【正文】 y in recent years, the industry in the national economy is being more and more important. But in the process of the development of the construction industry there are still many issues, especially the construction accounting has not adapt to the development of the industry. This article mainly aims at building accounting problems, and put forward corresponding solutions. Key words: building accounting, industry, the development countermeasures 1 一、緒論 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑會(huì)計(jì)也異常火爆．從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員數(shù)量也不斷增多，大學(xué)專(zhuān)業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展也普遍開(kāi)設(shè)了建筑會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。與一般會(huì)計(jì)工作相比，建筑會(huì)計(jì)的要求 更加細(xì)化，建筑會(huì)計(jì)是針對(duì)建筑企業(yè)的建筑原料、資金流動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及施工人員的薪資結(jié)算等方面來(lái)開(kāi)展工作的。建筑會(huì)計(jì)在進(jìn)行工程核算時(shí)，需要采取分級(jí)核算的模式。這就需要建筑企業(yè)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要配備會(huì)計(jì)，以便在工作中能夠根據(jù)工程進(jìn)度來(lái)決定不同環(huán)節(jié)的款項(xiàng)以及資金流向。這 個(gè)做法使得建筑會(huì)計(jì)行業(yè)越來(lái)越低端化。由于企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工的周期比較長(zhǎng)，通常情況下，在同一年中無(wú)法完成施工，因此，建筑會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，要采取分級(jí)核算的方式，以適應(yīng)企業(yè)施工的固有特點(diǎn)。建筑會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照工程的整體規(guī)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理。 2 二、 建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的面臨的問(wèn)題 （一） 建筑會(huì)計(jì)行業(yè)人員過(guò)于繁雜，道德素質(zhì)有待提高 雖然我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)工作中的不足并不斷完善，但是當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展情況依然不是非常樂(lè)觀，其最為突出的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)行業(yè)的人員過(guò)于繁雜，道德素質(zhì)不高。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)目前每 10 個(gè)大學(xué)生中就有一個(gè)來(lái)自會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，也就是說(shuō)．每一百個(gè)人當(dāng)中，就會(huì)有一個(gè)人從事會(huì)計(jì)工作。 2021 年我 國(guó) 頒布了新的《會(huì)汁法》，其中規(guī)定，從事會(huì)計(jì)行業(yè)，必須持證上崗，但是有調(diào)查顯示，我國(guó)有近 l3％的會(huì)計(jì)人員處 于無(wú)證上崗狀態(tài)．其中大部分是從事建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)的具體核算工作是一個(gè)繁雜而又清晰 ，步驟具體但是規(guī)則明了的一項(xiàng)工作，它要求會(huì)計(jì)人員要有一流的技術(shù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在核算的過(guò)程中，不能有一點(diǎn)馬虎，對(duì)企業(yè)的任何一項(xiàng)都要認(rèn)真進(jìn)行核算，其實(shí)，核算工作本身不是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，會(huì)計(jì)管理工作才是一種真正復(fù)雜而又抽象的工作，它沒(méi)有具體的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)，但是有具體的工作目標(biāo)與工作形式，一方面，它要求對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，使其提高工作效率，端正工作態(tài)度；另一方面，它還要求對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷幫助建筑企業(yè)調(diào)整與改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終使得會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量得到優(yōu)化與提高。在未來(lái)幾年中，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)與壓力，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略成為影響建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要 因 素，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的安排，優(yōu)化人力資源的配置，是建筑會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。 （四） 建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題 所謂內(nèi)部會(huì) 計(jì)控制是運(yùn)用會(huì)計(jì)以及相關(guān)的方法 , 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的，包括資產(chǎn)保護(hù)、保證賬目和財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和完整性的一系列控制措施和程序。建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制核算時(shí)，難以對(duì)建筑項(xiàng)目會(huì)計(jì)的控制進(jìn)行有效監(jiān)督。同時(shí)也增加了控制的難度，無(wú)法全面對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而影響了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)水平的提高。建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是確保國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性、降低工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。 目前大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的建設(shè)仍不完善，給企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)造成了較大的障礙，其主要表現(xiàn)在：第一，內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制意識(shí)淡薄，建筑企業(yè)往往會(huì)過(guò)于關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，部分人員認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制僅是用于應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查和審計(jì)，相關(guān)規(guī)定也只是停留于文件、制度形式層次，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用；第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)不合理，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)都存在一定的問(wèn)題，部分建筑企業(yè)考慮到行政管理上的方便，仍沿用傳統(tǒng)的組織模式，導(dǎo)致內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，呈現(xiàn)出機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多、多重領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)人領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各項(xiàng)工作無(wú)法 順利開(kāi)展，影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施效果；第三，崗位權(quán)責(zé)不明，企業(yè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)、崗位之間的職責(zé)界定模糊，存在不相容部門(mén)或職能合并問(wèn)題，如造價(jià)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等設(shè)置在同一部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)往往執(zhí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩種職能，相當(dāng)于行使項(xiàng)目一個(gè) “大出納 ”的角色，并沒(méi)有真正參與到項(xiàng)目管理及成本控制中，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去部門(mén)間相互制約和監(jiān)督的作用，影響會(huì)計(jì)信息的公允性，且容易產(chǎn)生個(gè)人舞弊行為。 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地獲取財(cái)會(huì)相關(guān)信息，并將這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆诮? 5 筑 企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各層級(jí)之間以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行傳遞和溝通是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效實(shí)施的重要。如建筑企業(yè)財(cái)會(huì)信息不公開(kāi)，沒(méi)有形成定期報(bào)告制度，信息的橫向傳遞和縱向傳遞普遍存在問(wèn)題，導(dǎo)致部門(mén)之間對(duì)彼此的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，管理層和執(zhí)行層之間縱向信息溝通不及時(shí)，企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況和效果，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善和發(fā)展。