【正文】 由。第二條：掌握談價的技巧，并結(jié)合自己的預算、工程概算進行比對，了解雙方的價格差距在哪，針對差異較大項目和分包方進行溝通，在溝通的工程中要注意技巧，不能盲目壓價，要針對分包方的報價提出他的不合理性，同時掌握其他分包方的報價水平，運用規(guī)章政策進行壓價。第三節(jié) 成本管理分包方的壓價控制措施第一條：提前做好準備工作，對即將要壓價的工程項目進行分析，了解當?shù)厥袌鰞r格和其他項目的相同工程價格，進行價格比對分析。物資成本核算時點為每月25號；周轉(zhuǎn)料租賃費核算時點為上月20號至本月20號。對周轉(zhuǎn)材料的進、退場賬單進行核算，周轉(zhuǎn)材料損耗按1%計取，超過損耗部分由分包方按照租賃合同價賠償。根據(jù)協(xié)議項目分管領(lǐng)導協(xié)同物資人員進行監(jiān)督，保證文明施工，工完料凈場地清。鋼管、扣件、碗扣件、頂托的使用損耗：項目部按照工程進度提供使用數(shù)量,在雙方簽訂的協(xié)議中進行損耗比例的確定,超過合同損耗比例部分，分包方應按照與租賃公司所簽訂的合同要求同等價格賠償?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算時點為上月20號至本月20號，結(jié)算流程：租賃公司結(jié)算單→物資部經(jīng)辦人→物資部負責人→成本副經(jīng)理對于超計劃、超預算量的物資采購量，必須有合理的書面說明，由成本部負責人、物資部負責人進行確認，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，才能予以核銷，否則自行負擔，并追究有關(guān)人員責任。進入施工現(xiàn)場的扣件、頂托、碗扣必須與分包方簽訂周轉(zhuǎn)料保管協(xié)議，如實點數(shù)交與操作班組，并形成書面記錄；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的進出場情況，物資部為保證材料進場的可追溯性，現(xiàn)場材料員根據(jù)物資進場驗收格式要求，每天對進入現(xiàn)場的每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運輸車號等相關(guān)信息進行記錄。驗收項目為所有進出場周轉(zhuǎn)材料,對進場時物資的質(zhì)量有記錄,出場時對周轉(zhuǎn)物資的各種配件有記錄。周轉(zhuǎn)材料的退場: 退場驗收由分包方指定物資人員組織安排人員裝車,工程部專項工程師、物資部人員、分包方指定物資人員及租賃公司人員共同進行驗收數(shù)量清點并做好雙方簽認手續(xù)工作，無物資部門簽字的出門條，門衛(wèi)不得放行周轉(zhuǎn)材料。第二條 周轉(zhuǎn)材料進、退場周轉(zhuǎn)材料的進場：物資部根據(jù)計劃所需數(shù)量按日期組織進場，物資部、安質(zhì)部、分包方指定物資人員及租賃公司進行驗收及點貨。第一條 周轉(zhuǎn)材料的計劃計劃分為一次性周轉(zhuǎn)料使用計劃和月度周轉(zhuǎn)物資計劃一次性周轉(zhuǎn)料使用計劃: 工程開工前，工程部和成本部根據(jù)選定的施工方案，確定本項目部周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，計劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號及計劃需用時間（如鋼管，*根，3m*根等）主要物資內(nèi)容分為木材,多層板和其他周轉(zhuǎn)材料。主要內(nèi)容為:分包方物資人員負責參予進、退料過程中對數(shù)量的清點,對質(zhì)量進行確定驗收,現(xiàn)場使用過程中收撿堆碼和退料裝車。以上工作細則同時作為項目部對相關(guān)管理人員考核依據(jù)之一。物資部的現(xiàn)場管理員負責對模板材料的監(jiān)控管理，材料堆碼整齊，要有防雨、防曬措施。專項工程師提出合理節(jié)約模板計劃及方法，嚴禁長 料短用，模板的下料要根據(jù)施工圖紙進行合理下料。專項工程師對進場后的模板材料，每次進行外觀檢驗質(zhì)量是否符合要求。專項工程師根據(jù)項目部施工進度情況，逐步下發(fā) 經(jīng)共同簽字的模板材料計劃表給物資部進貨。澆筑部位的最后一車混凝土用量由專項工程師或項目值班人員負責，但專項工程師要同值班人員交接清楚，交接不清出現(xiàn)差錯由專項工程師承擔責任，項目部處罰。如項目管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)混凝土未澆筑或運輸車內(nèi)混凝土未全部澆筑完等情況就簽字，項目對簽字人員每次處以300元的罰款并對分包隊伍處以500元的處罰。混凝土申請量為圖紙凈用量（扣鋼筋、不加損耗），如有不足，專項工程師在最后一車混凝土發(fā)貨前通知攪拌站補足。各專項工程師必須在向攪拌站提出混凝土澆筑申請單的同時負責把混凝土澆筑申請單交于物資部一份。物資部安排專人負責混凝土小票的收集并分部位、分標號進行匯總，并負責將匯總后的方量交于專項工程師。物資部落實同各混凝土廠家明確聯(lián)系人員名單，除上述人員外，混凝土攪拌站均不配合供貨或退貨。每次施工的混凝土小票由專項工程師負責保管，并在混凝土澆筑完畢后整理齊全，交于物資部。第二條 混凝土工程的管理辦法為規(guī)范現(xiàn)場混凝土的管理，有效控制工程成本的支出，特制訂本管理規(guī)定，項目部有關(guān)人員及分包方必須嚴格遵守：混凝土小票簽收必須由分包方管理人員、專項工程師等人同時簽字，無簽字的小票本工程不予認可。以上鋼筋材料的控制實施細則鋼筋相關(guān)管理人員必須認真執(zhí)行，如鋼筋加工、使用過程中出現(xiàn)問題必須及時發(fā)現(xiàn)、制止、修改并及時向項目總工、成本副經(jīng)理及項目經(jīng)理匯報。另勞務(wù)分包方鋼筋料表不經(jīng)過審核，不能下料。在勞務(wù)合同中約定由勞務(wù)分包方自備鋼筋加工機械，由項目部物資部對鋼筋廢料處理，勞務(wù)分包方要配合廢料處理并簽字確認。專項工程師詳細掌握施工現(xiàn)場、各部位的鋼筋用量及直螺紋接頭數(shù)量，掌握鋼筋原料及直螺紋接頭的使用情況（進場數(shù)量、使用數(shù)量、庫存數(shù)量）控制鋼筋廢料的產(chǎn)生，廢料池中嚴禁出現(xiàn)30cm及以上長度的廢料頭。（重點加強鋼筋料表編制、保證材料計劃的準確性）鋼筋使用控制的合格目標：施工圖紙鋼筋總量的99%（不加損耗，為圖紙凈用量）。物資部把每批鋼筋及直螺紋接頭原料進場時間、數(shù)量、使用部位進行統(tǒng)計，每月報項目成本部一份進行材料核算及成本分析。專項工程師檢查鋼筋成品是否使用在相應的圖紙部位，嚴禁亂拿亂用，影響整個鋼筋使用，造成浪費。經(jīng)審核人員共同簽字的鋼筋料表掌握在專項工程師手中，由其根據(jù)項目部施工進度情況，逐步下發(fā)經(jīng)共同簽字的鋼筋料表給分包方鋼筋工長。審核一致共同在鋼筋料表上簽字，以后作為鋼筋下料的依據(jù)。第一篇：第六章 項目成本管理控制措施第六章 項目成本管理控制措施第一節(jié) 主要材料消耗控制措施第一條 鋼筋工程管理辦法為有效控制鋼筋材料的使用，本著節(jié)約成本目的，制定以下鋼筋工程管理實施細則：鋼筋工程管理由專項工程師負責，其向項目總工、項目成本經(jīng)理、項目經(jīng)理負責并服從上述人員的管理。鋼筋料表及直螺紋接頭計劃的溝通及審核：專項工程師、項目總工、分包方鋼筋工長等人員共同參加審定，項目總工直接負責主審，其他人員配合。程序：分包方鋼筋工長提出鋼筋料表→審核人員共同審核并溝通確認（審核的鋼筋料表每月上報項目成本部）。沒有共同簽字的鋼筋料表，分包方嚴禁進行鋼筋的加工制作，違者每次給予5000元的罰款處理。專項工程師對鋼筋原料、直螺紋接頭進料，每次進行記錄掌握進料進度及情況，并檢驗外觀質(zhì)量是否符合要求。專項工程師提出合理節(jié)約鋼筋及直螺紋接頭的管理計劃及方法，保證鋼筋及直螺紋接頭使用量達到控制目標。(勞務(wù)合同中進行約定)專項工程師對分包方鋼筋的加工、制作進行監(jiān)督、指導、管理，必須保證鋼筋加工、制作質(zhì)量（包括直螺紋的加工質(zhì)量）；對鋼筋在安裝過程中按項目部的要求進行成本控制。梯子筋、卡位筋、馬鐙及其他措施鋼筋加工、制作嚴禁切、鋸原材（特殊情況需通知總工及成本副經(jīng)理）。1鋼筋下料不能超前太多，以超一層為限，防變更造成材料浪費。1根據(jù)鋼筋料表合理確定原材尺寸規(guī)格。以上工作細則同時作為項目部對鋼筋管理人員考核依據(jù)之一。分包方的混凝土工長及專項工程師人員名單由物資部落實并留存相應人員身份證復印件，同時以正式書面形式通知混凝土攪拌站。混凝土申請或混凝土退回必須由項目部專項工程師明確負責，其他人不得隨意申請或退回混凝土；無專項工程師簽字的混凝土申請及退回，本工程均不予承認。專項工程師要承擔責任仔細核對計劃量，并于每次澆筑前就計劃量與成本部達成一致意見，原則上不允許出現(xiàn)退灰情況。并保證隨時向成本部提供所需要的任何分析數(shù)據(jù)。砼澆筑完畢后，物資部負責小票統(tǒng)一收集及整理，并妥善保管?；炷列∑焙炞秩藛T必須認真負責，必須在運輸車內(nèi)混凝土全部澆筑完后簽字。發(fā)生三次及以上者，項目管理人員清退，砼工長由分包方進行更換。砼攪拌站必須在每次澆筑時派一名管理人員到工地，檢查總包單位砼澆筑的情況（是否用在了圖紙相應部位，圖紙從資料室及時領(lǐng)?。皇欠裼欣速M情況，如有在每次澆筑后及時向項目部反應情況，分清責任，否則如出現(xiàn)方量虧損則由攪拌站承擔）第三條 模板材料的管理辦法為有效控制模板材料的使用，提供模板的周轉(zhuǎn)攤銷次數(shù)，本著節(jié)約成本目的，制定以下模板材料管理實施細則：模板材料管理由專項工程師負責，施工技術(shù)部做 好物資材料的申請計劃，經(jīng)項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理審核后才能實施。模板進場后由總包方、分包方三方簽字清點驗收，并有分包方領(lǐng)料使用。物資部把模板材料的進場時間、數(shù)量、使用部位進行統(tǒng)計，每月報項目成本部一份進行材料核算及成本分析。如頂板用整張模板，梁、柱等部位根據(jù)模數(shù)進行合理下料，提高模板的使用率。以上材料模板的控制實施細則相關(guān)管理人員必須認真執(zhí)行，使用過程中出現(xiàn)問題必須及時發(fā)現(xiàn)、制止、修改并及時向項目總工、成本副經(jīng)理及項目經(jīng)理匯報。第二節(jié)周轉(zhuǎn)材料管理控制措施周轉(zhuǎn)材料在項目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過程中產(chǎn)生的損耗,浪費,達到節(jié)約成本的目標,分包方物資人員需要參予到周轉(zhuǎn)材料管理過程中,做到三方共同管理。對周轉(zhuǎn)料物資計劃、進退場、驗收和使用過程全程進行管理。月度周轉(zhuǎn)物資計劃：每月25日前提供下月需用量計劃，主要由專項工程師同分包方班組負責人根據(jù)施工進度計劃，對下月使用物資進料計劃數(shù)量,進行核定后由項目總工、成本副經(jīng)理及項目經(jīng)理審批后交項目部物資部,物資部按時間和數(shù)量進行進料準備。此過程由相關(guān)責任人進行驗收、保管等收續(xù)的記錄和填寫，四方共同在送貨單上簽字。第三條 周轉(zhuǎn)材料的驗收驗收人由項目安質(zhì)部、物資部、分包方指定的物資人員三方共同負責。外觀實際驗收:物資人員要嚴格控制租入的碗扣、扣件、頂托、鋼管的質(zhì)量關(guān)，扣件、頂托租入時，需分個檢查，嚴禁租用裂紋、變形等存在缺陷的物資；抽查扣件、頂托、鋼管重量驗收:現(xiàn)場驗收扣件、頂托每2000個抽查不少于5個，鋼管每車抽查不少于10米，并形成原始記錄與《周轉(zhuǎn)料進出場驗證臺帳》。填寫完畢后電子檔通過網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊。第四條 周轉(zhuǎn)材料的使用周轉(zhuǎn)材料主要由分包方操作班組使用,分包方在進行工程施工前,應簽訂《周轉(zhuǎn)材料使用協(xié)議》，該協(xié)議作為《勞務(wù)合同》附件，協(xié)議中明確周轉(zhuǎn)料損耗等內(nèi)容，分包方必須按協(xié)議內(nèi)容的條款進行現(xiàn)場記錄管理?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的堆放收撿工作,由相應操作班組負責。第五條 周轉(zhuǎn)材料的核算現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料每月進行分包方對賬單的核對,物資部人員和分包方物資負責人對現(xiàn)場發(fā)生數(shù)量進行確認。物資經(jīng)辦人員負責每月23日匯總周轉(zhuǎn)料月報表，經(jīng)物資部負責人簽字審批后于每月25日前匯總至成本部。，預算過程要套取兩個價格一個是最高價，一個自己的心里底線價格，對自己的價格要能找到支持性的文件支持，在談價過程中能夠出具相關(guān)文件和分包方進行溝通。，要抓住分包方的心理，將分包方加價的路全部堵死，不給分包方加價的空間和理由，在過程中盡量避免強硬的壓價措施，取得分包方的信任爭取讓他主動讓利。要針對自己前面所做的工作掌握主動和分包方溝通，讓分包方的思路跟著咱們走，爭取達到我們預期的效果。（2）分管領(lǐng)導聽取部門負責人的匯報后和分包人進行第二輪的 談價工作，價格談完后及時匯報項目經(jīng)理，將談價的過程和想法和項目經(jīng)理做詳細說明。，由相關(guān)負責部門編制價格確認單，雙方簽字蓋章確 認，確認單歸檔保存。附表：認價表第五節(jié) 零星用工的控制措施根據(jù)集團公司經(jīng)濟管理部的要求是不準發(fā)生零星用工（在合同范圍內(nèi)），但是根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況發(fā)生零工是在所難免的，并且零工的支出占實際成本的一部分，為了更好的節(jié)約成本，項目部就要嚴格控制零星用工的發(fā)生。零工安排后要不定時的抽查，發(fā)現(xiàn)停窩工想象要嚴懲分包隊；零工單要及時簽認，當天的零工單最好當天就簽認，不能積攢到月底統(tǒng)一簽認，零工單積攢過多很容易造成對時間較長發(fā)生的零工記不清，另外分包隊也會在大量的零工單里內(nèi)虛作假，不利于簽認，所以零工單必須當天發(fā)生當天及時簽認，發(fā)生的零工三日內(nèi)必須簽證完，否則按未發(fā)生處理。零工的控制工作不能集中在某一個部門或一個人身上，要依靠大家的力量，任何管理人員發(fā)現(xiàn)窩工、停工等情況都要及時制止并上報給相關(guān)部門，只有大家樹立了節(jié)約意識才能行之有效的控制好現(xiàn)場零工費用的發(fā)生。合同外的零星用工應保證“先簽認后施工”的原則。如有特殊情況可以先派工后補申請單。零星用工申請人須按以下要求嚴格辦理。零星用工內(nèi)容：現(xiàn)場派工申請人必須熟悉與分包單位簽訂的施工合同各項條款內(nèi)容，嚴禁申請合同施工范圍內(nèi)的零星用工，否則誰申請誰負責。由成本部負責統(tǒng)計折合零星工日。領(lǐng)工員或?qū)I(yè)負責人：施工區(qū)域或施工工程的負責人。零星用工簽認單填寫要求： 分包單位：填寫分包隊伍的單位全稱。工作時間：精確到時。施工項目工程量：對于能計算工程量的施工項目，必須填寫工程量及工日數(shù)量（派工數(shù)量不能大于所簽工程量的定額工日量，超出部分成本部不予確認）；對于無法用工程量計算的項目需寫明實際工日數(shù)（每工日按10小時計算），填寫時必須先小寫后大寫。領(lǐng)工或?qū)I(yè)負責人：施工區(qū)域或施工工程的負責人。副經(jīng)理（生產(chǎn)）：主管項目生產(chǎn)的副經(jīng)理。附表：零星用工申請及簽證表第六節(jié) 機械設(shè)備的管理辦法第一條：機械設(shè)備的簽證流程項目部各部門申請使用機型設(shè)備應確?！跋群炚J后施工” 的原則。由安質(zhì)部根據(jù)申請內(nèi)容調(diào)遣機型設(shè)備使用。施工完畢后必須于3日內(nèi)由使用方將已完備手續(xù)后的《機械租賃申請表》及《機械租賃簽認單》交項目成本部、安質(zhì)部備案，由安質(zhì)部對使用機械設(shè)備進行臺班的統(tǒng)計、驗工、結(jié)算工作。對機械分包商進行投標報價，通過多輪的談判壓價來確定機械分包單價。施工現(xiàn)場要監(jiān)管機械設(shè)備使用，杜絕窩工、長時間機械閑臵等現(xiàn)象發(fā)生。減少機械設(shè)備的進出場次數(shù)，減少機械設(shè)備的拖車費用的產(chǎn)生。本機械設(shè)備使用流程僅限于項目部零星使用機械租賃設(shè)備情況，施工現(xiàn)場不易統(tǒng)計工程量的情況（如零星土方開挖、鋼筋裝卸等）。附表：使用機械設(shè)備申請及簽證表第八節(jié) 項目辦公費用控制措施辦公用品的成本控制管理：嚴格辦公用品登記制度，各部門需保管好各自領(lǐng)取的辦公用品等，嚴格控制辦公耗材及用量大的辦公用品浪費情況（筆、紙等）。各部室領(lǐng)取的低值易耗品、固定資產(chǎn)等應落實到人頭保管，如有人為損壞