【正文】 審核意見（簽字）： 考察 小組 （主管工程師） 評(píng)標(biāo) 小組（主辦人） 考察意見（簽字）： 評(píng)定意見（簽字）： 法律事務(wù)主管 工程總監(jiān) 復(fù)查意見（簽字）： 復(fù)審意見（簽字）： 招投標(biāo)工作組 審定意見（會(huì)簽）： 項(xiàng)目管理 委員會(huì) 審批意見（會(huì)簽）： 總經(jīng)理 批準(zhǔn)意見： 簽名： 空間不足可以附頁呈報(bào) （簽 字有效） 。 項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表 （ GCGL表 03） 編號(hào)： GCGL（ 200 ）第 號(hào) 報(bào)審日期： 年 月 日 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 工程計(jì)劃時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 投標(biāo)單位的基本要求條件 空間不足可以附頁呈報(bào) （簽字有效） 。承包單位的施工圖紙，由工程管理部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅 自將圖紙發(fā)放至施工單位。 第 46條 工程管理部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號(hào)、登記、歸檔工作，認(rèn)真建立和登記工程發(fā)包管理臺(tái)賬，及時(shí)反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。 工程管理部負(fù)責(zé)按照材料 /設(shè)備采供計(jì)劃按期采供，并向工程審算部提供相應(yīng)的材料 /設(shè)備采供合同進(jìn)行監(jiān)督。 投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（采供）投標(biāo)單 位 審批表 》 （ GCGLI表 09） ， 按規(guī)定流程審批 后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》 （ GCGLI表 15） 。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程采供任務(wù)書等招標(biāo)文件，并 按規(guī)定流程審批 。 1 工程管理部負(fù)責(zé)按照材料 /設(shè)備采供計(jì)劃按期采供，并向 工程審算部 提供相應(yīng)的材料 /設(shè)備采供合同進(jìn)行監(jiān)督。 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā) 標(biāo) ，并告誡 投標(biāo)人 在投標(biāo)前要注意 保密、禁止串通，否則 項(xiàng)目招投標(biāo)工作組 將取消其 投標(biāo) 資格，并沒收 其“ 投標(biāo)保證金 ” ；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由 工程管理部負(fù)責(zé) 組織， 并與 投標(biāo)人 共同 參加 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑 。 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》 （ GCGLI表 15） 通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。 投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制《工程（采供）投標(biāo)單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批。 第六章 采供項(xiàng)目發(fā)包程序 第 41條 工程采供項(xiàng)目發(fā)包包括：對(duì)大宗工程建設(shè)材料、大宗工程配套設(shè)備、大型工程設(shè)備、其它甲供材料采供發(fā)包工作。 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā) 標(biāo) ，并告誡 投標(biāo)人 在投標(biāo)前要注 意 保密、禁止串通，否則 項(xiàng)目招投標(biāo)工作組 將取消其 投標(biāo) 資格，并沒收 其“ 投標(biāo)保證金 ” ；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由 工程管理部負(fù)責(zé) 組織， 并與 投標(biāo)人 共同 參加 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑 。 投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（ 監(jiān)理 ）投標(biāo)單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》 （ GCGLI表 15） 。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)：工程管理部負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，項(xiàng)目招投標(biāo)工作組成員負(fù)責(zé)發(fā) 標(biāo) ，并告誡 投標(biāo)人 在投標(biāo)前要注意 保密、禁止串通，否則 項(xiàng)目招投標(biāo)工作組 將取消其 投標(biāo) 資格，并沒收 其“ 投標(biāo)保證金 ” ；踏勘現(xiàn)場(chǎng)由 工程管理部負(fù)責(zé) 組織， 并與 投標(biāo)人 共同 參加 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑 。 投標(biāo)單位初選：根據(jù)考察小組的評(píng)價(jià)意見，由工程管理部負(fù)責(zé)填制《初選（ 監(jiān)理 ）投標(biāo)單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》 （ GCGLI表 15） 。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程監(jiān)理任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。 由招投標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織議標(biāo)，工程管理部負(fù)責(zé)組織議標(biāo)材料。 由工程管理部填制《初選考察（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）單位審批表》 （ GCGL表 08） ，按規(guī)定流程審批。 1 對(duì)有特殊要求的零星工程項(xiàng)目 或特殊專業(yè)和特殊情況下 裝飾、裝修項(xiàng)目、 景 觀工程，工程管理 部可 直接填制《選定設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)單位審批表》按規(guī)定流程審批 后，直接委托符合要求的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案 施工圖設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組：根據(jù)情況可邀請(qǐng) 23 位專家參加。 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)：根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》 （ GCGLI表 15） 通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)，由招投標(biāo)工作 組負(fù)責(zé)組織，行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)收取各種款項(xiàng)、資料發(fā)放、退款工作和款項(xiàng)管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)程序的實(shí)施工作。 投標(biāo)單位推薦：初選單位不得低于 7 家，由工程管理部填制《工程（規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)）投標(biāo)單位推薦表》 （ GCGL表 07） ， 按規(guī)定流程審批。 第四 章 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 發(fā)包 程序 第 33條 工程設(shè)計(jì)發(fā)包包括：工程測(cè)繪設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、建筑方案施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)發(fā)包及專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)（內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)，強(qiáng)弱電專項(xiàng)設(shè)計(jì)、消防 、玻璃幕墻專項(xiàng)設(shè)計(jì)等）。 施工單位初選：工程管理部根據(jù)考察評(píng)價(jià)意見，填制《初選（施工）投標(biāo)單位審批表》 （ GCGLI表 09） ，按規(guī)定流程審批后發(fā)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》 （ GCGLI表 15） 。 招標(biāo)文件編制：工程管理部負(fù)責(zé)擬訂工程施工任務(wù)書等招標(biāo)文件，并按規(guī)定流程審批。 圖紙答疑：由工程總監(jiān)（或招標(biāo)主管工程師）、工程管理部經(jīng)理、主管工程師、材料工程師及各專業(yè)工程師，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。具體資料押金數(shù) 額由工程管理部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，開標(biāo)后圖紙資料退還 甲方將 退還 投標(biāo)單位資料押金。 考察單位初選：由工程管理部填制《初選考察（施工）單位審批表》 （ GCGL表 08）按規(guī)定流程審批； 考察評(píng)價(jià)：由 考察小組對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行考察后，考察小組人員根據(jù)《施工投標(biāo)單位考察評(píng)分表準(zhǔn)》 （ GCGLI表 11） 進(jìn)行考評(píng)，并編制《投標(biāo)單位 考察 評(píng)價(jià) 意見 表》 （ GCGLI表 04） ，按規(guī)定流程審批后 提交招投標(biāo)工作組。 第 三 章 施工 項(xiàng)目 發(fā)包 程序 第 30條 工程施工項(xiàng)目發(fā)包，依據(jù)本辦法第一章總則條款辦理，并按照第二章項(xiàng)目發(fā)包基本程序?qū)嵤?，?duì)工程施工項(xiàng)目的發(fā)包特殊要求，依據(jù)本章條款規(guī)定辦理。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)依照《招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、定標(biāo)管理 辦法》執(zhí)行。 第 24條 初選投標(biāo)單位： 工程管理部根據(jù)考察投標(biāo)單位 的評(píng)分高低情況依次初選投標(biāo)單位，填制《初選（ ）投標(biāo)單位審批表》 （ GCGL表 09） ， 并 按規(guī)定流程審批 。 第 21條 投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報(bào)送本企業(yè)的 工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等 級(jí)證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。 第 17條 編制標(biāo)底： 有工程造價(jià)的招標(biāo)項(xiàng)目，工程審算部承擔(dān)組織編制“招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告” ， 并填寫《招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批表》 （ GCGL表 05） ，直報(bào)總經(jīng)理審批， 開標(biāo)前 任何人 不得泄漏標(biāo)底。具體發(fā)包項(xiàng)目的招標(biāo)方式由招投標(biāo)工作組，根據(jù)國家招投標(biāo)法及地方招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定研究確定。 第 11條 評(píng)標(biāo)小組：是對(duì)工程招投標(biāo)工作進(jìn)行評(píng) 定的常設(shè)機(jī)構(gòu)。組長由工程管理部經(jīng)理擔(dān)任，成員根據(jù)投標(biāo)單位的類別由組長臨時(shí)組織專業(yè)人員組成。 第 7條 招投標(biāo)工作組：是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目類別臨時(shí)組成的對(duì)招投標(biāo)資料和審批程序進(jìn)行審定的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并為招投標(biāo)工作提供全程服務(wù)。工程審算部承擔(dān)該單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算的補(bǔ)充或調(diào)整；需要辦理報(bào)建施工手續(xù)的單項(xiàng)工程，由前期開發(fā)部應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)。 第 2條 適用范圍： 本辦法適用于公司 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料 /設(shè)備 采購等 工程建設(shè) 各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目發(fā)包。 40 延續(xù)采供材料 /設(shè)備審批表 （ GCGL表 17） 33 監(jiān)理投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ GCGL表 13） 29 施工投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ GCGL表 11） 25 初選（ ）投標(biāo)單位審批表 （ GCGL表 09） 23 工程（ ）投標(biāo)單位推薦表 （ GCGL表 07） 18 招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底編制報(bào)告審批流程 （ GCGL表 05） 12 項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表 （ GCGL表 03） 工程建設(shè)發(fā)包管理辦法 文件編號(hào)： GCGL 第 003 號(hào) 目 錄 第一章 總 則 2 第二章 項(xiàng)目發(fā)包基本程序 4 第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包程序 8 第六章 采供項(xiàng)目發(fā)包程序 10 第七章 工程發(fā)包的日常管理 21 工程（ ）招標(biāo)文件審批流程 （ GCGL表 06） 34 采供投標(biāo)單位考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ GCGL表 14） 第 3條 新建項(xiàng)目發(fā)包： 新開工項(xiàng)目發(fā)包，工程單項(xiàng)估算價(jià)在 30 萬元以上（含 30 萬元），必須經(jīng)過招投標(biāo)確定承包單位； 30 萬元以下（不含 30 萬元）零星 或?qū)I(yè) 工程項(xiàng)目發(fā)包，可通過議標(biāo)或委托評(píng)審確定施工單位。 第 5條 工程發(fā)包原則： 建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的 法規(guī)及規(guī)定，本著公平、公正、合理的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。組長由工程總監(jiān)擔(dān)任，成員根據(jù)投標(biāo)單位的類別由組長臨時(shí)組織專業(yè)人員組成。 考察小組成員組成將實(shí)行回避機(jī)制，推薦者不參與對(duì)所推薦隊(duì)伍的考察和評(píng)價(jià) 。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，工程審算部經(jīng)理、前期開發(fā)部經(jīng)理、行政管理部、主管工程師等組成，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加， 按規(guī)定評(píng)標(biāo)成員人數(shù)為 7 人以上的單數(shù)。 第 14條 投標(biāo)單位數(shù)量要 求： 實(shí)行公開招標(biāo)的發(fā)包項(xiàng)目一般應(yīng)選擇 7 家以上投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)； 對(duì)議標(biāo)、審標(biāo) 的發(fā)包項(xiàng)目，一般應(yīng)選擇 3 家以上投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)。 第 18條 項(xiàng)目 報(bào)建：工程管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建資料，填寫《建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建表》 （建工局統(tǒng)一格式） 、邀請(qǐng)投標(biāo)單位的《投標(biāo)申請(qǐng)書》 （建工局統(tǒng)一格式） 、編制全套招標(biāo)文件，按規(guī)定流程審批后提交前期開發(fā)部報(bào)送項(xiàng)目所在地建設(shè)管理機(jī)關(guān)（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)管理機(jī)關(guān)”）審批、備案。 第 22條 初選考察投標(biāo)單位：工程管理部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的類別和要求進(jìn)行資格預(yù)審；符合條件的填寫《初選（ ）考察投標(biāo)單位審批表》 （ GCGL表 08） ， 按規(guī)定流程審批 。 第 25條 投標(biāo)邀請(qǐng)：在 確定工程項(xiàng)目的初選投標(biāo)單位后，由工程管理