對經(jīng)理和高層管理人員發(fā)展與失敗原因(編輯修改稿)
2024-10-25 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的事務(wù)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,能實現(xiàn)最有效的發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)人員是領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳教授者 對員工進行輔導(dǎo)和委以導(dǎo)師是其發(fā)展中最重要的一個過程 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的目的是為了培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者,而不是追隨者,成功案例后討論說明,需要對自己發(fā)展負有責(zé)任 公司有責(zé)任為發(fā)展提供工具,資源和機會 比你的競爭對手學(xué)得更快的能力也許是你唯一的競爭優(yōu)勢,LG高級領(lǐng)導(dǎo)人員模型,LG核心價值NO1 抱負 主人翁精神 MBP 公平 誠實,規(guī)則,將來/變革,變革 創(chuàng)新 說服,目標(biāo)/結(jié)果,任務(wù) 結(jié)果 主動性,員工/公司,員工 關(guān)心 團隊合作,組織 細節(jié) 系統(tǒng)化,現(xiàn)狀/穩(wěn)定,LG人才管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,全球人才審定 多樣化戰(zhàn)略 對人才能力的重點要求 個人領(lǐng)導(dǎo)能力 員工領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)能力 業(yè)務(wù)/客戶領(lǐng)導(dǎo)能力,數(shù)據(jù),補償行動,晉升董事會,中期評估,績效評估 確定目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展,360度反饋（上司、下屬、同事、內(nèi)外客戶,制定,業(yè)務(wù)流程 公司目標(biāo),以合作伙伴聯(lián)盟作為雙贏工具,LG評估與發(fā)展活動,全公司范圍的高級管理人員能力模式,為具有高潛力的員工建立的發(fā)展中心 對公司最高層5%的領(lǐng)導(dǎo)人員進行評估 對核心職位的內(nèi)部員工選拔、培養(yǎng)、評估,以合作伙伴為基礎(chǔ)的LG員工與管理層的公共關(guān)系,“通過價值創(chuàng)造、尋找大家共同的利益”,勞動者,合作伙伴,管理層,“本位平等” 以尊重員工尊嚴(yán)為基礎(chǔ)的管理,以績效為基礎(chǔ) 共同承擔(dān)風(fēng)險共同分享獎勵,“職能不平等” 為客戶創(chuàng)造價值,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:23:0421:23:0421:231
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