6-成本管理(編輯修改稿)
2025-02-01 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好實際成本與責任目標成本的對比分析、實際成本與計劃目標成本的對比分析。l編制月度項目成本報告上報；l預測后期成本的變化趨勢和狀況，制定改善成本管理的措施；l搞好施工產(chǎn)值和實際成本的歸集。按當月完成工程量的價值扣除各項上繳費用后，作為當期工程結算收入。人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費等進行分析，計入成本。 五、施工項目成本分析 對比分析法 對比分析法是通過實際完成成本與計劃成本或承包成本進行對比，找出差異，分析其原因，以便改進。 成本分析的方法有多種，主要方法有對比分析法、因素分析法（連環(huán)替代法）、差額計算法、比率法、掙值法。 因素分析法（連環(huán)替代法） 用來分析各種因素對成本形成的影響。 分析的順序是：先實物量指標，后貨幣量指標；先絕對量指標，后相對量指標。 差額計算法 是因素分析法的一種簡化形式。 由于工程量增加使成本增加 ：由于單位耗料量節(jié)約使成本降低 :由于單價提高使成本增加 : 比率法 是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，該法的基本特點是把對比分析的數(shù)值變?yōu)橄鄬?shù)，再觀察其相互之間的關系。 1) 相關比率 該比率用兩個性質不同而又相關的指標加以對比，得出比率。例如成本利潤率。 2) 構成比率 某項費用占項目總成本的比重就是構成比率，可用來考查成本的構成情況，分析量、本、利的關系，為降低成本指明方向。 3) 動態(tài)比率。 將同類指標不同時期的成本數(shù)值進行對比，就可求得動態(tài)比率，包括定比比率和環(huán)比比率兩類，可用來分析成本的變化方向和變化速度。 掙值法 掙值法主要用來分析成本目標實施與期望之間的差異。是一種偏差分析方法。 1).三個關鍵中間變量 項目計劃完成工作的預算成本 (BCWS) 在成本估算階段就確定的與項目活動時間相關的成本累計值。 BCWS=計劃工作量 預算單價 項目已完工作的實際成本（ ACWP） 項目在計劃時間內(nèi)，實際完工投入的成本累積總額 項目已完工作的預算成本（ BCWP） 即 “ 掙值 ” 。 BCWP=已完成工作量 該工作量的預算單價 2)兩種偏差的計算 項目成本偏差 CV 已完成工作量的預算成本與實際成本之間的絕對差異。 CV=BCWPACWP 0時：項目處于節(jié)支狀態(tài)； 0時，項目處于超支狀態(tài) 項目進度偏差 SV 截止到某一時點，實際已完成工作的預算成本同截止到該時點計劃完成的預算成
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