【文章內容簡介】 、消防 、玻璃幕墻專項設計等）。 第 34條 工程設計項目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序實施，對工程設計項目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。 第 35條 設計費用在 30 萬元以上（含 30 萬元）工程設計項目發(fā)包。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程設計任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制《工程（規(guī)劃、勘探、設計）投標單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（規(guī)劃、勘探、設計）單位審批表》 （ GCGL表 08） ， 按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《設計單位考察評分表準》 （ GCGLI表 11） 進行考評，并編制《投標單位 考察 評價 意見 表》（ GCGLI表 04） ，按規(guī)定流程審批后 提交招投標工作組。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責填制《初選（ 規(guī)劃、勘探、 設計）投標單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作 組負責組織，行政管理部負責會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 直接邀請投標： 工程管理部可直接向具 有承擔能力、信譽好、實力強的規(guī)劃、勘察、設計單位發(fā)出《投標邀請函》，必須邀請 3 個以上 投標 單位 參加 ，有條件的 設計 項目可以邀請不同地區(qū)、不同部門的設計單位參加 。 設計 項目 招標可以是一次性總招標，也可以分單項、分專業(yè) 進行 招標。 投標單位的 投標文件的主要內容應包括： 1） 工程設計綜合說明書； 2） 設計內容及圖紙； 3） 設計工期； 4） 主要的施工技術要求； 5） 工程 投資估算和經(jīng)濟分析； 6） 設計進度、收費及付款方法； 7） 服務承諾； 8） 優(yōu)惠條件。 設計項目評標小組：根據(jù)情況可邀請 23 位專家參加。 設計項目評標：應制定專業(yè) 《招標項目評標、定標管理辦法》進行嚴格評標，并 根據(jù)設計方案優(yōu)劣（技術是否先進、工藝是否合理、功能是否符合使用要求及建筑藝術水平等）、經(jīng)濟效益好壞、設計進度快慢、設計資歷和社會信譽等條件，進行對比、評標。經(jīng)過評標小組嚴格、認真評審后，確定中標單位。 投標結束：根據(jù)開標和洽談情況，由招投標工作組向“評定小組”匯報，進入評標、定標程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。 1 對有特殊要求的零星工程項目 或特殊專業(yè)和特殊情況下 裝飾、裝修項目、 景 觀工程，工程管理 部可 直接填制《選定設計項目中標單位審批表》按規(guī)定流程審批 后，直接委托符合要求的設計單位進行方案 施工圖設計。 第 36條 費用在 30 萬元以下的規(guī)劃、勘察、設計項目發(fā)包。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程設計任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位初選：初選單位不得低于 3 家，由工程管理部填制《工程（規(guī)劃、勘探、設計）投標單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批。 由工程管理部填制《初選考察（規(guī)劃、勘探、設計）單位審批表》 （ GCGL表 08） ，按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《設計投標單位考察評分表準》 （ GCGLI表 11） 進行考評，編制《投標單位 考察 評價 意見 表》（ GCGLI表 05） 提交招投標工作組。 施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察評價意見，填制《初選（ 規(guī)劃、勘探、設計 ）投標單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15）。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責組織，行政管理部負責 會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 由招投標工作組負責組織議標，工程管理部負責組織議標材料。對投標單位各自進行的報價、質量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（規(guī)劃、勘探、設計）中標單位審批表》 （ GCGLI表 10） ，按規(guī)定流程審批后，工程管理部 15 日內與施工單位簽訂工程合同 第五章 監(jiān)理 項目 發(fā)包 程序 第 37條 工程監(jiān)理發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、景觀工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理等工程監(jiān)理發(fā)包工作。 第 38條 工程監(jiān)理項目發(fā)包，依 據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序實施，對工程監(jiān)理項目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。 第 39條 監(jiān)理費用在 30 萬元以上（含 30 萬元）監(jiān)理工程發(fā)包。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程監(jiān)理任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制《工程（監(jiān)理）投標單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》 （ GCGL表 08）按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后， 考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評分表準》 （ GCGLI表 11） 進行考評，并編制《投標單位 考察 評價 意見 表》（ GCGLI表 04） ，按規(guī)定流程審批后 提交招投標工作組。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責填制《初選（ 監(jiān)理 ）投標單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責組織，行政管理部負責會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項 管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 資料押金： 為確保開標后及時收回投標單位領取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。具體資料押金數(shù) 額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標后圖紙資料退還 甲方將 退還 投標單位資料押金。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責發(fā) 標 ，并告誡 投標人 在投標前要注意 保密、禁止串通，否則 項目招投標工作組 將取消其 投標 資格，并沒收 其“ 投標保證金 ” ；踏勘現(xiàn)場由 工程管理部負責 組織， 并與 投標人 共同 參加 進行現(xiàn)場答疑 。 圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標主管）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會同設計單位共同進行。 投標結束：根據(jù)開標和洽談情況，由招投標工作組向“評定小組”匯報，進入評標、定標程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。 第 40條 費用在 30 萬元以下的監(jiān)理項目發(fā)包。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程監(jiān)理任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制《工程（監(jiān)理）投標單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理 部填制《初選考察（監(jiān)理）單位審批表》 （ GCGL表 08）按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《監(jiān)理單位考察評分表準》 （ GCGLI表 11） 進行考評，并編制《投標單位 考察 評價 意見 表》（ GCGLI表 04） ，按規(guī)定流程審批后 提交招投標工作組。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責填制《初選（ 監(jiān)理 ）投標單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 通知的 時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責組織，行政管理部負責會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 資料押金： 為確保開標后及時收回投標單位領取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。具體資料押金數(shù) 額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標后圖紙資料退還 甲方將 退還 投標單位資料押金。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責發(fā) 標 ，并告誡 投標人 在投標前要注 意 保密、禁止串通，否則 項目招投標工作組 將取消其 投標 資格，并沒收 其“ 投標保證金 ” ；踏勘現(xiàn)場由 工程管理部負責 組織， 并與 投標人 共同 參加 進行現(xiàn)場答疑 。 圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標主管）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會同設計單位共同進行。 由招投標工作組負責組織議標，工程管理部負責組織議標材料。對投標單位各自進行的報價、質量 、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等條件進行綜合比較擇優(yōu)選擇，填寫《選定（監(jiān)理） 中標單位 審批表 》 （ GCGLI表 10） ， 按規(guī)定流程審批 后，工程管理部 15 日內與監(jiān)理 單位簽訂工程合同。 第六章 采供項目發(fā)包程序 第 41條 工程采供項目發(fā)包包括：對大宗工程建設材料、大宗工程配套設備、大型工程設備、其它甲供材料采供發(fā)包工作。 第 42條 采供項目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項目發(fā)包基本程序實施，對工程采供項目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。 第 43條 單次采購金額在 30 萬元以上的材料 /設備發(fā)包。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程采供任務書等招標文件，并按規(guī)定流程審批。 投標單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制《工程（采供）投標單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位審批表》 （ GCGL表 08）按規(guī)定流程審批。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《采供單位考察評分表準》 （ GCGLI表 11） 進行考評，并編制《投標單位 考察 評價 意見 表》（ GCGLI表 04） ，按規(guī)定流程審批后 提交招投標工作組。 投標單位初選：根據(jù)考察小組的評價意見，由工程管理部負責填制《初選（ 采供 ）投標單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 。 發(fā)標、開標：根據(jù)《投標邀請函》 （ GCGLI表 15） 通知的時間準時發(fā)標、開標，由招投標工作組負責組織，行政管理部負責會場布置，財務管理部負責收取各種款項、資料發(fā)放、退款工作和款項管理工作，工程管理部負責現(xiàn)場有關專業(yè)程序的實施工作。 發(fā)標、截標：工程管理部負責組織發(fā)標，按照規(guī)定自發(fā)標之日起至截標，編制標書時間原則上不少于 7 天。 資料押金： 為確保開標后及時收回投標單位領取的招標資料，發(fā)標前投標單位須交納資料押金后，領取施工項目的施工圖紙、招標文件、資料。具體資料押金數(shù) 額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標后圖紙資料退還 甲方將 退還 投標 單位資料押金。 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場：工程管理部負責開標現(xiàn)場的組織管理工作，項目招投標工作組成員負責發(fā) 標 ，并告誡 投標人 在投標前要注意 保密、禁止串通，否則 項目招投標工作組 將取消其 投標 資格，并沒收 其“ 投標保證金 ” ；踏勘現(xiàn)場由 工程管理部負責 組織， 并與 投標人 共同 參加 進行現(xiàn)場答疑 。 采供答疑：招標文件答疑由工程管理部負責解釋。 1 頻繁材料 /設備采供：對于招標，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料 /設備，由工程管理部依據(jù)近期招標價直接指定合格供應商供應。工程管理部材料工程師填寫《延續(xù)采購材料 /設備審批表》 （ GCGLI表 17） ， 按規(guī)定流程審批后采供 。 1 工程管理部負責按照材料 /設備采供計劃按期采供，并向 工程審算部 提供相應的材料 /設備采供合同進行監(jiān)督。 1 投標結束：根據(jù)開標和洽談情況，由招投標工作組向“評定小組”匯報，進入評標、定標程序（見第二章項目發(fā)包基本程序）。 1 定標后 7 日內，由工程管理部審批后發(fā)放《中標通知書》 （ GCGLI表 16） ，并由工程管理部與中標單位簽訂材料 /設備采供合同。 第 44條 單次 采購合同金額在 30 萬元以下的材料 /設備，原則上以議標的方式進行采供。 招標文件編制：工程管理部負責擬訂工程采供任務書等招標文件，并 按規(guī)定流程審批 。 投標單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制《工程（采供）投標單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批 。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（采供）單位 審批表 》 （ GCGL表 08）按規(guī)定流程審批 。 考察評價：由考察小組對施工投標單位進行考察后，考察小組人員根據(jù)《采供單位考察評分表準