公司市場部管理制度(草稿)(存儲版)
【正文】 術(shù)投標文件，設(shè)置合理的組織架構(gòu)，對建造師及技術(shù)人員的使用進行合理的安排，投標策劃組設(shè)專人進行封標前的審核，重要的項目由項目專項小組負責(zé)人進行審核。十四、經(jīng)濟指標：詳見部門經(jīng)濟責(zé)任協(xié)議書。十二、工作流程： 1）各項目專項小組經(jīng)過與客戶洽談聯(lián)系，將有意向跟進的項目信息交內(nèi)務(wù)組，在OA系統(tǒng)上進行詳細的信息登記，在對信息進行核查后，沒有人登記的項目，由市場部內(nèi)務(wù)經(jīng)理及市場部經(jīng)理審核同意后，可參與報名投標。八、 項目專項小組實行組長負責(zé)制。市場部管理制度（草稿）為加強市場部的管理，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強公司的競爭優(yōu)勢，做到資源共享，信息共享，提高公司的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)有的五個市場部進行資源整合，共同負責(zé)全國各地市場的經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓、承接及各區(qū)域分公司的管理，制定以下市場部的業(yè)務(wù)管理規(guī)定。七、 項目專項小組應(yīng)服從市場部的統(tǒng)一管理大局，按照市場部各專業(yè)小組成員的專業(yè)知識背景、工作能力、工作量等因素，合理調(diào)配，科學(xué)管理。十一、內(nèi)務(wù)組內(nèi)務(wù)組成員包括楊曉東 、林艷麗、郭毅………投標策劃組的工作內(nèi)容具體如下：1）信息預(yù)登記，洽談信息收集，整理反饋；2）信息回訪，收集整理反饋；
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