【正文】 建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，較好地發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性，做好施工企業(yè)的預(yù)算控制工作，避免預(yù)算過(guò)大，從而有效減少施工項(xiàng)目的開(kāi)支費(fèi)用，確保預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的差值控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)要定期給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)核算能力，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證培訓(xùn)的良好效果。 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地獲取財(cái)會(huì)相關(guān)信息，并將這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆诮? 5 筑 企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各層級(jí)之間以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行傳遞和溝通是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效實(shí)施的重要。 2021 年我 國(guó) 頒布了新的《會(huì)汁法》，其中規(guī)定，從事會(huì)計(jì)行業(yè)，必須持證上崗，但是有調(diào)查顯示，我國(guó)有近 l3％的會(huì)計(jì)人員處 于無(wú)證上崗狀態(tài)．其中大部分是從事建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員。與一般會(huì)計(jì)工作相比，建筑會(huì)計(jì)的要求 更加細(xì)化，建筑會(huì)計(jì)是針對(duì)建筑企業(yè)的建筑原料、資金流動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及施工人員的薪資結(jié)算等方面來(lái)開(kāi)展工作的。 HUNAN UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 年 月 日 論文題目： 淺析微小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及原因 學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號(hào)： 010713203341 專業(yè)班級(jí)： 會(huì)計(jì)學(xué) 畢業(yè)論文 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的 論文 是本人在 老師 的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。建筑會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)拿地競(jìng)標(biāo)時(shí)候就需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算，包括前期資金投入與中間的款項(xiàng)追加和后期的工程核算等。 （二） 建筑會(huì)計(jì)人員分配失衡現(xiàn)象嚴(yán)重，流動(dòng)性較大 目前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)行業(yè)在人員分配上也非常不均衡，在建筑會(huì)計(jì)中，負(fù)責(zé)具體的會(huì)計(jì)核算的人員非常多，而且人員相對(duì)雜亂，在各個(gè)方面都不統(tǒng)一，也不規(guī)范，這就大大增加了核算錯(cuò)誤的可能性，長(zhǎng)期下去，形成了建筑公司所潛在的巨大隱患，在另一方面，建筑會(huì)計(jì)中真正發(fā)揮其管理職能的人員要比進(jìn)行核算的人員少得多，由于管理人員的配備不足，使得企業(yè)內(nèi)部更加混亂，這就為各種貪污腐敗現(xiàn)象提供了溫床。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在信息傳遞上還存在較多的瓶頸因素，各部門(mén)之間的信息溝通仍有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)和考核，為公司培養(yǎng)出一批高品德、高素質(zhì)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的需要，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。此外建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還需要充分發(fā)揮表率的作用，并且以身作則；重視做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制宣傳的工作，進(jìn)一步重視企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮的優(yōu)越性，確保建筑施工企業(yè)的各成員、領(lǐng)導(dǎo)者均樹(shù)立較強(qiáng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立有關(guān)會(huì)計(jì)制度的責(zé)任制度。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從事會(huì)計(jì)工作的人員必須持有會(huì)計(jì)證，才能進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，不符合會(huì)計(jì)資格的人員不能錄用。 建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：在投資決策方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相對(duì)薄弱，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有發(fā)揮真正的 決策輔助作用，缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，不重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，使得投資可行性分析工作不夠深入，大大增加了投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)；在預(yù)算審核方面，財(cái)會(huì)人員對(duì)預(yù)算的結(jié)果審核不 嚴(yán)，審計(jì)部門(mén)也未發(fā)揮真正的作用，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性，導(dǎo)致概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象較為嚴(yán)重；在投招標(biāo)方面，投標(biāo)前沒(méi)有對(duì)投標(biāo)人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審查、分析和評(píng)價(jià)，可能導(dǎo)致不符合條件的投標(biāo)者中標(biāo)，嚴(yán)重影響投資效益；在工程款項(xiàng)管理方面，企業(yè)資金撥付隨意性大，沒(méi)有明確的程序和規(guī)范，決算超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在，缺乏對(duì)企業(yè)資金的有效監(jiān)管，資金缺口現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的趨勢(shì)，促使越來(lái)越多的人涌向該行業(yè)，而從這些行業(yè)的人員素質(zhì)調(diào)查來(lái)看，從事建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的人員整體素質(zhì)偏低，而且還參差不齊。這主要原因還是由于建筑業(yè)的繁榮，促使越來(lái)越多的人進(jìn)入建筑會(huì)計(jì)行業(yè)。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本 論文 不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。建筑會(huì)計(jì)在進(jìn)行工程核算時(shí)，需要采取分級(jí)核算的模式。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的具體核算工作是一個(gè)繁雜而又清晰 ，步驟具體但是規(guī)則明了的一項(xiàng)工作，它要求會(huì)計(jì)人員要有一流的技術(shù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在核算的過(guò)程中，不能有一點(diǎn)馬虎，對(duì)企業(yè)的任何一項(xiàng)都要認(rèn)真進(jìn)行核算，其實(shí)，核算工作本身不是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，會(huì)計(jì)管理工作才是一種真正復(fù)雜而又抽象的工作，它沒(méi)有具體的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)，但是有具體的工作目標(biāo)與工作形式，一方面，它要求對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，使其提高工作效率，端正工作態(tài)度；另一方面，它還要求對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷幫助建筑企業(yè)調(diào)整與改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終使得會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量得到優(yōu)化與提高。如建筑企業(yè)財(cái)會(huì)信息不公開(kāi)，沒(méi)有形成定期報(bào)告制度，信息的橫向傳遞和縱向傳遞普遍存在問(wèn)題，導(dǎo)致部門(mén)之間對(duì)彼此的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，管理層和執(zhí)行層之間縱向信息溝通不及時(shí)，企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況和效果，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善和發(fā)展。 （四）建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制 目前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息失真的問(wèn)題越來(lái) 越嚴(yán)重，除了組織內(nèi)部的問(wèn)題之外，我國(guó)的法制建設(shè)還需完善，監(jiān)督體系還需加強(qiáng)。 10 結(jié) 論 總之，建筑企業(yè) 在新形勢(shì)之下，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程建筑會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與弊端必須經(jīng)常關(guān)注國(guó)家的會(huì)計(jì)核算新規(guī)定和新準(zhǔn)則。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、健 康地發(fā) 9 展。 （三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)和考核 會(huì)計(jì)工作人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施者，會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的正常進(jìn)行，所以加 強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)和 7 考核非常的重要。 目前大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)