房地產(chǎn)工程管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-27 16:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商， 10萬(wàn)元（含）或累計(jì)超出合同金額 3%以上（含）的工程洽商需要集團(tuán) 工程管理辦法 主管副總裁最終審批； 單筆 10萬(wàn)元以下（不含 10萬(wàn)）或累計(jì)不超出合同金額 3%（不含）的工程索賠， 10萬(wàn)元（含）或累計(jì)超出合同金額 3%以上（含）的工程索賠需要集團(tuán)主管副總裁最終審批； 總金額 在 500萬(wàn)（不含）以下的工程類(lèi)合同，總金額在 200 萬(wàn) （ 不 含） 以下的材料設(shè)備類(lèi)合同，大于以上范圍的需要集團(tuán)主管 副總裁審批； ≤ 5天的工期延長(zhǎng) 。 ? 負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過(guò)程中重大的合同糾紛。 ? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維保實(shí)施。 ? 總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予工程負(fù)責(zé)人（付款除外），但應(yīng)得到 主管副總裁 的批準(zhǔn)。在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，工程負(fù)責(zé)人代行總經(jīng)理的職能，但對(duì)外的文件必須由總經(jīng)理簽字并蓋公章后發(fā)出。 工程部 工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)組織管理工作，主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程建設(shè)的計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé) 或協(xié)助 辦理《施工許可證》。 ? 負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立 分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。 ? 負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。 ? 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織落實(shí)。 ? 負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部門(mén)完善施工圖設(shè)計(jì)。 ? 負(fù)責(zé)管理工程合同。 ? 負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度和合同規(guī)定申請(qǐng)工程進(jìn)度款。 ? 負(fù)責(zé) 或協(xié)助辦理 永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報(bào)裝工作。 具體安排由總經(jīng)理確定。 ? 負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作： 組織內(nèi)部驗(yàn)收工作； 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收（專(zhuān) 業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過(guò)）、項(xiàng)目竣工 工程管理辦法 備案驗(yàn)收等。 ? 組織完工驗(yàn)收及工程移交。 ? 配合物業(yè)部門(mén)做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。 ? 記錄項(xiàng)目《工程日 志 》 （附表二） ，記錄工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。 ? 編制項(xiàng)目《工程月報(bào)》。 ? 工程管理過(guò)程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。 成本管理 部 成本管理 部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé) 編制、簽訂工程、材料訂購(gòu)合同 。 ? 負(fù)責(zé)審核工程付款。 ? 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、工程變更、批價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用額。 ? 負(fù)責(zé)處理工程索賠費(fèi)用額。 規(guī)劃 設(shè)計(jì)部 規(guī)劃 設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)檢查施工 圖紙。 ? 負(fù)責(zé)施工圖紙交底。 ? 負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更。 ? 配合市政報(bào)裝及驗(yàn)收手續(xù)。 ? 定期到工地檢查設(shè)計(jì)的落實(shí)。 ? 參加工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 前期 部 前期 部主要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)： ? 負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線、竣工規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)。 ? 負(fù)責(zé)辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)和驗(yàn)收手續(xù)。 ? 負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報(bào)裝工作。具體安排由總經(jīng)理確定。 工程管理審批權(quán) 內(nèi) 容 工程部 成 本 管 理部 總經(jīng)理 集團(tuán)分 管副總裁 集團(tuán)總裁 編制質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理實(shí)施方案 編制、實(shí)施 審批 工程管理辦法 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 審核、修正 審核 審批 項(xiàng)目監(jiān)理大綱 審核、修正 審批 甲方代表授權(quán)書(shū) 辦理 簽發(fā) 項(xiàng)目開(kāi)工 /停工 /復(fù)工通知 辦理 簽發(fā) 進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 辦理 審批 工程進(jìn)度款 辦理 審核 審批 審批 工程變更 辦理 協(xié)助辦理及審核 ≤ 10 萬(wàn)元 1
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