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正文內(nèi)容

加快煤礦建設(shè),構(gòu)建和諧礦區(qū)(編輯修改稿)

2024-10-24 21:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0元獎(jiǎng)金。對(duì)煤礦漏報(bào)、瞞報(bào)的重大安全隱患,經(jīng)群眾舉報(bào)屬實(shí)的,扣發(fā)駐礦安監(jiān)員當(dāng)月工資,情節(jié)嚴(yán)重的,給與待崗半年處理,年終考核為不稱職,因此而造成安全事故的,將上報(bào)相關(guān)單位或部門依法處理;經(jīng)駐礦安監(jiān)員上報(bào)或縣級(jí)以上安全監(jiān)管部門查處安全隱患,鄉(xiāng)不督促煤礦整改的將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,因此而造成安全事故的,將上報(bào)相關(guān)單位或部門依法處理。各煤礦漏報(bào)、瞞報(bào)的重大安全隱患,經(jīng)群眾舉報(bào)屬實(shí)或?qū)Υ嬖陔[患不定期整改的,將從嚴(yán)從重處罰;對(duì)無故拖延建礦時(shí)間,不按時(shí)按期完成建設(shè)任務(wù)的,按縣委、政府的目標(biāo)要求進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)煤礦出現(xiàn)安全事故或隱患整改不及時(shí)的,年終給予懲罰,出現(xiàn)安全事故的懲罰10000元,被全縣通報(bào)批評(píng)的重大隱患懲罰8000元,隱患整改不及時(shí)的(兩次以上延續(xù)存在同一個(gè)隱患)懲罰5000元,無正當(dāng)理由拖欠工人工資,引發(fā)上訪案件的懲罰3000元。各煤礦對(duì)礦區(qū)整臟治亂工作不予重視,造成不良影響,將在全鄉(xiāng)乃至全縣進(jìn)行曝光,并按鄉(xiāng)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和縣有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。二0一0年一月四日主題詞:煤礦安全 建 設(shè) 意 見 報(bào)送:縣委、縣政府 抄送:縣安監(jiān)局、縣煤炭局 鄉(xiāng)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)上坪寨鄉(xiāng)黨政辦公室鎮(zhèn) 2010年1月4日印發(fā)存3份(共印40份)第二篇:構(gòu)建和諧礦區(qū)家園抓住三個(gè)重點(diǎn) 構(gòu)建“和諧”焦煤焦煤集團(tuán)是由眾多基層企業(yè)組成的大公司,每一個(gè)基企業(yè)的和諧是構(gòu)建和諧焦煤的保證。就XXX礦而言,既是焦煤集團(tuán)最基層的企業(yè),又是焦煤集團(tuán)最邊遠(yuǎn)的礦井。為此開展“和諧”礦區(qū)建設(shè)是構(gòu)建和諧焦煤的需要,也是構(gòu)建和諧焦煤的重要內(nèi)容。在建設(shè)和諧礦區(qū)中,要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要素,用發(fā)展解決一切矛盾和問題;要緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié),真正體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平;要緊緊抓住干部隊(duì)伍的思想和廉政建設(shè),始終遵循“職工第一,為職工服務(wù)”的辦企業(yè)宗旨。促進(jìn)礦井發(fā)展,為建設(shè)“和諧”礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)構(gòu)建“和諧”礦區(qū)的基礎(chǔ)是發(fā)展,只有又好又快的發(fā)展,才能創(chuàng)造豐富的物質(zhì)財(cái)富,打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),才能形成更完善的分配體系和保障體系,才能滿足廣大職工多方面的需求,才能具備處理各種問題的能力。我們要以安全、高效、文明礦井建設(shè)為目標(biāo),以發(fā)展求效益,求壯大,求和諧。把XXX礦的規(guī)模搞上去,內(nèi)涵做強(qiáng),為滿足員工日益增長的物質(zhì)需求和解決不同群體員工之間的利益問題奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司的要求,在發(fā)展上突出做強(qiáng)做大,做精做細(xì)。做強(qiáng)做大核心是把礦井規(guī)??偭窟_(dá)一期技攻能力,單產(chǎn)、單進(jìn)、式效、單耗指標(biāo)先進(jìn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要做好四件事:一是核心上五月底必須形成5煤綜采上馬的新戰(zhàn)場(chǎng),“第二套”綜采設(shè)備保證最遲六月底到貨,該面要形成60萬/年的生產(chǎn)能力。二是建設(shè)一支年進(jìn)尺5000米的綜掘隊(duì),扛起全礦進(jìn)尺的三分之一。三是年底前配套完善付斜井提升,排矸、礦井雙回路供電,地面輔助等生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)加大一采區(qū)開采力度,爭(zhēng)取2005年底達(dá)到關(guān)閉條件,主戰(zhàn)二采區(qū),實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。四是把核心裝備升級(jí)的關(guān)鍵機(jī)電部位抓上去。按照集團(tuán)公司的“機(jī)1電工作會(huì)議”精神;我們要千方百計(jì)的搭上這趟裝備技術(shù)配套升級(jí)快車,在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設(shè)備,實(shí)現(xiàn)800米以上皮帶運(yùn)輸,進(jìn)口減速器及滾筒,1500功率移動(dòng)變電站,可監(jiān)控電纜,智能型高開,軟起動(dòng)裝置等核心部件的換代升級(jí),確保設(shè)備運(yùn)行高效可靠。做精做細(xì)就是有了好槍還必須有神槍手。在這方面做好兩件事:一是隊(duì)伍建設(shè)要扎實(shí)開展雙建雙達(dá)工作。以班組建設(shè)為單位,以五好班組競(jìng)賽為載體,把現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在操作過程中實(shí)現(xiàn)。二是把基礎(chǔ)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓好,用局域網(wǎng)信息這個(gè)工具,把人、物、產(chǎn)、供運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都列入到管理的范疇之內(nèi),同時(shí)把各種信息資源匯集起來,形成決策指揮資源,使礦井的安全、生產(chǎn)、成本形成一個(gè)整體系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)由行政命令、經(jīng)驗(yàn)型向制度化、規(guī)范化方向的轉(zhuǎn)變和由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié),順民意,得民心職工隊(duì)伍是企業(yè)的基石,是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。要把礦井的發(fā)展同職工隊(duì)伍的發(fā)展統(tǒng)一起來。職工隊(duì)伍穩(wěn)定了,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高了安全意識(shí)、大局意識(shí)增強(qiáng)了,才能順利實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展。做好這項(xiàng)工作的核心就是工資分配公平公正。同時(shí)搭建員工施展才華的平臺(tái),并在后勤文化生活方面創(chuàng)造條件。工資分配是企業(yè)穩(wěn)定的、發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)。做好這項(xiàng)工作人心就穩(wěn)了,企業(yè)就順了,各項(xiàng)工作都能搞上去,否則就會(huì)帶來小到一個(gè)隊(duì)伍的垮掉,大到一個(gè)礦井動(dòng)蕩的后果。緊緊抓住工資分配這個(gè)焦點(diǎn),貫徹兩個(gè)不等式。即:效率優(yōu)先不等于不管一線收入,兼顧公平不等于吃大鍋飯。采取的主要辦法:一是按照集團(tuán)公司規(guī)定,全礦嚴(yán)格控制工資分配比例,按1::。二是克服一切阻力,全礦到銀行開資,減少了中間的環(huán)節(jié),確保職工的合法權(quán)益;三是嚴(yán)格監(jiān)管,在“三分開”、“四上墻”的基礎(chǔ)上,礦公布對(duì)每個(gè)隊(duì)的工資結(jié)算總額,并每月隨即抽樣審計(jì)1—2個(gè)隊(duì)組的工資分配。同時(shí)把握好三個(gè)層面的關(guān)系,第一個(gè)層面是操作者、管理者和干部三者之間的關(guān)系。煤炭行業(yè)的特殊性,必須確保一線職工的收入。::1執(zhí)行,確保各群體之間收入水平協(xié)調(diào)。第二個(gè)層面,同一個(gè)利益階層之間確保分配公平、公正。對(duì)直接操作者群體實(shí)行按勞分配,多勞多得。直接工計(jì)件,輔助崗執(zhí)行間接計(jì)件或包崗工資。管理崗位群體實(shí)行競(jìng)爭(zhēng),打破大鍋飯,解決干好干革命壞一個(gè)樣的問題。實(shí)行薪點(diǎn)工資堅(jiān)持按崗定資,以效定值的雙浮動(dòng)原則,對(duì)礦、科(隊(duì))群體,以落實(shí)責(zé)任為中心,把工資獎(jiǎng)金綁在一起,嚴(yán)格按照管理責(zé)任制真考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。第三個(gè)層面,是對(duì)礦急需的特殊人才,實(shí)行高技術(shù)高工資制度、和有吸引力的高額技術(shù)津貼。同時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,實(shí)行內(nèi)部技師評(píng)聘、推行師帶徒制,以激勵(lì)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。后勤文化生活方面,完善職工的“吃”“住”“行”“樂”條件。把新建項(xiàng)目列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上來。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運(yùn),年底再建一個(gè)食堂。改善文化體育設(shè)施,建立圖書閱覽室,組建文藝宣傳隊(duì)、開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動(dòng)。積極開展送溫暖、暖人心活動(dòng)。成立居委會(huì),把職工家屬組織起來,傳遞信息、化解矛盾。真正做到幫職工解其難、為職工維其權(quán)、讓職工得其利、使職工享其樂。讓廣大職工以礦為家、安居樂業(yè)。干部要干成事,別出事干部是廣大職工的領(lǐng)跑者,干部的形象、作風(fēng),直接影響著廣大職工。作為干部要講覺悟、講奉獻(xiàn)、講風(fēng)格。要以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ),做到勤苦為先,嚴(yán)細(xì)管理。養(yǎng)成深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),了解具體情況、解決實(shí)際問題的作風(fēng)。養(yǎng)成真抓實(shí)干、一抓到底跟蹤問效的工作作風(fēng)。真正做到在其位謀其政,擔(dān)其職負(fù)其責(zé)。干成事:在政治上牢記宗旨,不辱使命。要謀大事,在大事、大非面前頭腦清醒,在工作上有干成事的本事。煤礦干部要深入井下,到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,嚴(yán)格執(zhí)行“兩下兩抓”制度,重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí),在工作中不斷提高自身素質(zhì),在行動(dòng)上要有良好的作風(fēng)。通過自己真抓實(shí)干,影響、帶動(dòng)身邊和周圍的同志推動(dòng)工作。別出事:就是指權(quán)責(zé)一致,有權(quán)必有責(zé),用權(quán)受監(jiān)督,違規(guī)要追究。權(quán)責(zé)一致是指在什么崗位,就有什么工作職權(quán),尤其“班長”不攬權(quán),要靠集體力量干工作;有權(quán)必有責(zé),是指行使職權(quán)要履行崗位職責(zé),完成崗位各項(xiàng)工作指標(biāo),確保任務(wù)完成。安全經(jīng)濟(jì)考核要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)真的,不走過場(chǎng);用權(quán)受監(jiān)督,指無論什么崗位、官職大小,都必須接受監(jiān)督,在干部的任免、重大項(xiàng)目的安排、大額度資金使用方面,應(yīng)由集體決策。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大投入要經(jīng)過反復(fù)論證,廣泛征求行家意見,工作的過程和質(zhì)量要接受監(jiān)督;違規(guī)必追究,是指必須遵循游戲規(guī)則,在工作中按章辦事,在行為上管住手、口、腳,不干不該干的事。對(duì)違規(guī)事件堅(jiān)決糾正,嚴(yán)肅處理。第三篇:加快小康建設(shè) 構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村加快小康建設(shè)構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村近年來,安仁縣在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中,緊緊圍繞?農(nóng)民富、村莊美、風(fēng)尚好?的總體目標(biāo),依托本地優(yōu)勢(shì),用全面建設(shè)小康工作統(tǒng)領(lǐng)?三農(nóng)?工作全局,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極構(gòu)筑?形成合力抓示范,突出產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展,創(chuàng)親機(jī)制出實(shí)效?的工作格局,上下聯(lián)動(dòng),真抓實(shí)干,把安平鎮(zhèn)石門村、坪上鄉(xiāng)橋石村和岸下村作為重點(diǎn)小康示范村建設(shè)和?三農(nóng)?工作的亮點(diǎn)來抓,并通過以點(diǎn)帶面,在全縣掀起了全面小康示范村建設(shè)的高潮,有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。我們的主要做法是:一、面向農(nóng)民立支點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展。我縣作為省級(jí)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣,縣委、縣政府面對(duì)困難,清晰地認(rèn)識(shí)到全面建設(shè)小康社會(huì)的難點(diǎn)在農(nóng)村,重點(diǎn)也在農(nóng)村。安仁財(cái)政雖窮,但有一大批想干事、會(huì)干事、能干成事的干部;安仁資源貧乏,交通不便,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)缺少優(yōu)勢(shì),但在外地務(wù)工辦廠的人較多,大部分農(nóng)民已解決溫飽問題,有些積蓄,迫切希望建設(shè)現(xiàn)代化的新居,過上城里人一樣的生活。根據(jù)這一民意,縣委、縣政府站在實(shí)踐?三個(gè)代表?重要思想和執(zhí)政為民的高度,把農(nóng)村小康建設(shè)擺在重要議事日程,把小康示范村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)有
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