓展工作方案,并及時反饋給公司。九、 項目專項小組實行費用包干制。各項目專項小組的組長在搭建項目專項小組前應(yīng)對管理成本全面測算,按不同項目的具體情況、在不同的業(yè)務(wù)階段按規(guī)定向部門交納項目管理費。項目管理費的具體標準如下:1) 自營工程工程造價報名、資審階段投標階段(有技術(shù)標投標階段(無技術(shù)標)工程實施階段工程結(jié)算階段1000萬以下1000萬5000萬以下5000萬以上2) 非自營工程工程造價報名、資審階段投標階段(有技術(shù)標投標階段(無技術(shù)標)工程實施階段工程結(jié)算階段1000萬以下1000萬5000萬以下5000萬以上3) 設(shè)計工程4) 經(jīng)投標策劃組投標中標的項目,按該項目***的80%計入負責(zé)的部門,***的20%計入投標策劃組作為費用。5) 各部門獨立承接的項目按各自簽訂的承包協(xié)議計取獎勵。十、 投標策劃組投標策
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1