淺論我國企業(yè)應(yīng)收賬款的管理(編輯修改稿)
2025-01-11 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，事與愿違，甚至使整個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，從而使生產(chǎn)經(jīng)營過程元法繼續(xù)。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力避免，但是也不能因為應(yīng)收賬款的弊端而放棄使用應(yīng)收賬款這一促銷手段。對于因應(yīng)賬款管理不善而給企業(yè)所帶來的影響可以從以下五點來進(jìn)行分析： ㈠降低資金使用效率 如果應(yīng)收賬款 的 管理不善降低了企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)效益下降。由于企業(yè)發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能與商品同步回收，而銷售已經(jīng)宣告成立，這種沒有貨款回籠的銷售，必將產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益、銷售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的 應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅。然而企業(yè)去會因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用大量流動資金 ，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營實際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等，無法實現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。 ㈡夸大經(jīng)營成果 應(yīng)收賬款夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，導(dǎo)致企業(yè)存在著潛在的虧損。目前，我國企業(yè)在確認(rèn)收入時遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，將賒銷收入全部記入當(dāng)期收入。因此，企業(yè)本期利潤的增加并不能表示本期實現(xiàn)的現(xiàn)金收入。如果企業(yè)存在著大量的應(yīng)收賬款，那么壞賬存在的可能性也就會隨之增加 ，即實際發(fā)生的壞賬損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過提取的壞賬準(zhǔn)備。 ㈢加速資金流動 應(yīng)收賬款管理的不善加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，雖然賒銷能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤，但是并未真正增加企業(yè)現(xiàn)金的流入，反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，企業(yè)的現(xiàn)金流出也就會隨之增加，這一點主要表現(xiàn)在流轉(zhuǎn)稅、所得稅和現(xiàn)金利潤這三個方面。 應(yīng)收賬款的管理不善會造成企業(yè)多交納企業(yè)所得稅。應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤，但并未以現(xiàn)金實現(xiàn)，而交納所得稅必須按時以現(xiàn)金支付所產(chǎn)生利潤的應(yīng)納所得稅額。 應(yīng)收賬款管理的不善除了會讓企業(yè)多交納企業(yè)所得稅以外，還 會讓企業(yè)多交納不必要的流轉(zhuǎn)稅。應(yīng)收賬款可以帶來銷售收入，但是并未實際收到現(xiàn)金，而流轉(zhuǎn)稅是以銷售為計算依據(jù)的，企業(yè)必須按時用現(xiàn)金交納，這樣企業(yè)所要交納的稅金就必然會隨著銷售收入的增加而增加。 應(yīng)收賬款的管理不善在現(xiàn)金利潤分配這方面，也同樣存在著這樣問題。另外，應(yīng)收賬款的管理成本、應(yīng)收賬款的回收成本都會讓企業(yè)現(xiàn)金流出加速。 ㈣ 延長營業(yè)周期 不合理的應(yīng)收賬款的存在，會使?fàn)I業(yè)周期延長，從而影響了企業(yè)資金的循環(huán)，使大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)流動資金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購買，嚴(yán)重影響了企業(yè) 正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 ㈤ 增加出錯幾率 如果不能加強對應(yīng)收賬款的管理，那么就會增加應(yīng)收賬款在管理過程中的出 錯 概率，給企業(yè)帶來額外損失。一個企業(yè)在面對龐大而復(fù)雜的應(yīng)收款賬戶時，核算差錯難以及時發(fā)現(xiàn)， 不 能及時了解應(yīng)收款動態(tài)情況以及應(yīng)收款對方企業(yè)的詳情，這會造成責(zé)任不明確；應(yīng)收賬款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失就有可能使企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款該按時收的不能按時收回，該全部收回的只有部分收回，能通過法律手段收回的，去由于資料不全而不能收回，以至企業(yè)產(chǎn)生呆賬以及壞賬，最終形成企業(yè)資產(chǎn)的損失。 四、全面 管 理核算 應(yīng)收賬款 成本 應(yīng)收賬款實質(zhì)上是以商品和勞務(wù)的交易為基礎(chǔ)，為了擴大銷售而向客戶提供的一種商業(yè)信用。它反映了在商品經(jīng)濟中企業(yè)和客戶之間的信用關(guān)系。應(yīng)收賬款對企業(yè)來說無疑是可以為企業(yè)擴大產(chǎn)品銷售，增強企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力的，但是這也占用了企業(yè)一部分流動性較強的貨幣資金，以及增加了企業(yè)管理應(yīng)收賬款的成本。因此，企業(yè)就要對提供信用所帶來的盈利和對應(yīng)收賬款管理增加的成本進(jìn)行權(quán)衡，要以最小的 . 成本取得最大的盈利。然而為了達(dá)到這一目的，企業(yè)就必須加強應(yīng)收賬款的成本管理，并編制一定的成本管理計劃，成本管理計劃可以從核定應(yīng) 收賬款的成本；編制賬齡分析表；預(yù)計壞賬損失，計提壞賬準(zhǔn)備金這幾個方面來制定。 ㈠ 核定應(yīng)收賬款的成本 核定應(yīng)收賬款的成本主要應(yīng)該核定應(yīng)收賬款的機會成本、管理成本和壞賬成本。 核定應(yīng)收賬款的機會成本。機會成本又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失 的潛在利益。應(yīng)收帳款作為企業(yè)用于強化競爭、擴大市場占用率的一項短期投資占用，明顯喪失 了該部分資金投入于證券市場及其他 方面的收入。 核定應(yīng)收賬款的管理成本。企業(yè)對應(yīng)收賬款的全程管理所耗費的開支，主要包括對客戶的資信調(diào)查費用，應(yīng)收賬款賬薄的記錄費用，收賬過程開支的差旅 費、通訊費、人工工資、訴訟費以及其他費用。核定好這部分的成本，可以為企業(yè)有效的減少不必要的開支。 核定應(yīng)收賬款的壞賬成本。因為應(yīng)收賬款存在著無法收回的可能性，所以就會給債權(quán)企業(yè)帶來呆壞
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