【總結】目標激勵目標激勵,就是確定適當?shù)哪繕?,誘發(fā)人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引,具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求,也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金錢目標外,還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來,并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟,在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。當每個
2025-04-09 02:54
【總結】題 目:?幾種制冷技術的比較院 別:年 級:專 業(yè):姓 名:學 號:1?磁制冷技術磁制冷作為一項綠色制冷技術,與傳統(tǒng)壓縮制冷相比具有如下競爭優(yōu)勢:1)?無環(huán)境污染:工質本身為固體材料,
2025-06-16 22:33
【總結】1銷售總監(jiān)待遇提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案一、目的:強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
2024-11-01 20:14
【總結】營銷部2005年下半年工資定級及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽度,同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營目標,營銷部本著發(fā)揮良好團隊合作精神和個人能動性的工作方針,特擬訂2005年下半年營銷部業(yè)績考核條例:一、考核范圍:1、酒店通過營銷部促銷產(chǎn)生的餐飲收入(包括會場收入)、商務協(xié)議房費收入、長包房房費收入、旅行團隊房費收入、會議團隊房費收入及其他類型房費收入均計入營銷部考
2025-04-26 07:38
【總結】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵制度,以結果為導向,強調過程的監(jiān)督,以利于調動員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強化工行業(yè)市場的開拓,注重產(chǎn)品質量和服務,提高產(chǎn)品市場占有率。2、利用產(chǎn)品價格優(yōu)勢迅速占領市場。三、銷售目標落實1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度
2024-11-12 07:03
【總結】幾種發(fā)電方式的比較幾種發(fā)電方式的簡介Page3LOGO火力發(fā)電水力發(fā)電新能源發(fā)電Page4LOGO火力發(fā)電?火力發(fā)電一般是指利用石油、煤炭和天然氣等燃料燃燒時產(chǎn)生的熱能來加熱水,使水變成高溫、高壓水蒸氣,然后再由水蒸氣推動發(fā)電機來發(fā)電的方式的總稱。?火力發(fā)電站的主要設備系統(tǒng)包括:燃料供給系統(tǒng)、給水系
2024-08-01 13:58
【總結】幾種育種方式的比較一輪復習一、考點整合與提升1、雜交育種有性生殖的減數(shù)第一次分裂后期或四分體時期概念發(fā)生時期原理將兩個或多個品種的優(yōu)良性狀通過交配集中在一起,再經(jīng)過選擇和培育,獲得新品種的方法?;蛑亟M方法不同個體間雜交產(chǎn)生后代,然后連續(xù)自交,篩選所需純合子。
2025-05-12 07:53
【總結】銷售提成及費用包干方案(暫行)第一章總則第一條 強調以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配的原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調動積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。第二條銷售各級人員考核的軸心指標為商品銷售量、銷售回款額或出口創(chuàng)匯額。第三條銷售提成按銷售回款額的一定比例提取。第四條以公司名義或非經(jīng)營部部門人員的銷售商品,經(jīng)營部門不計提成。第五條公司制訂分地區(qū)、分
2024-08-20 08:07
【總結】業(yè)務團隊銷售提成方案九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法,并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比
2024-10-20 21:33
【總結】專業(yè)整理分享酒店銷售提成方案為調動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎勵辦法:?獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎,鼓勵員工銷售高價房。由于營業(yè)收入中電話費、洗衣費以及損失賠償費等酒店收入成本費用過高,所以,獎勵記提只依據(jù)房費計算。
2025-05-14 18:36
【總結】....銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計算的提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪
2025-05-10 18:27
【總結】銷售人員業(yè)務提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨立自己開發(fā)客戶及完成訂單的:獨立找到客戶自己完成談判或由公司相關人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬以下無提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2024-10-19 12:33
【總結】(MLM)的特點多層次營銷,是網(wǎng)絡營銷的主要發(fā)展方向。讓我們先看看傳統(tǒng)的營銷結構:一、大鍋飯式營銷:營銷員拿“死工資”,其收入與銷售沒有聯(lián)系,賣多賣少一個樣。這種落后的營銷方式已基本上被市場淘汰。二、半提成式營銷:營銷員有一定的底薪,另外,賣出東西(或服務)能獲得提成。營銷員由公司統(tǒng)一培訓,他們個人收入與其營銷業(yè)績掛鉤,但營銷員各賣各的,彼此關系不大
【總結】1汽車銷售提成及薪酬分配管理方案一、原則目的:為在公司內(nèi)部全面實施經(jīng)營機制體制的創(chuàng)新,全面引入市場運行機制,以用客戶第一,服務至上作為營銷法寶,充分調動廣大員工的積極性,增強員工的進取心和拼搏精神,徹底消除員工出工不出力,干好干壞一個樣,吃大鍋飯、端鐵飯碗的現(xiàn)象,真正做到獎勤罰懶,多勞多得,建立按
2024-10-24 09:06
【總結】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度,月結月清; (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行; (三)業(yè)務提成辦法: 01,辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成; 02,百分比提