大橋局一處對外工程發(fā)包管理辦法補充規(guī)定-wenkub
2023-04-27 02:22:03 本頁面
【正文】 為準。第十條 對綜合評審不合格的分承包方，報公司主管領導批準后，予以清退。工程造價① 合同工程造價或合同單價未突破公司核定的責任成本或施工預算：100分；② 合同工程造價或合同單價突破公司核定的責任成本或施工預算，但未突破公司審核批準的總價或單價：分；③ 合同工程造價或單價不符合①、②兩種情況：分。第四章 發(fā)包第八條 各單位在進行工程發(fā)包時，可參照公司發(fā)布的《工程施工承包合同》范本，結(jié)合分包工程的具體情況擬訂分承包合同。對復審不合格的分承包方，各單位應清退工程分承包方，并收回《工程分承包方資審合格證明》上繳經(jīng)營管理部。評審不合格者，各單位應清退工程分承包方，并收回《工程分承包方資審合格證明》上繳公司經(jīng)營管理部。填寫《工程分承包方資審評估表》（表2），報公司經(jīng)營管理部審查。第二章 申請第四條 各單位對外工程分包必須向公司提出申請，填寫《工程分包申請表》（表1），說明分包理由，經(jīng)經(jīng)營管理部審核、公司主管領導批準方可進行分包。本補充規(guī)定未涉及的內(nèi)容，仍然執(zhí)行《大橋局一處對外工程發(fā)包管理暫行辦法》與《外來勞動力管理辦法》的規(guī)定。并對一橋經(jīng)[2000]42號文發(fā)布的文件八《大橋局一處對外工程發(fā)包管理暫行辦法》及一橋勞[1999]151號文發(fā)布的《外來勞動力管理辦法》作適當修改。外來成建制勞務隊伍一律納入分承包方進行管理，實行工、料、機全額承包方式進行發(fā)包。附：《“大橋局一處對外工程發(fā)包管理暫行辦法”補充規(guī)定》大橋局一處對外工程發(fā)包管理暫行辦法補充規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強工程分承包隊伍管理，工程分承包與外來成建制勞動力統(tǒng)一歸口由公司經(jīng)營管理部負責管理。第三章 資質(zhì)審查第五條 各單位對擬進入本公司的分承包方必須進行資格審查。首次進入本公司參與工程分承包競標，取得分承包資格的分承包方，實行試用期制度，試用期限為3～6個月。各單位每年12月上旬應將本單位分包工程竣工的分承包方履約能力綜合評審進行匯總，填寫《工程分承包方履約能力評審匯總表》（表4），報公司經(jīng)營管理部審查備案。第六條 《工程分承包方資審合格證明》到期后，分承包方應當積極主動與使用單位和公司經(jīng)營管理部聯(lián)系，進行分承包方履約能力綜合評審，以便及時換發(fā)《工程分承包方資審合格證明》。第五章 評審第九條 工程分承包方履約能力綜合評審具體內(nèi)容和標準如下：工程工期① 工期提前：100分；② 按期竣工或經(jīng)發(fā)包單位認可的延期竣工：分；③ 未經(jīng)發(fā)包單位認可的延期竣工：分。施工管理水平① 嚴格履行合同，無違約行為；施工現(xiàn)場整潔有序；施工方案和施工組織設計科學先進；安全質(zhì)量保證措施比較完善；施工現(xiàn)場記錄和竣工資料完整規(guī)范；職工遵紀守法；無刑事、治安案件：91～100分；②
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