【文章內容簡介】 0元獎金。對煤礦漏報、瞞報的重大安全隱患，經群眾舉報屬實的，扣發(fā)駐礦安監(jiān)員當月工資，情節(jié)嚴重的，給與待崗半年處理，年終考核為不稱職，因此而造成安全事故的，將上報相關單位或部門依法處理；經駐礦安監(jiān)員上報或縣級以上安全監(jiān)管部門查處安全隱患，鄉(xiāng)不督促煤礦整改的將追究相關責任人責任，因此而造成安全事故的，將上報相關單位或部門依法處理。各煤礦漏報、瞞報的重大安全隱患，經群眾舉報屬實或對存在隱患不定期整改的，將從嚴從重處罰；對無故拖延建礦時間，不按時按期完成建設任務的，按縣委、政府的目標要求進行責任追究。對煤礦出現(xiàn)安全事故或隱患整改不及時的，年終給予懲罰，出現(xiàn)安全事故的懲罰10000元，被全縣通報批評的重大隱患懲罰8000元，隱患整改不及時的（兩次以上延續(xù)存在同一個隱患）懲罰5000元，無正當理由拖欠工人工資，引發(fā)上訪案件的懲罰3000元。各煤礦對礦區(qū)整臟治亂工作不予重視，造成不良影響，將在全鄉(xiāng)乃至全縣進行曝光，并按鄉(xiāng)簽訂的目標責任書和縣有關規(guī)定追究其責任。二0一0年一月四日主題詞：煤礦安全 建 設 意 見 報送：縣委、縣政府 抄送：縣安監(jiān)局、縣煤炭局 鄉(xiāng)黨委、人大、政府領導上坪寨鄉(xiāng)黨政辦公室鎮(zhèn) 2010年1月4日印發(fā)存3份（共印40份）第二篇：構建和諧礦區(qū)家園抓住三個重點 構建“和諧”焦煤焦煤集團是由眾多基層企業(yè)組成的大公司，每一個基企業(yè)的和諧是構建和諧焦煤的保證。就XXX礦而言，既是焦煤集團最基層的企業(yè)，又是焦煤集團最邊遠的礦井。為此開展“和諧”礦區(qū)建設是構建和諧焦煤的需要，也是構建和諧焦煤的重要內容。在建設和諧礦區(qū)中，要緊緊抓住發(fā)展這個第一要素，用發(fā)展解決一切矛盾和問題；要緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平；要緊緊抓住干部隊伍的思想和廉政建設，始終遵循“職工第一，為職工服務”的辦企業(yè)宗旨。促進礦井發(fā)展，為建設“和諧”礦區(qū)奠定堅實的物質基礎構建“和諧”礦區(qū)的基礎是發(fā)展，只有又好又快的發(fā)展，才能創(chuàng)造豐富的物質財富，打下堅實的物質基礎，才能形成更完善的分配體系和保障體系，才能滿足廣大職工多方面的需求，才能具備處理各種問題的能力。我們要以安全、高效、文明礦井建設為目標，以發(fā)展求效益，求壯大，求和諧。把XXX礦的規(guī)模搞上去，內涵做強，為滿足員工日益增長的物質需求和解決不同群體員工之間的利益問題奠定物質基礎。按照集團公司的要求，在發(fā)展上突出做強做大，做精做細。做強做大核心是把礦井規(guī)模總量達一期技攻能力，單產、單進、式效、單耗指標先進。實現(xiàn)這個目標要做好四件事：一是核心上五月底必須形成5煤綜采上馬的新戰(zhàn)場，“第二套”綜采設備保證最遲六月底到貨，該面要形成60萬/年的生產能力。二是建設一支年進尺5000米的綜掘隊，扛起全礦進尺的三分之一。三是年底前配套完善付斜井提升，排矸、礦井雙回路供電，地面輔助等生產系統(tǒng)。同時加大一采區(qū)開采力度，爭取2005年底達到關閉條件，主戰(zhàn)二采區(qū)，實現(xiàn)合理集中生產。四是把核心裝備升級的關鍵機電部位抓上去。按照集團公司的“機1電工作會議”精神；我們要千方百計的搭上這趟裝備技術配套升級快車，在今年8月份再上一套綜掘和一套綜采設備，實現(xiàn)800米以上皮帶運輸，進口減速器及滾筒，1500功率移動變電站，可監(jiān)控電纜，智能型高開，軟起動裝置等核心部件的換代升級，確保設備運行高效可靠。做精做細就是有了好槍還必須有神槍手。在這方面做好兩件事：一是隊伍建設要扎實開展雙建雙達工作。以班組建設為單位，以五好班組競賽為載體，把現(xiàn)場的安全質量標準化在操作過程中實現(xiàn)。二是把基礎管理的每一個細節(jié)抓好，用局域網(wǎng)信息這個工具，把人、物、產、供運、技術、質量等工作的每一個細節(jié)都列入到管理的范疇之內，同時把各種信息資源匯集起來，形成決策指揮資源，使礦井的安全、生產、成本形成一個整體系統(tǒng)，實現(xiàn)由行政命令、經驗型向制度化、規(guī)范化方向的轉變和由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變。緊緊抓住利益分配環(huán)節(jié)，順民意，得民心職工隊伍是企業(yè)的基石，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者。要把礦井的發(fā)展同職工隊伍的發(fā)展統(tǒng)一起來。職工隊伍穩(wěn)定了，業(yè)務技術素質提高了安全意識、大局意識增強了，才能順利實現(xiàn)礦井發(fā)展。做好這項工作的核心就是工資分配公平公正。同時搭建員工施展才華的平臺，并在后勤文化生活方面創(chuàng)造條件。工資分配是企業(yè)穩(wěn)定的、發(fā)展的最根本的基礎。做好這項工作人心就穩(wěn)了，企業(yè)就順了，各項工作都能搞上去，否則就會帶來小到一個隊伍的垮掉，大到一個礦井動蕩的后果。緊緊抓住工資分配這個焦點，貫徹兩個不等式。即：效率優(yōu)先不等于不管一線收入，兼顧公平不等于吃大鍋飯。采取的主要辦法：一是按照集團公司規(guī)定，全礦嚴格控制工資分配比例，按1：：。二是克服一切阻力，全礦到銀行開資，減少了中間的環(huán)節(jié)，確保職工的合法權益；三是嚴格監(jiān)管，在“三分開”、“四上墻”的基礎上，礦公布對每個隊的工資結算總額，并每月隨即抽樣審計1—2個隊組的工資分配。同時把握好三個層面的關系，第一個層面是操作者、管理者和干部三者之間的關系。煤炭行業(yè)的特殊性，必須確保一線職工的收入。::1執(zhí)行，確保各群體之間收入水平協(xié)調。第二個層面，同一個利益階層之間確保分配公平、公正。對直接操作者群體實行按勞分配，多勞多得。直接工計件，輔助崗執(zhí)行間接計件或包崗工資。管理崗位群體實行競爭，打破大鍋飯，解決干好干革命壞一個樣的問題。實行薪點工資堅持按崗定資，以效定值的雙浮動原則，對礦、科（隊）群體，以落實責任為中心，把工資獎金綁在一起，嚴格按照管理責任制真考核、嚴兌現(xiàn)。第三個層面，是對礦急需的特殊人才，實行高技術高工資制度、和有吸引力的高額技術津貼。同時加強職工培訓工作，實行內部技師評聘、推行師帶徒制，以激勵學技術、學業(yè)務。后勤文化生活方面，完善職工的“吃”“住”“行”“樂”條件。把新建項目列入領導的議事日程上來。綜合樓、鍋爐房要在8月以前投運，年底再建一個食堂。改善文化體育設施，建立圖書閱覽室，組建文藝宣傳隊、開展豐富多彩、寓教于樂的文化活動。積極開展送溫暖、暖人心活動。成立居委會，把職工家屬組織起來，傳遞信息、化解矛盾。真正做到幫職工解其難、為職工維其權、讓職工得其利、使職工享其樂。讓廣大職工以礦為家、安居樂業(yè)。干部要干成事，別出事干部是廣大職工的領跑者，干部的形象、作風，直接影響著廣大職工。作為干部要講覺悟、講奉獻、講風格。要以履行崗位職責為基礎，做到勤苦為先，嚴細管理。養(yǎng)成深入基層，深入現(xiàn)場，了解具體情況、解決實際問題的作風。養(yǎng)成真抓實干、一抓到底跟蹤問效的工作作風。真正做到在其位謀其政，擔其職負其責。干成事：在政治上牢記宗旨，不辱使命。要謀大事，在大事、大非面前頭腦清醒，在工作上有干成事的本事。煤礦干部要深入井下，到現(xiàn)場調查研究，嚴格執(zhí)行“兩下兩抓”制度，重視實踐和理論學習，在工作中不斷提高自身素質，在行動上要有良好的作風。通過自己真抓實干，影響、帶動身邊和周圍的同志推動工作。別出事：就是指權責一致，有權必有責，用權受監(jiān)督，違規(guī)要追究。權責一致是指在什么崗位，就有什么工作職權，尤其“班長”不攬權，要靠集體力量干工作；有權必有責，是指行使職權要履行崗位職責，完成崗位各項工作指標，確保任務完成。安全經濟考核要對領導動真的，不走過場；用權受監(jiān)督，指無論什么崗位、官職大小，都必須接受監(jiān)督，在干部的任免、重大項目的安排、大額度資金使用方面，應由集體決策。對專業(yè)性、技術性較強的重大投入要經過反復論證，廣泛征求行家意見，工作的過程和質量要接受監(jiān)督；違規(guī)必追究，是指必須遵循游戲規(guī)則，在工作中按章辦事，在行為上管住手、口、腳，不干不該干的事。對違規(guī)事件堅決糾正，嚴肅處理。第三篇：加快小康建設 構建和諧鄉(xiāng)村加快小康建設構建和諧鄉(xiāng)村近年來，安仁縣在全面建設小康社會的進程中，緊緊圍繞?農民富、村莊美、風尚好?的總體目標，依托本地優(yōu)勢，用全面建設小康工作統(tǒng)領?三農?工作全局，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟發(fā)展，積極構筑?形成合力抓示范，突出產業(yè)謀發(fā)展，創(chuàng)親機制出實效?的工作格局，上下聯(lián)動，真抓實干，把安平鎮(zhèn)石門村、坪上鄉(xiāng)橋石村和岸下村作為重點小康示范村建設和?三農?工作的亮點來抓，并通過以點帶面，在全縣掀起了全面小康示范村建設的高潮，有力地推動了全縣經濟和社會各項事業(yè)的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。我們的主要做法是：一、面向農民立支點，發(fā)揮優(yōu)勢謀發(fā)展。我縣作為省級扶貧開發(fā)工作重點縣，縣委、縣政府面對困難，清晰地認識到全面建設小康社會的難點在農村，重點也在農村。安仁財政雖窮，但有一大批想干事、會干事、能干成事的干部；安仁資源貧乏，交通不便，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設缺少優(yōu)勢，但在外地務工辦廠的人較多，大部分農民已解決溫飽問題，有些積蓄，迫切希望建設現(xiàn)代化的新居，過上城里人一樣的生活。根據(jù)這一民意，縣委、縣政府站在實踐?三個代表?重要思想和執(zhí)政為民的高度，把農村小康建設擺在重要議事日程，把小康示范村建設和農業(yè)產業(yè)化建設有