管理畢業(yè)論文-淺談人力資源管理中的激勵和競爭機制((編輯修改稿)
2025-02-09 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科學(xué)的績效考核體系，并與個人收入掛鉤，例如海爾集團、新華人壽保險等。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對500家大公司的調(diào)查，有35%的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。使激勵更加有效化和充分化的基礎(chǔ)，就是對工作績效的科學(xué)考評。中國許多企業(yè)員工對薪酬管理不滿意，主要問題還是績效考核不科學(xué)，或與分配掛鉤不密切。因此必須在企業(yè)的人力資源管理中引入激勵和競爭機制。在人力資源管理中引入激勵機制、競爭機制的重要作用一、建立激勵機制的重要性 首先，企業(yè)管理的對象是以勞動力為主體的人。根據(jù)馬克思主義的觀點，人是人類生產(chǎn)活動中最積極、最活躍的要素，人的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值，而是取決于其能力和天賦能得到多大程度的發(fā)揮。能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動機水平的高低，只有把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，才能使企業(yè)充滿活力，在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。其次，人的積極性、能動性是可以激發(fā)的，盡管人的地位、經(jīng)歷、文化、志趣各不相同，但都有七情六欲，只要運用適當(dāng)?shù)姆椒?，就可以把人的熱情與潛能激發(fā)出來，在各自崗位上進(jìn)行革新和創(chuàng)造，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。再次，珍惜和保護(hù)勞動積極性是管理者的任務(wù)，當(dāng)員工在生產(chǎn)實踐中有所創(chuàng)新或發(fā)明，必須加以鼓勵、肯定，使員工自身價值得到體現(xiàn)，使其進(jìn)一步釋放出新的積極性和創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)。 其次，管理的重要任務(wù)是處理人際關(guān)系，其核心是激勵員工。激勵是面向?qū)ο蟮囊环N精神力量，能起激發(fā)和推動作用，并且指導(dǎo)和引導(dǎo)行為指向目標(biāo)；有效的激勵機制是企業(yè)將其經(jīng)營設(shè)想轉(zhuǎn)化為具體事實的重要手段。“據(jù)對激勵問題進(jìn)行專題性研究的哈佛大學(xué)詹姆斯教授統(tǒng)計，如果沒有激勵，一個人的能力僅能發(fā)揮20%～30%，如果加以激勵，則可發(fā)揮到80%～90%?！?摘自2004年第3期《西安交通大學(xué)學(xué)報》中《企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新》，作者：彭玲。可見，激勵對員工能力的發(fā)揮具有巨大的促進(jìn)作用，所以說建立公平合理的激勵機制能夠充分挖掘人的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 二、建立競爭機制的重要性 競爭機制可以消除管理中的很多假設(shè)，公平的競爭機制給予每個人的機會都是平等的。人力資源管理屬于社會科學(xué)領(lǐng)域，更多的體現(xiàn)一種柔性的假設(shè)，這種假設(shè)甚至比自然科學(xué)領(lǐng)域一些最基本的假設(shè)還要根本。在自然科學(xué)中，如果愛因斯坦和牛頓對宇宙做了一個錯誤的假設(shè)，比如“太陽繞著地球轉(zhuǎn)”，那本質(zhì)上改變不了宇宙。但是社會學(xué)不一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)了一個人“沒有能力”，這個人對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言就會變得像他們假設(shè)的那樣沒有能力，盡管對別人而言他是勝任工作的。 人力資源管理中的競爭策略可以讓每個員工找到適合自我發(fā)展和最佳貢獻(xiàn)的崗位。企業(yè)界人士都希望自己快、更快、最快的成就自己。但是任何企業(yè)都有其成長的最佳速度，當(dāng)企業(yè)發(fā)展過快時就會自動調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的員工來說，更應(yīng)該協(xié)同企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，落后于企業(yè)的發(fā)展就會被淘汰，超過企業(yè)發(fā)展速度就會對復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)不滿，產(chǎn)生頹喪情緒，產(chǎn)生最嚴(yán)重的進(jìn)取無力感，甚至成為放棄行動的借口。適當(dāng)?shù)母偁帣C制可以讓這些希望快速發(fā)展的員工找到成就感，釋放與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的無力和頹喪情緒。 競爭機制可以培養(yǎng)員工個人優(yōu)勢以迎合企業(yè)發(fā)展，而不是彌補劣勢適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品時代的獨特銷售主張（USP）理論 ＵＳＰ（獨特的銷售主張）由２０世紀(jì)５０年代著名的廣告人Ｒ雷斯提出。對于員工個人發(fā)展也是非常重要的。每個人都要打造自己的核心競爭力，具有別人不可替代的能力，也就是個人的優(yōu)勢。競爭機制體現(xiàn)的就是優(yōu)勢勝處，彌補劣勢永遠(yuǎn)不會有出頭之日。員工在競爭環(huán)境中的自我超越不會影響企業(yè)原有的良好管理。員工在企業(yè)的競爭性學(xué)習(xí)氛圍（培訓(xùn)、比賽、娛樂等）中逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，構(gòu)建工作信心，培養(yǎng)工作激情，并能更好的將個人價值感和企業(yè)價值結(jié)合起來。缺乏競爭機制的企業(yè)一旦環(huán)境變化只能更多讓員工彌補自己的劣勢以保全自己，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 良好的競爭機制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識競爭，這種競爭意識對于企業(yè)發(fā)展和員工個人成長非常重要。在我們的學(xué)習(xí)過程中，整個活動從有意識的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識學(xué)習(xí)，競爭性的潛意識能夠讓員工更專注于自己的工作領(lǐng)域，并創(chuàng)造成績。一旦一個企業(yè)的潛意識競爭形成合力，其在社會競爭環(huán)境中的抗風(fēng)險能力就會變得韌性十足。如何在人力資源管理中引入激勵及競爭機制一、如何在人力資源管理中引入激勵機制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可
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