【文章內(nèi)容簡介】 因素造成的進(jìn)度計劃修改，經(jīng)北京公司總經(jīng)辦審核，可調(diào)整目標(biāo)進(jìn)度計劃。 120 工期按計劃或提前完成 100 （實(shí)際工期－計劃工期） /計劃工期＝ 10％ 0 （實(shí)際工期－計劃工期） /計劃工期 ≥ 最大允許值 中間線性過渡。 進(jìn)度指標(biāo)得分 =需要強(qiáng)調(diào)的是，如果進(jìn)度指標(biāo)得零分，則項目公司的總體業(yè)績考核指標(biāo)為零分。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 19頁 建安成本指標(biāo)的考核 項目公司針對各期項目編制目標(biāo)成本，北京公司成本管理部審核確認(rèn)。由于規(guī)劃調(diào)整造成的設(shè)計修改，經(jīng)北京公司成本管理部審核，可調(diào)整目標(biāo)成本。 120 （實(shí)際成本－目標(biāo)成本） /目標(biāo)成本 ≤0 100 （實(shí)際成本－目標(biāo)成本） /目標(biāo)成本＝ 2％ 0 （實(shí)際成本－目標(biāo)成本） /目標(biāo)成本 ≥8% 中間線性過渡。 建安成本指標(biāo)得分 = 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 20頁 調(diào)整后稅前利潤指標(biāo)考核 項目公司與北京公司就項目公司目標(biāo)稅前利潤率進(jìn)行確認(rèn)，銷售實(shí)現(xiàn)并交房后，根據(jù)考慮地價變化機(jī)會成本調(diào)整后的稅前利潤率進(jìn)行評估。 120 調(diào)整后稅前利潤 ≥18% 100 調(diào)整后稅前利潤 =15% 0 調(diào)整后稅前利潤 ≤8% 中間線性過渡。 稅前利潤指標(biāo)得分 = 注：本處以稅前利潤為 15%作為目標(biāo)值，各項目根據(jù)具體情況對目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整指標(biāo)各稅前利潤值。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 21頁 根據(jù)考核結(jié)果確定考核系數(shù) 考核結(jié)果分布標(biāo)準(zhǔn) 等級 優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) 分?jǐn)?shù)范圍 Y≥95 80≤ Y95 60≤ Y80 Y60 考核系數(shù) 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 22頁 目錄 項目公司激勵方案 ? 項目公司獎金額度的確定 ? 項目公司業(yè)績考核指標(biāo) ? 項目公司獎金的發(fā)放 ? 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 23頁 項目竣工結(jié)算后，根據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金，比例為 80% 一般房地產(chǎn)企業(yè)的項目獎金在項目交付驗(yàn)收后，根據(jù)項目考核結(jié)果確定發(fā)放，并主要針對高層管理人員 項目前期 項目中期 項目銷售期 項目結(jié)束后 項目竣工結(jié)算前不進(jìn)行獎金分配 每個年度提成總額的 10%20%留到項目結(jié)束一年后發(fā)放 注： 項目公司員工的短期薪酬中已經(jīng)考慮了其工作特點(diǎn)和職級層次，短期薪酬水平可以保證其日 常生活，所以沒有必要進(jìn)行項目獎金的預(yù)支付，同時預(yù)支付的方式也不利于人員的穩(wěn)定性； 將項目公司每年度的項目獎金的 10%預(yù)留，在項目結(jié)束一年后再發(fā)放，有利于防范項目后 期的隱藏風(fēng)險，提高項目公司管理人員的風(fēng)險意識。 90% 10% 竣工 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 24頁 根據(jù)永泰地產(chǎn)全員激勵的要求，獎金額度對全員進(jìn)行發(fā)放，考慮到一個項目周期較長，可預(yù)先發(fā)放一定獎金 高層 序列 中層 序列 其他 發(fā)放時間 是否與考核結(jié)果掛鉤 節(jié)點(diǎn)獎金 0 10% 10% 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 否 年終獎金 20% 20% 20% 年終 否 項目結(jié)算獎金 50% 40% 40% 項目結(jié)算完成后 是 項目質(zhì)保金 10% 10% 10% 交房后 是 10% 10% 10% 交房后 1年 是 5% 5% 5% 交房后 是 5% 5% 5% 交房后 2年 是 ? 項目節(jié)點(diǎn)獎金及年終獎金均為項目總獎金的預(yù)支，其發(fā)放時不進(jìn)行考核，在最終根據(jù)項目考核確定的項目獎金額度中扣除。 ? 為保證工程質(zhì)量，項目人員的項目獎金將預(yù)留一部分作為項目質(zhì)保金，在質(zhì)保期內(nèi)若沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，客戶滿意度達(dá)超過 70%的情況下，項目質(zhì)保金全額發(fā)放。 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 25頁 正略鈞策建議獎金的發(fā)放集中于少數(shù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 結(jié)構(gòu)封頂 業(yè)主入住并結(jié)算完成 項目高層管理人員 項目其他人員 年終 具備預(yù)售條件 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 26頁 項目公司獎金額度的分配（方式一） 確定項目高層管理人員獎金比例，為 ，由北京公司績效委員會確定； 確定項目高層管理人員的獎金悉數(shù)，總經(jīng)理為 ，副總經(jīng)理為 ，總經(jīng)理助理為 ，由北京公司績效委員會確定； 項目總經(jīng)理 項目副總經(jīng)理 項目總經(jīng)理助理 確定各部門經(jīng)理及員工的獎金額度，依據(jù)各崗位的獎金系數(shù)以及考核結(jié)果確定。 部門 經(jīng)理 永泰地產(chǎn)人力資源 咨詢項目 第三階段報告 保密文件、版權(quán)所有 2023年 1月 15日 第 27頁 項目公司高層管理人員獎金額度計算 ? 高層獎金額度 =項