大橋局一處對(duì)外工程發(fā)包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定-wenkub
2023-04-27 02:22:03 本頁面
【正文】 為準(zhǔn)。第十條 對(duì)綜合評(píng)審不合格的分承包方，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以清退。工程造價(jià)① 合同工程造價(jià)或合同單價(jià)未突破公司核定的責(zé)任成本或施工預(yù)算：100分；② 合同工程造價(jià)或合同單價(jià)突破公司核定的責(zé)任成本或施工預(yù)算，但未突破公司審核批準(zhǔn)的總價(jià)或單價(jià)：分；③ 合同工程造價(jià)或單價(jià)不符合①、②兩種情況：分。第四章 發(fā)包第八條 各單位在進(jìn)行工程發(fā)包時(shí)，可參照公司發(fā)布的《工程施工承包合同》范本，結(jié)合分包工程的具體情況擬訂分承包合同。對(duì)復(fù)審不合格的分承包方，各單位應(yīng)清退工程分承包方，并收回《工程分承包方資審合格證明》上繳經(jīng)營管理部。評(píng)審不合格者，各單位應(yīng)清退工程分承包方，并收回《工程分承包方資審合格證明》上繳公司經(jīng)營管理部。填寫《工程分承包方資審評(píng)估表》（表2），報(bào)公司經(jīng)營管理部審查。第二章 申請(qǐng)第四條 各單位對(duì)外工程分包必須向公司提出申請(qǐng)，填寫《工程分包申請(qǐng)表》（表1），說明分包理由，經(jīng)經(jīng)營管理部審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行分包。本補(bǔ)充規(guī)定未涉及的內(nèi)容，仍然執(zhí)行《大橋局一處對(duì)外工程發(fā)包管理暫行辦法》與《外來勞動(dòng)力管理辦法》的規(guī)定。并對(duì)一橋經(jīng)[2000]42號(hào)文發(fā)布的文件八《大橋局一處對(duì)外工程發(fā)包管理暫行辦法》及一橋勞[1999]151號(hào)文發(fā)布的《外來勞動(dòng)力管理辦法》作適當(dāng)修改。外來成建制勞務(wù)隊(duì)伍一律納入分承包方進(jìn)行管理，實(shí)行工、料、機(jī)全額承包方式進(jìn)行發(fā)包。附：《“大橋局一處對(duì)外工程發(fā)包管理暫行辦法”補(bǔ)充規(guī)定》大橋局一處對(duì)外工程發(fā)包管理暫行辦法補(bǔ)充規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)工程分承包隊(duì)伍管理，工程分承包與外來成建制勞動(dòng)力統(tǒng)一歸口由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)管理。第三章 資質(zhì)審查第五條 各單位對(duì)擬進(jìn)入本公司的分承包方必須進(jìn)行資格審查。首次進(jìn)入本公司參與工程分承包競(jìng)標(biāo)，取得分承包資格的分承包方，實(shí)行試用期制度，試用期限為3～6個(gè)月。各單位每年12月上旬應(yīng)將本單位分包工程竣工的分承包方履約能力綜合評(píng)審進(jìn)行匯總，填寫《工程分承包方履約能力評(píng)審匯總表》（表4），報(bào)公司經(jīng)營管理部審查備案。第六條 《工程分承包方資審合格證明》到期后，分承包方應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與使用單位和公司經(jīng)營管理部聯(lián)系，進(jìn)行分承包方履約能力綜合評(píng)審，以便及時(shí)換發(fā)《工程分承包方資審合格證明》。第五章 評(píng)審第九條 工程分承包方履約能力綜合評(píng)審具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：工程工期① 工期提前：100分；② 按期竣工或經(jīng)發(fā)包單位認(rèn)可的延期竣工：分；③ 未經(jīng)發(fā)包單位認(rèn)可的延期竣工：分。施工管理水平① 嚴(yán)格履行合同，無違約行為；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；施工方案和施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)先進(jìn)；安全質(zhì)量保證措施比較完善；施工現(xiàn)場(chǎng)記錄和竣工資料完整規(guī)范；職工遵紀(jì)守法；無刑事、治安案件：91～100分；②
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