【總結(jié)】幾種銷售提成激勵(lì)方案的比較如何設(shè)計(jì)銷售提成方案、使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文將項(xiàng)目小組針對(duì)企業(yè)提出的幾種方案進(jìn)行歸納總結(jié),并對(duì)每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。在剛剛結(jié)束的管理咨詢項(xiàng)目中,筆者參與了客戶薪酬體系方案的設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,如何設(shè)計(jì)銷售提成方案,使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文
2025-03-04 15:47
【總結(jié)】幾種銷售提成激勵(lì)方案的比較如何設(shè)計(jì)銷售提成方案、使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文將項(xiàng)目小組針對(duì)企業(yè)提出的幾種方案進(jìn)行歸納總結(jié),并對(duì)每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析?! ≡趧倓偨Y(jié)束的管理咨詢項(xiàng)目中,筆者參與了客戶薪酬體系方案的設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,如何設(shè)計(jì)銷售提成方案,使之更有效地激勵(lì)銷售人員是薪酬體系方案設(shè)計(jì)的主要難點(diǎn)之一。本文將項(xiàng)目小組針對(duì)該企業(yè)
2025-05-06 00:09
【總結(jié)】某公司銷售人員考核激勵(lì)方案各分公司:針對(duì)以往銷售激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題,結(jié)合員工提出的意見(jiàn)和想法,公司決定重新制定銷售人員激勵(lì)制度,現(xiàn)將具體要求規(guī)定如下:基本事項(xiàng):考核周期:行為考核按月進(jìn)行,每月記錄考核結(jié)果;業(yè)績(jī)考核按季度進(jìn)行,每季度核算一次.考核對(duì)象:考核分公司銷售人員的業(yè)績(jī)及工作行為;適用人員:已轉(zhuǎn)正的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專
2024-11-14 22:32
【總結(jié)】第一篇:通信行業(yè)銷售人員激勵(lì)方案 通 信 行 業(yè) 銷 售 人 員 激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì) 一、通信行業(yè)銷售人員背景介紹 1、行業(yè)銷售人員現(xiàn)狀介紹 通信公司自客服中心集...
2024-11-09 22:56
【總結(jié)】電商銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案 一、計(jì)劃概要 1、年度銷售目標(biāo)600萬(wàn)元; 2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè); 3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度; 二、營(yíng)銷狀況 空調(diào)自控產(chǎn)品屬...
2025-04-15 03:19
【總結(jié)】深圳市富安娜家飾用品有限公司文件深圳富司人〔2006〕第008號(hào)2006年銷售系統(tǒng)人員考核激勵(lì)方案為激勵(lì)銷售系統(tǒng)人員努力達(dá)成公司06年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性,創(chuàng)造性。真正實(shí)現(xiàn)公司和員工“雙贏”的目的。特制定如下考核激勵(lì)方案.一、各類人員考核指標(biāo)及權(quán)重人員類別業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)類量化指標(biāo)管理類指標(biāo)回款銷售毛利網(wǎng)點(diǎn)拓展(有效)
2025-04-25 01:18
【總結(jié)】銷售激勵(lì)制度銷售激勵(lì)制度版本:批準(zhǔn)部門(mén)總裁辦批準(zhǔn)人審核部門(mén)總裁辦審核人起草部門(mén)人事力資源部起草人批準(zhǔn)日期生效
2024-08-14 17:14
【總結(jié)】沒(méi)有現(xiàn)成方案追尋更佳選擇打造高效銷售團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)方案一、現(xiàn)狀分析:,月業(yè)績(jī)70萬(wàn);一線與二線之比=1:
2025-05-31 01:33
【總結(jié)】提高績(jī)效管理水平,促進(jìn)華凌空調(diào)事業(yè)全面發(fā)展--與華凌集團(tuán)高層交流--2022年5月2022年4月保密文件第2頁(yè)績(jī)效考核與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目—績(jī)效考核方案介紹今日議程?項(xiàng)目工作回顧?績(jī)效考核方案介紹?薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹?
2025-05-28 01:06
【總結(jié)】基層團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)不一定每個(gè)員工都優(yōu)秀,但每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以達(dá)到優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員獨(dú)立處理問(wèn)題較差營(yíng)業(yè)員綜合能力較差,值班長(zhǎng)上班除了處理現(xiàn)場(chǎng)的客戶咨詢投訴,辦公臨時(shí)文件,經(jīng)常會(huì)為營(yíng)業(yè)員瑣事?tīng)拷O,無(wú)法關(guān)注營(yíng)業(yè)廳其他存在的問(wèn)題營(yíng)業(yè)員的主動(dòng)性營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷及服務(wù)氛圍較為消極,維持不了一種長(zhǎng)效“競(jìng)爭(zhēng)力”,營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷及服務(wù)意識(shí)較
2025-04-29 04:55
【總結(jié)】永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效與薪酬管理報(bào)告(第三階段)2023年1月15日(原新華信管理咨詢)永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目-第三階段報(bào)告保密文件、版權(quán)所有2023年1月15日第1頁(yè)概述目的對(duì)項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目具體情況及考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。
2025-03-10 10:39
【總結(jié)】第一篇:國(guó)內(nèi)部銷售人員薪酬激勵(lì)方案 一,總則 編制目的為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)部營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國(guó)內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性, 本規(guī)定依《佳的美薪酬制...
2024-10-13 11:30
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院?付亞和精品資料網(wǎng)一、薪酬與績(jī)效的關(guān)系1、薪酬與績(jī)效的本質(zhì)是對(duì)等承諾2、對(duì)等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)精品資料網(wǎng)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對(duì)核心能力的貢獻(xiàn)*
2025-02-23 10:07
【總結(jié)】......銷售激勵(lì)政策及目標(biāo)考核管理方案文件編號(hào):SH-2013-01版次號(hào):A/01部門(mén):市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心編制:審核
2025-05-10 23:53
【總結(jié)】......會(huì)籍部人員激勵(lì)機(jī)制一、總則1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)會(huì)籍部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司的會(huì)籍目標(biāo),特制定本制度。2、增加會(huì)籍部人員工作的主動(dòng)積極性,提升會(huì)籍部人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營(yíng)銷技
2025-04-12 11:02