【正文】 與國(guó)外企業(yè)相比 ,我國(guó)企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利 ,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累 ,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益 ,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。因此，要減少和消除不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和違規(guī)違法行為，必須建立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化，加強(qiáng)法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識(shí)和誠(chéng)信素質(zhì)。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較 粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。把“每股收益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。但是，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其缺點(diǎn)：第一，未考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金的時(shí)間價(jià)值；第二，未考慮所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系，從而不 利于高效率項(xiàng)目的選擇；第三，未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策與控制不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大的利潤(rùn)；第四，片面追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。確立合理的財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立 “ 以人為本 ” 的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。s knowledge poses in reply wisdom and personal it39。分析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征，探索財(cái)務(wù)管理與理財(cái)環(huán)境影響的關(guān)系以及如何有效運(yùn)用優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)的成功財(cái)務(wù)管理模式，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要優(yōu)點(diǎn)是考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于克服企業(yè)的嚴(yán)重短期行為。其具體表現(xiàn)在：①創(chuàng)造企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調(diào)關(guān)系；②加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督控制，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；③關(guān)心一般職工的利益；④加強(qiáng)與債務(wù)人的關(guān)系；⑤關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益；⑥加強(qiáng)與供應(yīng)商合作；⑦保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說(shuō)了算。企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員選拔使用，財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。民營(yíng)企業(yè)首先要明確實(shí) 施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來(lái)確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對(duì)企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 致 謝 我衷心感謝我的導(dǎo)師陳利 老師，汪向東老師的建議和引導(dǎo)使我受益終生。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險(xiǎn)的一整套政策和程序，其目的是通過(guò)辨別、測(cè)量、分析、報(bào)告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：一是加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理的重要手段，起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長(zhǎng)短，一視同仁”，為私營(yíng)企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。在這一理財(cái)目標(biāo)下，其他利益相關(guān)者可以站在企業(yè)的角度上共同參與企業(yè)發(fā)展決策，這就避免了只站在股東的角度決策可能導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，極大程度的避免了利益相關(guān)者的沖突，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 企業(yè)價(jià)值最大化本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系 由于兼顧了企業(yè)、股東、債權(quán)人等利益，使他們相互協(xié)調(diào)、相互作用、相互配合，也就是將企業(yè)財(cái)富這塊“蛋糕”做到最大的同時(shí)，保證每個(gè)利益主體所得的“蛋糕”更多。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè) 長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南，促使企業(yè)不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高投資報(bào)酬和資金使用效率 橋梁作用 橋梁作用。文章對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的綜述和評(píng)價(jià)，通過(guò)分析比較，找出比較可行 的、適合我國(guó)現(xiàn)狀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了若干對(duì)策。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 ： 淺析財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 姓 名： 院 系： 專(zhuān) 業(yè)： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)老師： 摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著企業(yè)越來(lái)越多地對(duì)利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價(jià)值最大化”與“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”成為了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。 企業(yè)價(jià)值最大化 所謂“企業(yè)價(jià)值”是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，不僅包括了已取得的利潤(rùn)，還包括潛在的預(yù)期的獲利能力。其他利益相關(guān)者以企業(yè) 為核心來(lái)協(xié)調(diào)和滿足各自的利益。宏觀社 會(huì)因素的正面刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬?duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理不僅要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系以確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)工作效率的提高，同時(shí)應(yīng)充分利用預(yù)算工具進(jìn)行管理。民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)分析生產(chǎn)狀況，合理確定營(yíng)運(yùn)資金的需要數(shù)量；在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細(xì)算地使用資金；要加速營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 感謝西安培華學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)院的朱琪老師的督促使我能夠順利地完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的工作。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營(yíng)企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，內(nèi)部審計(jì)在查錯(cuò)防弊、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和健全內(nèi)部控制制度、提高經(jīng)營(yíng)管理水平等方面起著重要的作用。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。 社會(huì)主義基本經(jīng)