freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

幾種銷售提成激勵方案的比較(編輯修改稿)

2025-04-09 15:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品類別 業(yè)務代表 業(yè)務主管 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 A類 % % % % % B類 1% % % % C類 % % % 5% D類 獎金(提成)當月發(fā)放 50%,另 30%于每一季度的次月 8日發(fā)放,其余 20%年終發(fā)放。 業(yè)務主管、區(qū)域經(jīng)理或大區(qū)經(jīng)理單獨所做無業(yè)務代表的市場,按業(yè)務代表標準提取,提成比例不進行 累計。 A類產(chǎn)品指 x特級雞精、 x一級雞精、 x營養(yǎng)型雞精、 x嫩肉晶、嫩肉粉; B類產(chǎn)品指 y純味精、 y大眾號雞精、 y鮮湯精、 y小磨香油(彩箱); C類產(chǎn)品指 z味鮮精、 y小磨香油(普箱); D類產(chǎn)品指蒸肉米粉,只納入任務量考核,無提成。 如有新產(chǎn)品上市,另行通知按何類產(chǎn)品提取獎金。 工作年限滿一年以上的,工齡工資每月按 20元 /每年計算。 (二)新聘人員 新聘人員有一周左右的培訓期 ,基本待遇 20 元 /天 ,無考核。 新聘人員試用期 13個月,業(yè)務代表基本工資和績效工資基數(shù)按 70%計算,第一個月無銷量和回款考核,第二、三個月按任務 50%考核,完成任務 80%以上即可轉為正式員工。 新聘業(yè)務代表以上崗位人員,試用期按下一級別崗位薪資標準和考核,轉正后按相應級別發(fā)放薪資并考核,連續(xù)兩個月考核不合格,降為下一級;業(yè)務代表連續(xù)三個月考核不合格,解除勞動關系(完成任務 80%以下即為考核不合格)。 二、費用報銷規(guī)定 (一)營銷人員費用 營銷人員費用總體按銷售回款額的 8%控制。 營銷人員薪資 營銷人員經(jīng)過考核后,每月薪資于次月 8日發(fā)放。 出差管理及差旅費用報銷(含 駐外補貼) 跨地區(qū)出差,應先報出差計劃(時間、路線、內(nèi)容、交通工具等)經(jīng)批準后實施,可報銷火車硬座、輪船三等艙以內(nèi)、長途汽車票,憑原始票據(jù)及記錄詳細行程的計劃表在出差后一周之內(nèi)報銷(駐外人員可一月報銷一次或郵寄回總部報銷)。 駐外包干補助(含住宿費、市內(nèi)交通費、生活補貼等)根據(jù)票據(jù)時間計算出差天數(shù),往、返日只計算一天, 50公里以上,當天往返,其補助按半天計算。大區(qū)經(jīng)理及以下級別人員補助在每月薪資中一并發(fā)放。 不是為本企業(yè)服務所產(chǎn)生的差旅費不予報銷,非駐外市場工作無補助。 應酬費 應酬 費用按上月銷售回款總額的 %限額控制。每一次客戶招待時應填報《宴客單》報銷售經(jīng)理按限額審批,并報總經(jīng)理。應酬費用可在一年內(nèi)的每月的限額間進行調節(jié),年終時超出總額部份不予報銷。開支費用在總額內(nèi)如有節(jié)約,節(jié)約部份的 50%作為銷售經(jīng)理和其他銷售管理人員的獎勵,比例分配為 1:1。 客戶宴請應根據(jù)實際情況,分別按招待標準接待,并應達到良好效果,如出現(xiàn)客戶反映因我企業(yè)人員原因造成的不滿或未達到預期效果的,每次對宴請申請人罰款 50元。 銷售日常費用 營銷總部購買各種辦公用品實行申報制,由總經(jīng)理批準后購買使用。市場人員的工作筆記本、筆、各類報表等由營銷總部按相關規(guī)定配給,不再報銷此項費用。 市場人員報銷的打字、復印、傳真等費用每月限額 50元,并應附清單寫明每次費用發(fā)生的時間、具體內(nèi)容、數(shù)量等,否則不予銷。 由營銷總部承諾負擔而由經(jīng)銷商代墊的如運雜費等費用,在合同或文件規(guī)定金額內(nèi)可予報銷。由營銷人員私自承諾的費用不予報銷。 會議、培訓費 營銷總部不定期召集營銷人員會議進行培訓、傳達文件、研究工作。每一次培訓、業(yè)務會議由營銷總部通知時間及 內(nèi)容,在會議期間的食宿等費用由總部統(tǒng)一安排,原則上按每人每天 50元的標準(總額控制在銷售回款的 %內(nèi)),在規(guī)定時間外和超標費用由相關人員自行承擔。 回總部的火車硬座、輪船三等艙以內(nèi)、長途汽車票憑票據(jù)實報銷。 業(yè)務提成 每月 25日由營銷人員填制《銷售提成報銷表》,營銷總部審核無誤后按規(guī)定發(fā)放。 (二)宣傳促銷費 宣傳促銷費按銷售額 8%以內(nèi)開支,由營銷總部根據(jù)市場情況安排或由經(jīng)銷商、營銷人員申請。由營銷人員申請的費用,必須附總部批準執(zhí)行的報告。可采取實物、買贈、現(xiàn)金獎勵等各種方式。 (三)市場營銷人員借款規(guī)定 市場業(yè)務人員經(jīng)批準每人可以借支 1000元,離職時或年底報完費用結清借支。若造成損失的,誰批準(包括無批準而私自借出的當事人),誰負責。特殊情況下,總部人員出差借支,需經(jīng)總經(jīng)理批準后方能借款,并于出差結束后及時報銷沖賬。 (四)處罰規(guī)定 各項報銷憑證,必須手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、項目清楚、粘貼整齊,不得弄虛作假;原始依據(jù)必須充分、有效,填寫完整、不得挖補涂改。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假作假者,除作假部份不予報銷外,并處以相應金額 2倍的罰款,發(fā)現(xiàn)兩次以上者,直接辭退。 業(yè) 務提成及考核管理辦法 銷售人員待遇管理辦法 發(fā)表日期: 2021 年 10 月 29 日 出處:市場營銷 作者:管理員 已經(jīng)有 1140 位讀者讀過此文 為更好地激發(fā)營銷員的潛能,創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績,在給企業(yè)和社會創(chuàng)造價值的同時,也提高營銷員自身的福利待遇。為達到這一目標,公司對營銷員的待遇問題進行研究和測算,特制定管理辦法如下: 一 、本企業(yè)所有銷售人員的待遇除另外規(guī)定者外,均根據(jù)本辦法執(zhí)行。 二 、本企業(yè)銷售人員銷售商品后計算業(yè)績提成時,均按照實際銷售額及貨款 回收數(shù)量進行核算(原則按照 當月該項目貨款回收已經(jīng)達到 80%以上的,按實收貨款計算提成額,沒有達到 80%貨款的,在收回第二次貨款后,在下月工資發(fā)放時按實際回收額核算。貨款計算另有規(guī)定者例外)。唯有下列情形之一者不予核準業(yè)績提成獎勵: ( 1)凡實際銷售價低于最低價而未經(jīng)請示核準同意者。 ( 2)貨款兌現(xiàn)期間過長而未經(jīng)請示核準同意者。 ( 3)零售及渠道銷售在未結清的貨款部分。 三、本企業(yè)銷售人員每月實現(xiàn)銷售業(yè)績的計算自每月一日開始,至月底截止。 每人必須按照各自工資級別所指定的當月的銷售任務完成,不能完成的按照相關獎懲措施執(zhí)行。 . 四、 本管理辦法規(guī)定的所有獎金、業(yè)績提成,均按公司工資發(fā)放日(每月 15日才發(fā)放上個月的工資、獎金、提成)統(tǒng)一核算發(fā)放。 五、部門編制 ( 1)小客戶部:額定 6 人(包括部門經(jīng)理)。 ( 2)大客戶部:額定 3 人(包括部門經(jīng)理)。 下列各項獎罰措施均以規(guī)定編制的人數(shù)核定(本編制于 2021 年 8 月 1 日至2021 年 12 月 31日止有效,以后根據(jù)企業(yè)發(fā)
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1