6-第六章-項目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-01 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. WBS 2. 資源需求 3. 資源費率 4. 活動工期估算 5. 估算的參考資料 6. 歷史信息 7. 會計科目表 8. 風(fēng)險 工具與技術(shù) 1. 類比估計模型 2. 參數(shù)估計模型 3. 自底向上估計 4. 其它估計方法 5. 工具軟件 輸出 1. 成本估計 2. 相關(guān)信息 3. 成本管理計劃 ? 資源費率 ? 資源的范圍成本 –人月費用、每單位原材料費用等 ? 歷史信息 ? 根據(jù)以前項目的費用發(fā)生情況為項目估計費用 ? 使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù) ? 參考項目組成員的個人知識 ? 會計科目表（ Chart of Accounts） ? 對項目成本進行（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。項目會計科目表通常基于所在組織的會計科目表 ? 項目會計科目表的分類有可能在項目組以外（財務(wù)或會計部門）完成 ? 估計方法 –FPA、 COCOMOII模型等 –基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù) –頭腦風(fēng)暴法 –基于 WBS的子活動估計方式 –基于寬帶 DELPHI方法 ? 成本估計結(jié)果 – 成本估計考慮項目需要的所有資源的費用 ? 通常以錢數(shù)來表示 ? 或者用人天或人時來表示 – 考慮通貨膨脹、貨幣的時間效應(yīng)等（現(xiàn)值或終值） ? 成本管理計劃 – 成本管理計劃主要用于描述如何管理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本偏差 – 成本管理計劃可繁可簡，取決項目干系人的需要 – 通常作為項目計劃的一部分 四、成本預(yù)算 輸入 計劃 工具與技術(shù) 工具與技術(shù) 輸出 ? 為了從成本方面度量項目的進展狀況，成本預(yù)算將成本估計的內(nèi)容再分配到各個活動或工作子任務(wù) ? 成本預(yù)算之前必須先完成成本估算 ? 成本預(yù)算會從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本估計的出發(fā)點不同 ? 成本基線 – 成本基線是基于項目的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的是項目在不同階段預(yù)算的累計情況，成本基線又稱為 S曲線 累計預(yù)算 時 間 成本基線 五、成本控制 輸入 計劃 工具與技術(shù) 控制系統(tǒng) （ EVM） 輸出 估計 ? 成本控制的內(nèi)容 1. 根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運行情況及成本偏差 2. 記錄成本基線發(fā)生的所有變更 3. 防止不正確的、不合適的、未批準的成本變更 4. 成本變更時通知相關(guān)的項目干系人 5. 將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi) ? 績效報告 ? 成本執(zhí)行狀況往往作為項目績效報告的一個重要內(nèi)容 ? 在項目的各個里程碑發(fā)布項目績效報告 ? 定期發(fā)布項目績效報告 ? 根據(jù)項目績效報告確定是否需要調(diào)整成本預(yù)算 ? 掙值管理（ EVM）術(shù)語表 解釋PV P l a n n e d V a l
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