【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使得會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量得到優(yōu)化與提高。 再加上建筑業(yè)屬于流動(dòng)性作業(yè)，一項(xiàng)工程從開工到結(jié)束最長(zhǎng)的也 得 45 年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們手中的財(cái)富也 3 越來越多，在滿足基本生活需求的同時(shí)，人們對(duì)幸福指數(shù)的要求也越來越高，因此一些有經(jīng)驗(yàn)有追求的會(huì)計(jì)人員不再滿足于奔波的生活現(xiàn)狀，從而采取辭職另謀高就，有經(jīng)驗(yàn)的建筑業(yè)會(huì)計(jì)人員流失嚴(yán)重。在未來幾年中，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中將面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來的巨大挑戰(zhàn)與壓力，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略成為影響建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要 因 素，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的安排，優(yōu)化人力資源的配置，是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的重要問題之一。 （三） 建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員 職業(yè)道德素質(zhì)有待提高 建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的缺乏主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是誠(chéng)信問題，誠(chéng)信是對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)最基本的要求，它不僅要求會(huì)計(jì)工作者對(duì)自己負(fù)責(zé)．對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、還要對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，以認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息；另一個(gè)則是職業(yè)道德素質(zhì)的問題．要求會(huì)計(jì)人員樹立崇高的職業(yè)理想，實(shí)現(xiàn)自律與他律的雙重保證，不僅要以崇高的職業(yè)道理來嚴(yán)格要求自己，還要以崇高的職業(yè)道德來監(jiān)督、指控、約束周圍的其他會(huì)計(jì)人員，做到自我約束與相互監(jiān)督的結(jié)合。 （四） 建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問題 所謂內(nèi)部會(huì) 計(jì)控制是運(yùn)用會(huì)計(jì)以及相關(guān)的方法 , 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的，包括資產(chǎn)保護(hù)、保證賬目和財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和完整性的一系列控制措施和程序。建筑施工企業(yè)工程施工的時(shí)間、操作步驟復(fù)雜，面臨多種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素較多；同時(shí)工程的施工耗費(fèi)較多的人力、財(cái)力以及物力，使得資金的預(yù)算與項(xiàng)目工程的實(shí)際支出費(fèi)用存在較大的差異，加大了核算工作的難度。建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制核算時(shí)，難以對(duì)建筑項(xiàng)目會(huì)計(jì)的控制進(jìn)行有效監(jiān)督。施工企業(yè)的產(chǎn)品表現(xiàn)形式較多且較為分散，因此企業(yè)的內(nèi)部 控制通常是以各個(gè)工程的施工項(xiàng)目當(dāng)做基礎(chǔ)而進(jìn)行的單個(gè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制。同時(shí)也增加了控制的難度，無法全面對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而影響了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)水平的提高。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高企業(yè)管理效率具有重要的作用。建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是確保國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性、降低工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。建立和完善建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則一般包括以下幾方面：注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的建設(shè)，包括合理的 組織結(jié)構(gòu)、審計(jì)監(jiān)督機(jī)制等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理和控制；將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制滲透到建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程中，特別是企業(yè)的工程項(xiàng)目， 4 做好對(duì)工程項(xiàng)目的事前、事中和事后控制；找準(zhǔn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)控制，特別是對(duì)可能發(fā)生舞弊或其他不規(guī)范行為的環(huán)節(jié)應(yīng)從嚴(yán)控制，以點(diǎn)帶面；將全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想融入到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范工作。 目前大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的建設(shè)仍不完善，給企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)造成了較大的障礙，其主要表現(xiàn)在：第一，內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制意識(shí)淡薄，建筑企業(yè)往往會(huì)過于關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，部分人員認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制僅是用于應(yīng)付相關(guān)部門的檢查和審計(jì)，相關(guān)規(guī)定也只是停留于文件、制度形式層次，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有實(shí)質(zhì)性作用；第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)不合理，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)都存在一定的問題，部分建筑企業(yè)考慮到行政管理上的方便，仍沿用傳統(tǒng)的組織模式，導(dǎo)致內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，呈現(xiàn)出機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、多重領(lǐng)導(dǎo)和無人領(lǐng)導(dǎo)等問題，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各項(xiàng)工作無法 順利開展，影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施效果；第三，崗位權(quán)責(zé)不明，企業(yè)部門、機(jī)構(gòu)、崗位之間的職責(zé)界定模糊，存在不相容部門或職能合并問題，如造價(jià)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等設(shè)置在同一部門，財(cái)務(wù)部門往往執(zhí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩種職能，相當(dāng)于行使項(xiàng)目一個(gè) “大出納 ”的角色，并沒有真正參與到項(xiàng)目管理及成本控制中，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去部門間相互制約和監(jiān)督的作用，影響會(huì)計(jì)信息的公允性，且容易產(chǎn)生個(gè)人舞弊行為。 建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：在投資決策方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相對(duì)薄弱，會(huì)計(jì)人員沒有發(fā)揮真正的 決策輔助作用，缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，不重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，使得投資可行性分析工作不夠深入，大大增加了投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)；在預(yù)算審核方面，財(cái)會(huì)人員對(duì)預(yù)算的結(jié)果審核不 嚴(yán)，審計(jì)部門也未發(fā)揮真正的作用，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性，導(dǎo)致概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象較為嚴(yán)重；在投招標(biāo)方面，投標(biāo)前沒有對(duì)投標(biāo)人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審查、分析和評(píng)價(jià)，可能導(dǎo)致不符合條件的投標(biāo)者中標(biāo)，嚴(yán)重影響投資效益；在工程款項(xiàng)管理方面，企業(yè)資金撥付隨意性大，沒有明確的程序和規(guī)范，決算超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在，缺乏對(duì)企業(yè)資金的有效監(jiān)管，資金缺口現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地獲取財(cái)會(huì)相關(guān)信息，并將這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆诮? 5 筑 企業(yè)內(nèi)各部門、各層級(jí)之間以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行傳遞和溝通是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效實(shí)施的重要。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在信息傳遞上還存在較多的瓶頸因素，各部門之間的信息溝通仍有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。如建筑企業(yè)財(cái)會(huì)信息不公開，沒有形成定期報(bào)告制度，信息的橫向傳遞和縱向傳遞普遍存在問題，導(dǎo)致部門之間對(duì)彼此的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，管理層和執(zhí)行層之間縱向信息溝通不及時(shí)，企業(yè)管理者無法及時(shí)掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況和效果，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善和發(fā)展。 目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)并沒有形成完備、有效的監(jiān)督 檢查機(jī)制，其問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，內(nèi)部審計(jì)流于形式，無法對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，部分建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)功能的認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)審工作難以融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)作用難以發(fā)揮，同時(shí)由于審計(jì)范圍廣、耗時(shí)長(zhǎng)、成本高等