【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司分管領(lǐng)導(dǎo)； （ 5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)報(bào)表、工作計(jì)劃、資金計(jì)劃等的整理上報(bào)工作； （ 6） 負(fù)責(zé)工程款的核扣、撥付、審批等工作；11 第三章 橫向配合工作管理細(xì)則 本章 匯集 項(xiàng)目部與各業(yè)務(wù)部門日常的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，自前期工程 準(zhǔn)備 至 竣工交房及后期維修，旨在明確各項(xiàng)工作的分工及接口，便于理清項(xiàng)目部與城市公司各部門業(yè)務(wù)的主責(zé)和配合關(guān)系。各項(xiàng)工作均確定一個(gè)主責(zé)部門，其他部門根據(jù)主責(zé)部門或其他下游工作部門的要求予以配合。 （一） 開工準(zhǔn)備 主責(zé)部門：項(xiàng)目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與 部門 接收確認(rèn) 人 項(xiàng)目部 施工策劃 完成《項(xiàng)目工程管理策劃書》 施工圖會(huì)審后15 天內(nèi) 工程副總、總工、各部門 主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 臨建搭設(shè) 完成甲方臨時(shí)辦公用房的安排 交地后？天內(nèi) 開工報(bào)告審批 組織首次工地會(huì)議 會(huì)議紀(jì)要 開發(fā)部 施工許可證 發(fā)證 施工放線、高程控制 請(qǐng)規(guī)劃局人員現(xiàn)場(chǎng)放線 排污的審批 取得排污許可批件 技術(shù)部 施工圖、人防圖、中水圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 提供正式圖紙 裝修標(biāo)準(zhǔn)的確定 規(guī)劃階段 設(shè)計(jì)任務(wù)書 確定材料標(biāo)準(zhǔn)及樣品 材料樣本的標(biāo)準(zhǔn) 招采部 組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 組織會(huì)議并技術(shù)交底 項(xiàng)目部 招采部 產(chǎn)品樣本的提供 根據(jù)技術(shù)部確定的產(chǎn)品樣本標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品樣本 施工單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)及合約簽署 總包單位簽約合同 監(jiān)理單位簽約合同 12 工程副總 周邊關(guān)系的建立（包括交警、環(huán)衛(wèi)、綠化、派出所、環(huán)保、城管、地方政府等） 帶領(lǐng)項(xiàng)目部接洽并建立良好關(guān)系，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常維護(hù) 主體開工前 項(xiàng)目部 (二） 前期施工 三通一平 主 責(zé)部門：項(xiàng)目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與 部門 接收確認(rèn)人 項(xiàng)目部 編制施工計(jì)劃、施工方案 《項(xiàng)目管理策劃書》 總體規(guī)劃批復(fù) 一周后 公司審核，重要 項(xiàng)目集團(tuán)審核 施工質(zhì)量、安全管理 日常管理 日常 主管領(lǐng)導(dǎo)或檢 查部門 各施工單位之間的組織協(xié)調(diào)及驗(yàn)收、移交 合格工程 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 檢查部門和下游工序 臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、余泥排放證 許可批件 開發(fā)部 開發(fā)部 負(fù)責(zé)臨水、臨電接入 水通、電通 樁基施工前 項(xiàng)目部 土地使用 證的辦理 土地使用證復(fù)印件 場(chǎng)地平整前 項(xiàng)目部 四定坐標(biāo)點(diǎn)，放點(diǎn) 土地部門現(xiàn)場(chǎng)確定 土地使用證拿 證一周內(nèi) 項(xiàng)目部 技術(shù)部 確定場(chǎng)地的豎向布置及土方平衡方案 確定技術(shù)參數(shù)并現(xiàn)場(chǎng) 確認(rèn) 土方開工前 總工 項(xiàng)目部 預(yù)算部 確定工程方量 招采部 場(chǎng)平和圍擋工程簽約 施工合同 ？ 項(xiàng)目部 總分包施工單位的招標(biāo)及合約簽署 簽約合同 各項(xiàng)工程開工前 項(xiàng)目部、技術(shù)部、預(yù)算部、總工、副總 項(xiàng)目部 地勘 主責(zé)部門：技術(shù)部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與 部門 接收確認(rèn)人 技術(shù)部 地勘隊(duì)伍選擇 確定地勘單位 ？ 總工 地勘文件審核、方案報(bào)批 文件內(nèi)部審批 總工、城市總 組織勘察 現(xiàn)場(chǎng)勘察 項(xiàng)目部 對(duì)接設(shè)計(jì)院 提供技術(shù)參數(shù) 總工 13 項(xiàng)目部 配合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察 土方開挖 主責(zé)部門：項(xiàng)目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與 部門 接收確認(rèn)人 技術(shù)部 提供基礎(chǔ)開挖圖 提供圖紙 土方施工前 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 渣土手續(xù)辦理 取得許可手續(xù) 土方開挖前 主管領(lǐng)導(dǎo) 組織現(xiàn)場(chǎng)施工 施工進(jìn)度完成 技術(shù)部 主管領(lǐng)導(dǎo)及檢查部 門 預(yù)算部 確定土石方量 基坑支護(hù) 主責(zé)部門：支護(hù)單位選定和支護(hù)方案確定由技術(shù) 部負(fù) 責(zé)，支護(hù)施工由項(xiàng)目部 負(fù) 責(zé) 。 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與部門 接收確認(rèn)人 技術(shù)部 支護(hù)設(shè)計(jì)單位選擇 合同簽訂 項(xiàng)目部 支護(hù)方案確定 方案確定 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 招采 部 支護(hù)施工單位考察、選擇及確定 提交考察報(bào)告、合同 擬訂、評(píng)審、簽訂 項(xiàng)目部 配合（去掉“配合”） 項(xiàng)目部 參與考察 樁基施工 主責(zé)部門：項(xiàng)目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或 參與部門 接收確認(rèn)人 技術(shù)部 提供樁基施工圖 施工圖紙 樁基施工前 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)校核、定位 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 過程監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 至少 1 次 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 技術(shù)處理及與設(shè)計(jì)單位工作對(duì)接 及時(shí)處理技術(shù)問題 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 施工過程控制 計(jì)劃完成 按進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 樁基檢測(cè)及驗(yàn)收 組織質(zhì)檢部門檢測(cè)并 順利通過 樁基施工完成 后 30 天 技術(shù)部 14 (三 ) 合同交底 主責(zé)部門：招采部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與 部門 接收確認(rèn)人 招采部 牽頭組 織合同交底 施工合同詳細(xì)交底 開工前 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 接收合同 施工合同詳細(xì)交底 開工前 招采部 招采部 接受交底 施工合同詳細(xì)交底 開工前 招采部 招采部 成本副總 對(duì)合同存在的分歧和疑難進(jìn)行解釋 及時(shí)解決履約過程中 存在的問題 每月與施工單位的成本人員進(jìn)行會(huì)議溝通 招采部 項(xiàng)目部、工程副總 工程副總 參加合同交底 (四 ) 圖紙會(huì)審 主責(zé)部門：聯(lián)審前的會(huì)審（內(nèi)審）由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，聯(lián)審后的會(huì)審（正式會(huì)審）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參 與部門 接收確認(rèn)人 技術(shù)部 向項(xiàng)目部等提供圖紙 正式藍(lán)圖 圖紙下發(fā)后 2日內(nèi) 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 審核修改正式會(huì)審記錄并簽字確認(rèn) 各部門 組織封閉會(huì)審（內(nèi)審） 項(xiàng)目部、預(yù)算部派員、物業(yè)公司派員、項(xiàng)目所在區(qū)域營(yíng)銷派員參會(huì)，形成內(nèi)審記錄 聯(lián)審前 項(xiàng)目部 組織正式會(huì)審 城市公司總工、監(jiān)理單位總監(jiān)、總分包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、封閉會(huì)審的全體人員參會(huì)；形成形式會(huì)審記錄并發(fā)施工單位、監(jiān)理公司。 開工前 各部門 技術(shù)部 預(yù)算部 物業(yè)公司 營(yíng)銷部 派員參加封閉會(huì)審和正式會(huì)審 從專業(yè)角度 提出優(yōu)化方案 遵照通知時(shí)間 成本副總 參加會(huì)審，提出成本控制建議或答疑 遵照通知時(shí) 間 總工 參加會(huì)審，負(fù)責(zé)在封閉會(huì)審及正式會(huì)審時(shí)進(jìn)行答疑 遵照通知時(shí) 間 (五 ) 設(shè)計(jì)變更 15 主責(zé)部門： 技術(shù)部 ， 其他部門配合提供相關(guān)資料。 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與 部門 接收確認(rèn)人 技術(shù)部