公司市場(chǎng)部研展工作流程圖及具體流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 明日期、摘處、類別。1． 指定專人作為市場(chǎng)部和售樓處關(guān)于消費(fèi)者調(diào)研的聯(lián)絡(luò)員，每次由該聯(lián)絡(luò)員回收消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷。（二）專題研究專題研究的范圍包括政治經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)法規(guī)政策、市政規(guī)劃、行業(yè)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、建材裝潢等。另外，對(duì)重點(diǎn)個(gè)案要求每隔三個(gè)月寫一份關(guān)于重點(diǎn)個(gè)案的跟蹤調(diào)查報(bào)告，以電腦文件的形式交與主管。包括： 區(qū)域、年齡、收入、消費(fèi)心態(tài)等 7．SWOT分析。包括： 價(jià)格、房型、面積、產(chǎn)品形態(tài)、小區(qū)環(huán)境、賣點(diǎn)、銷售情況等 6．消費(fèi)者分析。當(dāng)天填寫完市調(diào)分析表，交與研展主管，研展主管審看后，交與信息管理員。（3） 若要修改，樓盤位置圖用橡皮，其余部分用修正液。每隔一個(gè)月，由研展人員回收一次。請(qǐng)剪時(shí)在廣告上注明日期、區(qū)域、摘處。 （4） 為了保證報(bào)刊資料的完整性，請(qǐng)公司所有人員閱報(bào)時(shí)不要將報(bào)紙從前臺(tái)的報(bào)夾上取下來(lái)。 選出典型的樓盤廣告 目的：給設(shè)計(jì)部進(jìn)行每周五廣告點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，具體可參見“廣告流程點(diǎn)評(píng)” 選擇：即在每周所剪房產(chǎn)廣告中選擇確定本周點(diǎn)評(píng)內(nèi)容 這種選擇可以從兩方面考慮：第一，廣告精美有特色 第二，在某一時(shí)期引起轟動(dòng)的樓盤，如“奧林匹克花園” 注：點(diǎn)評(píng)好請(qǐng)及時(shí)歸還 設(shè)定項(xiàng)目專項(xiàng)信息夾 目的：協(xié)助市場(chǎng)部其他人員寫每月區(qū)域報(bào)告 流程：在做剪報(bào)時(shí)，對(duì)相關(guān)區(qū)域復(fù)份、備份，送予相關(guān)人員處。（四）工作時(shí)間安排1． 每天9：10——9：25為市場(chǎng)部研展人員例會(huì)時(shí)間，安排當(dāng)天工作。2． 報(bào)告每項(xiàng)專題研究結(jié)束后必須出一份專題研究報(bào)告，以電腦文件的形式交與主管，主管審看后交與信息管理員存檔。當(dāng)天填寫完市調(diào)分析表，交與研展主管，研展主管審看后，交與信息管理員。研展主管審看后，交與信息管理員存檔。市場(chǎng)部工作流程一、市場(chǎng)部拓展工作項(xiàng)目流程圖（草案）市場(chǎng)開發(fā)人員與發(fā)展商初步接觸，了解項(xiàng)目基本情況與市場(chǎng)開發(fā)人員配合市場(chǎng)部研展人員配合決定項(xiàng)目是否提案 是進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目建 議SWOT分 析消費(fèi)者分析有關(guān)政策法規(guī)研 究項(xiàng) 目分
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