房地產(chǎn)城市公司項目部管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-08 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司分管領(lǐng)導(dǎo)； （ 5） 負責(zé)項目部運營報表、工作計劃、資金計劃等的整理上報工作； （ 6） 負責(zé)工程款的核扣、撥付、審批等工作；11 第三章 橫向配合工作管理細則 本章 匯集 項目部與各業(yè)務(wù)部門日常的主要業(yè)務(wù)活動，自前期工程 準備 至 竣工交房及后期維修，旨在明確各項工作的分工及接口，便于理清項目部與城市公司各部門業(yè)務(wù)的主責(zé)和配合關(guān)系。各項工作均確定一個主責(zé)部門，其他部門根據(jù)主責(zé)部門或其他下游工作部門的要求予以配合。 （一） 開工準備 主責(zé)部門：項目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參與 部門 接收確認 人 項目部 施工策劃 完成《項目工程管理策劃書》 施工圖會審后15 天內(nèi) 工程副總、總工、各部門 主管領(lǐng)導(dǎo)確認 臨建搭設(shè) 完成甲方臨時辦公用房的安排 交地后？天內(nèi) 開工報告審批 組織首次工地會議 會議紀要 開發(fā)部 施工許可證 發(fā)證 施工放線、高程控制 請規(guī)劃局人員現(xiàn)場放線 排污的審批 取得排污許可批件 技術(shù)部 施工圖、人防圖、中水圖圖紙設(shè)計 提供正式圖紙 裝修標準的確定 規(guī)劃階段 設(shè)計任務(wù)書 確定材料標準及樣品 材料樣本的標準 招采部 組織圖紙會審及設(shè)計交底 組織會議并技術(shù)交底 項目部 招采部 產(chǎn)品樣本的提供 根據(jù)技術(shù)部確定的產(chǎn)品樣本標準提供產(chǎn)品樣本 施工單位、監(jiān)理單位的招標及合約簽署 總包單位簽約合同 監(jiān)理單位簽約合同 12 工程副總 周邊關(guān)系的建立（包括交警、環(huán)衛(wèi)、綠化、派出所、環(huán)保、城管、地方政府等） 帶領(lǐng)項目部接洽并建立良好關(guān)系，項目部負責(zé)日常維護 主體開工前 項目部 (二） 前期施工 三通一平 主 責(zé)部門：項目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參與 部門 接收確認人 項目部 編制施工計劃、施工方案 《項目管理策劃書》 總體規(guī)劃批復(fù) 一周后 公司審核，重要 項目集團審核 施工質(zhì)量、安全管理 日常管理 日常 主管領(lǐng)導(dǎo)或檢 查部門 各施工單位之間的組織協(xié)調(diào)及驗收、移交 合格工程 節(jié)點計劃 檢查部門和下游工序 臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、余泥排放證 許可批件 開發(fā)部 開發(fā)部 負責(zé)臨水、臨電接入 水通、電通 樁基施工前 項目部 土地使用 證的辦理 土地使用證復(fù)印件 場地平整前 項目部 四定坐標點，放點 土地部門現(xiàn)場確定 土地使用證拿 證一周內(nèi) 項目部 技術(shù)部 確定場地的豎向布置及土方平衡方案 確定技術(shù)參數(shù)并現(xiàn)場 確認 土方開工前 總工 項目部 預(yù)算部 確定工程方量 招采部 場平和圍擋工程簽約 施工合同 ？ 項目部 總分包施工單位的招標及合約簽署 簽約合同 各項工程開工前 項目部、技術(shù)部、預(yù)算部、總工、副總 項目部 地勘 主責(zé)部門：技術(shù)部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參與 部門 接收確認人 技術(shù)部 地勘隊伍選擇 確定地勘單位 ？ 總工 地勘文件審核、方案報批 文件內(nèi)部審批 總工、城市總 組織勘察 現(xiàn)場勘察 項目部 對接設(shè)計院 提供技術(shù)參數(shù) 總工 13 項目部 配合進行現(xiàn)場勘察 土方開挖 主責(zé)部門：項目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參與 部門 接收確認人 技術(shù)部 提供基礎(chǔ)開挖圖 提供圖紙 土方施工前 項目部 項目部 渣土手續(xù)辦理 取得許可手續(xù) 土方開挖前 主管領(lǐng)導(dǎo) 組織現(xiàn)場施工 施工進度完成 技術(shù)部 主管領(lǐng)導(dǎo)及檢查部 門 預(yù)算部 確定土石方量 基坑支護 主責(zé)部門：支護單位選定和支護方案確定由技術(shù) 部負 責(zé)，支護施工由項目部 負 責(zé) 。 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參與部門 接收確認人 技術(shù)部 支護設(shè)計單位選擇 合同簽訂 項目部 支護方案確定 方案確定 項目部 項目部 招采 部 支護施工單位考察、選擇及確定 提交考察報告、合同 擬訂、評審、簽訂 項目部 配合（去掉“配合”） 項目部 參與考察 樁基施工 主責(zé)部門：項目部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或 參與部門 接收確認人 技術(shù)部 提供樁基施工圖 施工圖紙 樁基施工前 項目部 現(xiàn)場校核、定位 現(xiàn)場指導(dǎo) 項目部 項目部 過程監(jiān)督 現(xiàn)場指導(dǎo) 至少 1 次 項目部 項目部 技術(shù)處理及與設(shè)計單位工作對接 及時處理技術(shù)問題 項目部 項目部 項目部 施工過程控制 計劃完成 按進度計劃 項目部 項目部 樁基檢測及驗收 組織質(zhì)檢部門檢測并 順利通過 樁基施工完成 后 30 天 技術(shù)部 14 (三 ) 合同交底 主責(zé)部門：招采部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參與 部門 接收確認人 招采部 牽頭組 織合同交底 施工合同詳細交底 開工前 項目部 項目部 項目部 接收合同 施工合同詳細交底 開工前 招采部 招采部 接受交底 施工合同詳細交底 開工前 招采部 招采部 成本副總 對合同存在的分歧和疑難進行解釋 及時解決履約過程中 存在的問題 每月與施工單位的成本人員進行會議溝通 招采部 項目部、工程副總 工程副總 參加合同交底 (四 ) 圖紙會審 主責(zé)部門：聯(lián)審前的會審（內(nèi)審）由技術(shù)部負責(zé)組織，聯(lián)審后的會審（正式會審）由項目部負責(zé)組織。 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參 與部門 接收確認人 技術(shù)部 向項目部等提供圖紙 正式藍圖 圖紙下發(fā)后 2日內(nèi) 項目部 項目部 審核修改正式會審記錄并簽字確認 各部門 組織封閉會審（內(nèi)審） 項目部、預(yù)算部派員、物業(yè)公司派員、項目所在區(qū)域營銷派員參會，形成內(nèi)審記錄 聯(lián)審前 項目部 組織正式會審 城市公司總工、監(jiān)理單位總監(jiān)、總分包項目經(jīng)理、設(shè)計單位項目負責(zé)人、封閉會審的全體人員參會；形成形式會審記錄并發(fā)施工單位、監(jiān)理公司。 開工前 各部門 技術(shù)部 預(yù)算部 物業(yè)公司 營銷部 派員參加封閉會審和正式會審 從專業(yè)角度 提出優(yōu)化方案 遵照通知時間 成本副總 參加會審，提出成本控制建議或答疑 遵照通知時 間 總工 參加會審，負責(zé)在封閉會審及正式會審時進行答疑 遵照通知時 間 (五 ) 設(shè)計變更 15 主責(zé)部門： 技術(shù)部 ， 其他部門配合提供相關(guān)資料。 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標準 交付時間 配合或參與 部門 接收確認人 技術(shù)部
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