公司市場部管理制度(草稿)(完整版)
【正文】 1000萬以下1000萬5000萬以下5000萬以上2） 非自營工程工程造價報名、資審階段投標(biāo)階段（有技術(shù)標(biāo)投標(biāo)階段（無技術(shù)標(biāo)）工程實施階段工程結(jié)算階段1000萬以下1000萬5000萬以下5000萬以上3） 設(shè)計工程4） 經(jīng)投標(biāo)策劃組投標(biāo)中標(biāo)的項目，按該項目***的80%計入負(fù)責(zé)的部門，***的20%計入投標(biāo)策劃組作為費用。3）項目中標(biāo)后，由內(nèi)務(wù)組跟進(jìn)合同事宜，按合同評審的要求組織相關(guān)人員對合同進(jìn)行評審、合同交底。1 市場部統(tǒng)籌分配項目管理費用，由項目專項組負(fù)責(zé)人按照部門成員的績效、工作量、工作崗位、工作能力發(fā)放績效獎勵。十、 投標(biāo)策劃組投標(biāo)策劃組的成員包括李旋、楊偉健、陳崇森、阮偉智、劉麗嘉、吳再珍、溫鑫富………投標(biāo)策劃組的工作內(nèi)容具體如下：1）報名、資審文件的制作；2）設(shè)計方案制作；3）施工組織方案制作，重大及重點工程聯(lián)合總工
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