管理畢業(yè)論文-淺談人力資源管理中的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制((存儲(chǔ)版)
【正文】 組織中并不是每個(gè)人都能適應(yīng)對(duì)工作崗位提出的新要求。考慮到企業(yè)改革的穩(wěn)定需要，建立人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可采取逐步到位的辦法?？刂瓢▊€(gè)體、群體、組織三個(gè)層次的控制,它們可以來(lái)源于環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的壓力,也可以來(lái)源于組織、群體、個(gè)體的自我要求。這種以人力資源價(jià)值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵(lì)，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)企業(yè)形象的自我完善。（2）事業(yè)激勵(lì)。所以,要?jiǎng)?chuàng)造更多利潤(rùn)就要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,從不同層次了解和滿足員工需求,避免單一化。一旦一個(gè)企業(yè)的潛意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)形成合力，其在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)變得韌性十足。對(duì)于員工個(gè)人發(fā)展也是非常重要的。但是社會(huì)學(xué)不一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)了一個(gè)人“沒(méi)有能力”，這個(gè)人對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言就會(huì)變得像他們假設(shè)的那樣沒(méi)有能力，盡管對(duì)別人而言他是勝任工作的。 其次，管理的重要任務(wù)是處理人際關(guān)系，其核心是激勵(lì)員工。使激勵(lì)更加有效化和充分化的基礎(chǔ)，就是對(duì)工作績(jī)效的科學(xué)考評(píng)。 缺乏合理的淘汰機(jī)制。據(jù)調(diào)查，%和27%，這說(shuō)明他們對(duì)企業(yè)的控制權(quán)收益是很看重的。目前中國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行以月薪制為主的報(bào)酬制度，其特點(diǎn)是低工資、低獎(jiǎng)金，部分上市的國(guó)有企業(yè)實(shí)施了管理層持股的輔助激勵(lì)方案，但激勵(lì)效用也不顯著。據(jù)零點(diǎn)調(diào)查公司、清華大學(xué)公共管理學(xué)院危機(jī)管理課題組和中國(guó)惠普有限公司共同合作完成的“企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀”課題組，于2003年8月對(duì)京滬兩市478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬(wàn)元以上企業(yè)的中高層管理人員的調(diào)查，%的國(guó)有企業(yè)認(rèn)為人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。而且所學(xué)專(zhuān)業(yè)又以理工居多，%，%，%，%，工商管理碩士(MBA)%。一、人力資源管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)正處在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的過(guò)程中，這個(gè)適應(yīng)過(guò)程就決定了某些方面還存在著不完善和不規(guī)范。[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制目錄一、引言 1二、在人力資源管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題及原因分析 1 人力資源管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題 1 人力資源管理中上述問(wèn)題的原因分析 3三、在人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要作用 4 建立激勵(lì)機(jī)制的重要性 4 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要性 5四、如何在人力資源管理中引入激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 6 如何在人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制 6 如何在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 8五、結(jié)論 10六、致謝語(yǔ) 10七、參考文獻(xiàn) 10引言人力資源 1954年，當(dāng)代著名的管理學(xué)家彼得中國(guó)加入ＷＴＯ后,把我們?nèi)谌氲搅艘粋€(gè)沒(méi)有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中,面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與挑戰(zhàn),有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在人員配置上，普通型的人員“富余”，而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，從事科研開(kāi)發(fā)的拔尖人才更是鳳毛麟角。人才難留。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，但由于機(jī)制不完善，一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)之間沒(méi)有形成利益共同體，缺乏經(jīng)營(yíng)沖動(dòng)和創(chuàng)新意識(shí)。事業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全。比如對(duì)職工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼的感情激勵(lì)，正確運(yùn)用感情激勵(lì)可以有效地培育職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任，但很少企業(yè)能做到“樂(lè)士之樂(lè)而樂(lè)，憂士之憂而憂”，因而未能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。但是對(duì)比國(guó)外大公司的先進(jìn)水平，對(duì)照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，還存在兩個(gè)突出問(wèn)題：一是冗員過(guò)多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。在人力資源管理中引入激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要作用一、建立激勵(lì)機(jī)制的重要性 首先，企業(yè)管理的對(duì)象是以勞動(dòng)力為主體的人?！?摘自2004年第3期《西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)》中《
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