科級管理人員管理與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-12 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部（科級），工部（科級）考核班組和個人。完成工時越多，收入就越高?？萍壸鳛橐患壓怂銌挝徊坏貌徽J真考慮和對待這一問題。從而容易引起小集體利益為上現(xiàn)象。四 科級管理人員的現(xiàn)狀和問題重產(chǎn)量而輕質(zhì)量（ 2）接受任務(wù)講價錢， “蘿卜快了不洗泥 ”，重產(chǎn)量而輕質(zhì)量，重完成任務(wù)而輕技術(shù)素質(zhì)的提高，只顧眼前，不顧長遠。這樣就會出現(xiàn)各種產(chǎn)品質(zhì)量問題，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)斷檔青黃不接，久而久之將會使企業(yè)失去發(fā)展后勁，逐步被競爭對手所打敗。這是目前生產(chǎn)系統(tǒng)較為普遍的問題，我們必須予以高度重視。四 科級管理人員的現(xiàn)狀和問題工作方法簡單粗暴目前部分科級管理人員在對人的管理上有一種錯誤的思想理念，即認為現(xiàn)在的人好管，兩招就可擺平，一是扣錢，二是待崗，有了這種思想理念就會失去深入細致的思想政治工作，形成簡單粗暴的工作作風(fēng)，久而久之就拉開了與職工群眾的距離，造成了干群之間的對立，無法調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性，影響生產(chǎn)工作的順利進行。 四 科級管理人員的現(xiàn)狀和問題等靠要思想表現(xiàn)在管理上是不思進取，責(zé)任都是別人的，于我無關(guān)，都知道事情怎么辦，但就是不去辦，強調(diào)客觀多，找主觀原因少，協(xié)作精神差等等。四 科級管理人員的現(xiàn)狀和問題總體來看目前科級管理人員的管理意識、管理知識、管理技能、管理作風(fēng)、工作方法及工作效果等還有待進一步增強、提高、改進和完善，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。我們加強在崗培訓(xùn)就是為了達到這個目的。 管理的五項工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督 管理的的五項內(nèi)容人、財、物、信息、時間五 崗位工作方法與創(chuàng)新（一）科級的管理原則 管理無小事 對于高層管理者而言，其工作原則是 “行政長官不過問瑣事 ”，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對于一名科級人員而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，決不能有絲毫疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故、甚至出現(xiàn)重大事故。因此科級人員在管理中必須遵循 “管理無小事”的原則。做到事前計劃布置，中間控制，事后檢查。五 崗位工作方法與創(chuàng)新五 崗位工作方法與創(chuàng)新（二）管理接口處理 管理接口的重要性 在生產(chǎn)管理中科級管理水平的高低，關(guān)鍵體現(xiàn)在如何協(xié)調(diào)各班組、各工序之間的關(guān)系尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的接口中。應(yīng)該明確誰負主要責(zé)任，誰負次要責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到位，事事都可追朔到責(zé)任人。如果分工模糊，一旦出現(xiàn)問題，容易互相推諉，也無法進行正確的考核。五 崗位工作方法與創(chuàng)新（二）管理接口處理 管理零空白 所謂管理零空白是指必須做到不能有人沒事干，也不能有事沒人干。接棒的人要帶跑一段，交棒的人要跟跑一段，在這一過程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效提高工作效率。五 崗位工作方法與創(chuàng)新（二）管理接口處理 原始臺賬 一項工作或生產(chǎn)任務(wù)，從開始到結(jié)束要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)、崗位和人員，在工作過程中必須要有清晰的原始記錄，只有這樣才能清楚地劃分責(zé)任人，才能準(zhǔn)確查找事故原因。五 崗位工作方法與創(chuàng)新（二）管理接口處理 6S即管理、整頓、清掃、清潔素養(yǎng)和安全。目前公司正在積極推行。對我們科級管理工作來說， 6S管理同樣適用。用海爾經(jīng)驗來說就是 “日事日畢，日清日高 ”即每天工作每天完成，每天工作要清理，每天有所提高五 崗位工作方法與創(chuàng)新（三）如何執(zhí)行規(guī)章制度 執(zhí)行規(guī)章制度的重要性 我公司規(guī)章制度非常完善，但管理水平卻始終得不到質(zhì)的提高，原因就是完善的規(guī)章制度成了一種擺設(shè)，造成有法不依，有規(guī)章制度不循的現(xiàn)象，這是多年來未能很好解決的問題。作為科級管理人員既是生產(chǎn)的直接組織者，也是各項規(guī)章制度的執(zhí)行者，甚至還是某些規(guī)章制度的制定者，因此必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。五 崗位工作方法與創(chuàng)新（三）如何執(zhí)行規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)章制度的原則先嚴后寬： “ 先君子后小人 ” ，在管理中規(guī)章制度一定要說在前面。遵守規(guī)章制度的，獎勵；違反規(guī)章制度的，處罰。經(jīng)過循環(huán)往復(fù)，使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，以后不用再監(jiān)督，員工也會自覺按制度辦事。對事不對人：執(zhí)行規(guī)章制度要鐵面無私，一視同仁，青島海爾總裁辦公室的墻上掛著一幅醒目的條幅 “規(guī)章制度大于總裁 ” 就體現(xiàn)了這一思想。五 崗位工作方法與創(chuàng)新（四）決斷方法 決斷的特點 科級管理人員每天都會遇到許多需要決斷的事情，而且多是短期內(nèi)或瞬間發(fā)生的事情，需要在很短的時間內(nèi)做出回答，常常來不及進行一步步討論和研究，往往都是戰(zhàn)術(shù)性的。因此在做決斷時頭腦里沒有嚴格的邏輯思考和推理，有時完全憑借平時的經(jīng)驗積累、直覺以及個人的處事風(fēng)格。這就是決斷的特點。五 崗位工作方法與創(chuàng)新（四）決斷方法 下級請示的問題 在基層工作，經(jīng)常會有下級向你請示問題，應(yīng)如何處理？首先要判斷請示的問題是否屬于自己的權(quán)限范圍。如不屬于自己的權(quán)限范圍，應(yīng)及時向上級匯報。如的確屬于自己的權(quán)限范圍，也不必急于回答，而應(yīng)先問一下下級該怎么辦。因為反問不但可以調(diào)動下級的積極性，還能把住下級的脈搏。如果他確實回答不上來，此時根據(jù)自己的
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