6-第六章-項目成本管理-展示頁
2025-01-20 06:47本頁面
【正文】 慮項目全生命周期成本 ? 例如在項目的設計階段通過減少設計評審的次數(shù)可以降低相關的設計費用，但這可能會造成用戶在項目的運行期投入過多的費用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題） 3. 項目的財務指標 ? 如投資回報率（ ROI）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（ DCF）等 ? 全生命周期成本 ? 在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個使用生命期內(nèi)，獲得（設計、生產(chǎn)、安裝和測試等或活動）、運營與維護及生命周期結(jié)束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。 ? 現(xiàn)值與將來值 ? PV=FV/(1+R)N – PV—現(xiàn) 值（ Present Value） – FV—將 來值（ Future Value） – R—利 率（ Interest Rate） – N—時 間期數(shù)（ Number of time period） 年 1% 5% 10% 15% 20%1 5 10 15 20 年 1% 5% 10% 15% 20%1 5 10 15 20 1 元的復利終值1 元的復利現(xiàn)值貨幣的時間價值 貨幣的時間價值 年 1% 5% 10% 16% 20%1 5 10 15 20 年 1% 5% 10% 16% 20%1 5 10 15 20 1 元的年金終值1 元的年金現(xiàn)值 ? 成本類型 1. 可變成本（ Variable Cost） ? 隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等 2. 固定成本（ Fixed Cost） ? 不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復成本，如設備費用、場地租賃費用等 3. 直接成本（ Direct Cost） – 能夠直接歸屬于項目工作的成本，如項目組旅行費用、項目組人員工資和獎金、項目使用的物資等 ? 成本類型 (續(xù) ) 4. 間接成本（ Indirect Cost） ? 一般管理費用科目或幾個項目共同分擔的成本。當決定繼續(xù)投資項目時，不應該考慮這部分費用。學習曲線理論認為，當作某事的次數(shù)翻倍時所花費的時間也會以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。例如，分配給一項任務的資源增加到兩倍，不能指望完成時間就可以縮短為 50% ? 現(xiàn)金流分析 ? 用于確定項目每年估計的成本和收益的一種方法，關鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。如果選擇過多的項目，那么可能項目的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題，從而影響項目的目標。項目會計科目表通?；谒诮M織的會計科目表 ? 項目會計科目表的分類有可能在項目組以外（財務或會計部門）完成 ? 估計方法 –FPA、 COCOMOII模型等 –基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù) –頭腦風暴法 –基于 WBS的子活動估計方式 –基于寬帶 DELPHI方法 ? 成本估計結(jié)果 – 成本估計考慮項目需要的所有資源的費用 ? 通常以錢數(shù)來表示 ? 或者用人天或人時來表示 – 考慮通貨膨脹、貨幣的時間效應等（現(xiàn)值或終值）
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