【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)和貢獻(xiàn)給予肯定，評(píng)選先進(jìn)工作者和企業(yè)心動(dòng)人物，給其他員工樹立一個(gè)榜樣。例如，很多大企業(yè)都很重視企業(yè)文化的建設(shè)，通過發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，潛移默化地鼓勵(lì)更多人向榜樣學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升員工的進(jìn)取心和積極性。四是工作維度具備靈活性。根據(jù)工作實(shí)況靈活機(jī)動(dòng)安排崗位，及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位和編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好地點(diǎn)、時(shí)間上的多維度，這樣就有利于員工自我實(shí)現(xiàn)需要滿足。四、激勵(lì)制度應(yīng)用中存在的問題一是激勵(lì)制度的執(zhí)行不夠到位?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在使用激勵(lì)機(jī)制，但是都還存在一些不足和不健全。有關(guān)人士經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)雖然在人力資源管理中使用了激勵(lì)機(jī)制，但大都是一個(gè)擺設(shè)而已，根本就沒有按照制度進(jìn)行執(zhí)行，許多構(gòu)建出來的獎(jiǎng)懲大都是說說而已，根本就沒有在實(shí)際操縱中執(zhí)行下去。二是激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)沒有闡述清楚。許多企業(yè)構(gòu)建出來的激勵(lì)機(jī)制還存在闡述不清楚問題，比如使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大都沒有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)，到了實(shí)施時(shí)就看主管領(lǐng)導(dǎo)高興與否，高興就給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不高興就不給。這樣的制度極難實(shí)施下去，而且相關(guān)人員不明白激勵(lì)機(jī)制也就很難行動(dòng)起來，不但起不到相應(yīng)的激勵(lì)效果，還會(huì)產(chǎn)生消極影響。五、靈活有效地運(yùn)用激勵(lì)措施樹立以人為本的實(shí)踐管理思路。為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持其常勝常新發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們首先應(yīng)從觀念層面摒棄傳統(tǒng)企業(yè)人事管理舊體制、舊觀念的不良束縛，引入創(chuàng)新性人力資源激勵(lì)管理理念，科學(xué)樹立以人為本管理思想，依據(jù)企業(yè)員工不同種類、層次需求，應(yīng)用人性化激勵(lì)方式，提升其工作滿意度與幸福指數(shù)。基于技術(shù)知識(shí)型人才是當(dāng)前企業(yè)最為稀缺的人力資源要素，因此我們應(yīng)針對(duì)企業(yè)技術(shù)部門員工采用知識(shí)型人力資源管理激勵(lì)策略，令其充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)揮的產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)略與技術(shù)層面重要支撐作用，體會(huì)企業(yè)人文關(guān)懷、人性化管理服務(wù)，從而在科學(xué)的激勵(lì)策略下發(fā)揮對(duì)企業(yè)的重要服務(wù)職能，進(jìn)而合理避免企業(yè)稀缺人才的不良流失。針對(duì)企業(yè)基層員工我們同樣應(yīng)以人為本地以關(guān)懷之心想員工之所想，為他們解決實(shí)際工作、生活中遇到的各類困難問題，通過一系列激勵(lì)政策強(qiáng)化其職業(yè)歸屬感、滿足感，進(jìn)而令其以企業(yè)為家，最大化創(chuàng)設(shè)服務(wù)價(jià)值。構(gòu)建公平、公正、公開的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。時(shí)代在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，一成不變的體制無(wú)法激勵(lì)員工的積極進(jìn)取性與頑強(qiáng)拼搏性。因此我們應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部組織團(tuán)隊(duì)整合力量，構(gòu)建公平、公正與公開的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，依據(jù)不同部門、職業(yè)及崗位創(chuàng)立與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，令員工切實(shí)明確個(gè)人績(jī)效、存在的差距、偏差所在并依據(jù)評(píng)估結(jié)果有針對(duì)性地展開整改與提升，進(jìn)而合理應(yīng)對(duì)外部多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境?？?jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建應(yīng)科學(xué)依據(jù)組織績(jī)效核心，注重以學(xué)習(xí)為本的小組合作業(yè)績(jī)管理模式。另外在定期開展的績(jī)效考核中應(yīng)科學(xué)引入定量考核方式，強(qiáng)化考核人員整體素質(zhì)，提升考核結(jié)果的可靠性、公正性與科學(xué)性，避免過于簡(jiǎn)單的片面考核，進(jìn)而為企業(yè)篩選出素質(zhì)真正過硬、能力強(qiáng)勁的服務(wù)工作人員。促進(jìn)正面和負(fù)面、物質(zhì)和精神激勵(lì)的完善結(jié)合。所謂正面激勵(lì)，即是對(duì)員工行為給予正面的支持、肯定、獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，令其優(yōu)勢(shì)行為得以鞏固與強(qiáng)化的過程，主體包含薪酬、晉升、責(zé)任、服務(wù)滿意度、培訓(xùn)等激勵(lì)形式。薪酬激勵(lì)可有效強(qiáng)化組織吸納，留住優(yōu)秀企業(yè)人才。管理實(shí)踐中我們應(yīng)強(qiáng)力推行職務(wù)任期與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，強(qiáng)化晉升制度建設(shè)，令員工看到晉升的希望，同時(shí)令領(lǐng)導(dǎo)管理層職位具有更高度的競(jìng)爭(zhēng)性與開放性。針對(duì)企業(yè)員工，在豐富開展物質(zhì)、報(bào)酬激勵(lì)基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)合理提倡精神層面的激勵(lì)，以精神激勵(lì)為主體，促進(jìn)精神與物質(zhì)激勵(lì)的融會(huì)貫通、相互滲透，因人制宜地結(jié)合企業(yè)客觀條件與實(shí)際狀況，面向全員充分深刻激發(fā)公眾服務(wù)激情，提升員工職業(yè)責(zé)任心、道德意識(shí)、自主創(chuàng)造力與敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)性工作勢(shì)必會(huì)消磨員工工作熱情，因此我們應(yīng)盡量為員工創(chuàng)設(shè)更多富于挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，擴(kuò)充其工作職能范疇及自主獨(dú)立性，進(jìn)一步豐富工作內(nèi)容，進(jìn)而充分激勵(lì)員工的發(fā)展與進(jìn)步，切實(shí)提升企業(yè)各部門的工作運(yùn)營(yíng)效率。信息化時(shí)代，企業(yè)員工應(yīng)實(shí)時(shí)更新知識(shí)技能、創(chuàng)新工作思路，因此我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部為其提供豐富的培訓(xùn)提升機(jī)遇，通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、按部就班的培訓(xùn)方案令員工實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的進(jìn)步與提升。負(fù)面激勵(lì)通常也稱為威脅激勵(lì)，包含合同激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)與紀(jì)律激勵(lì)等。在該層面我們應(yīng)針對(duì)績(jī)效較差的部門員工制定有效的懲戒、處罰與淘汰制度，形成一定的企業(yè)威懾力，令員工自覺遵守企業(yè)紀(jì)律、傳承企業(yè)文化，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的不良行為。注重企業(yè)文化建設(shè)在激勵(lì)制度中的作用。企業(yè)文化是一種價(jià)值現(xiàn)念，它和社會(huì)道德是同一個(gè)范疇，僅靠制度是無(wú)法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展的，好的企業(yè)文化可以把大家團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。激情是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，是大家都認(rèn)可的一種方法和力量，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都對(duì)自己的現(xiàn)實(shí)心存感激，快樂工作，并形成一種積極向上的文化和組織氛圍，從而促使員工激情的自我迸發(fā)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員工作激情的高低猶如金屬結(jié)構(gòu)中分子的活潑程度大小，決定其對(duì)外界文化的反應(yīng)速度，也就是決定著企業(yè)的整體創(chuàng)造效益能力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有完善的人力資源激勵(lì)體系，誰(shuí)就會(huì)始終走在行業(yè)前列、時(shí)代前列，實(shí)現(xiàn)常勝常新的發(fā)展。因此我們只有針對(duì)現(xiàn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問題制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，令其在優(yōu)勢(shì)企業(yè)員工資源的強(qiáng)效輔助下實(shí)現(xiàn)又好又快全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] 2][J].科技信息,2009,[2] [J].世界家苑,2011,3:5759[3] 勵(lì)機(jī)制探析 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2011,14:145147[4] 楊柏松，淺議激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新，哈爾濱，黑龍江省電力科學(xué)研究院，2010第四篇：企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問題研究企業(yè)人力資源管理中的企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問題研究摘要 激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的重要手段之一主動(dòng)性的重要手段之一。適當(dāng)?shù)募?lì)有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)適當(dāng)?shù)募?lì)有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率效率。本文對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)問題進(jìn)行探討本文對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)問題進(jìn)行探討，分析激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的分析激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用及激勵(lì)過程中須注意的六大原則作用及激勵(lì)過程中須注意的六大原則，據(jù)此提出構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制所采取的對(duì)策據(jù)此提出構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制所采取的對(duì)策。關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)任何企業(yè)都是由人來管理任何企業(yè)都是由人來管理而處于企業(yè)中人的積極性高低而處于企業(yè)中人的積極性高低是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。所以,對(duì)于企業(yè)來說對(duì)于企業(yè)來說，它的蓬勃生它的蓬勃生機(jī)來自于員工的無(wú)限活力機(jī)來自于員工的無(wú)限活力,如何如何激發(fā)員工的活力激發(fā)員工的活力??必須對(duì)員工進(jìn)必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)行有效的激勵(lì)。因此因此，企業(yè)人力企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵(lì)機(jī)資源管理的核心就是以激勵(lì)機(jī)制為杠桿制為杠桿，調(diào)動(dòng)全體員工的積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性。一、人力資源管理中激勵(lì)人力資源管理中激勵(lì)的內(nèi)涵激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ), 是指激發(fā)人行為動(dòng)機(jī)的心理過程是指激發(fā)人行為動(dòng)機(jī)的心理過程。激發(fā)動(dòng)機(jī)是指通過各種客觀因素激發(fā)動(dòng)機(jī)是指通過各種客觀因素的刺激來引發(fā)和增強(qiáng)人行為的內(nèi)的刺激來引發(fā)和增強(qiáng)人行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力在驅(qū)動(dòng)力，即內(nèi)驅(qū)力即內(nèi)驅(qū)力,使人始終處使人始終處于一種興奮的狀態(tài)之中于一種奮的狀態(tài)之中。激勵(lì)的本激勵(lì)的本質(zhì)就是對(duì)人行為的一種刺激質(zhì)就是對(duì)人行為的一種刺激。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是是創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條,激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)員工的調(diào)動(dòng)員工的極性和創(chuàng)造性極性和創(chuàng)造性，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)業(yè)目標(biāo)的特定行為過程業(yè)目標(biāo)的特定行為過程。激勵(lì)激勵(lì)過程過程,就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)作群體或個(gè)人產(chǎn)生有利于管理作群體或個(gè)人產(chǎn)生有利于管理 標(biāo)行為的過程標(biāo)行為的過程。二、激勵(lì)在企業(yè)人力資源激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用管理中的作用人具有一種潛在的力量人具有一種潛在的力量。一個(gè)人能力的發(fā)揮個(gè)人能力的發(fā)揮，取決于他的努取決于他的努力程度力程度,而努力程度的大小不僅而努力程度的大小不僅僅取決于個(gè)人僅取決于個(gè)人,也有賴于外部對(duì)也有賴于外部對(duì)他的刺激他的刺激。因此,采取靈活適度的采取靈活適度的刺激手段和激勵(lì)方式刺激手段和激勵(lì)方式,則有助于則有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮人發(fā)揮人的潛能的潛能。哈佛大學(xué)的威廉哈佛大學(xué)的威廉詹姆斯教詹姆斯教授曾發(fā)現(xiàn)授曾發(fā)現(xiàn),一般部門的員工僅需發(fā)揮 20%～30%的能力,就足以保住飯碗不被解雇,如果受到充分的激勵(lì),他的能力就能發(fā)揮出80%～90%,這其中 50%～60%的差距是激勵(lì)作用所致。這一定量分析的結(jié)果不能不使人們感到震驚。因?yàn)榻^大多數(shù)部門的管理者,每當(dāng)出現(xiàn)工作效率低下,往往是先考慮到對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和環(huán)境條件的改進(jìn)。殊不知,在他們身邊的人還有如此巨大的潛力沒開發(fā)出來,如果他們把注意力放在激勵(lì)手段上,刺激和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,那么在同樣的設(shè)備和環(huán)境條件下會(huì)取得巨大的效果。古人言:“人向高處走,水往低處流”,這就是說,每個(gè)人都有一定的好勝心和進(jìn)心。作為一個(gè)管理者,通過實(shí)施和采用一定的激勵(lì)手段,就可以激發(fā)起人的好勝心和進(jìn)取心,進(jìn)而自覺地努力去工作。比如,對(duì)于那些堅(jiān)持不懈、勤奮努力、刻苦認(rèn)真的人給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提升等激勵(lì)手段,就會(huì)使之產(chǎn)生一種榮譽(yù)感、自豪感,就會(huì)強(qiáng)化其工作中的進(jìn)取心和上進(jìn)心,就會(huì)刺激和促使其自覺地不斷努力去工作。對(duì)于那些安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取的人給予必要的批評(píng)、處罰,教育他們向工作努力的人看齊,向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí),以增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。