06第六章項(xiàng)目管理組織-展示頁
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【正文】 承包 （ 3） EPC（ EngineeringProcurementConstruction）模式 Back 3/23/2023 5 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 工程托管模式 （ 1） CM模式 ； （ 2） PMC模式 ； （ 3） 建設(shè)監(jiān)理模式 ； （ 4） 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 。 3/23/2023 3 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 業(yè)主自管模式 建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，如基建處，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地，編制計(jì)劃任務(wù)書，選擇設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目承發(fā)包 就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過程（合同）。第六章 項(xiàng)目管理組織 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理 第四節(jié) 項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化 3/23/2023 1 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理模式 主要包含了業(yè)主采用的項(xiàng)目管理組織形式，以及項(xiàng)目管理任務(wù)和責(zé)任的分配與委托。 工程項(xiàng)目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會(huì)產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點(diǎn)。 常見的工程項(xiàng)目管理模式 選擇管理模式的影響因素 Back 3/23/2023 2 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 常見的工程項(xiàng)目管理模式 ： 業(yè)主自管模式 ； 工程總承包模式 ； 工程托管模式 ； 其它模式 。 建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國到廣泛的應(yīng)用。 3/23/2023 6 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式 選擇管理模式的影響因素： 業(yè)主自身情況； 當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境； 建筑市場狀況； 歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其職能是：計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。 大、中、小型項(xiàng)目均可采用。 缺點(diǎn)： 實(shí)行的是沒有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)是“全能”式人物。 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。 總監(jiān)理工程師 總 監(jiān)辦公室 專 項(xiàng)監(jiān)理組 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 進(jìn)度控制 專 項(xiàng)監(jiān)理組 專 項(xiàng)監(jiān)理組 3/23/2023 16 直線職能制組織形式 總監(jiān)理工程師 總 監(jiān)辦公室 專 項(xiàng)監(jiān)理組 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 進(jìn)度控制 專 項(xiàng)監(jiān)理組 專 項(xiàng)監(jiān)理組 3/23/2023 17 直線職能制組織形式的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 集中領(lǐng)導(dǎo)
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